能源行业亟需实行市场准入“负面清单”制度

我国能源行业市场竞争很不充分,民营企业和外资企业市场准入门槛高,竞争地位不平等,以行政性垄断为主的垄断性程度较高。实行“负面清单”制度对能源行业来说将是一个不错的选择。不仅能够极大增强能源市场的透明度、开放度和自由度,增强外资或民营企业的投资信心与积极性,还能明确界定政府发挥作用的边界,减少行政过程中可能存在的权力滥用现象,将调控权真正归还给市场,把过泛、过滥干预市场的政府权力真正关进制度的笼子里。     

试谈老火电企业的人力资源开发

一、引言 我国加入WT0以后,电力体制改革也进入一个快速发展的轨道,网厂分开打破了行业垄断的坚冰,自此后发电企业进入群雄逐鹿时代,五大发电集团为各自的势力而战,还要面对国际企业、国际资本的入侵,竞争格局十分激烈,企业内高素质人才流失问题会逐渐凸显出来,并对企业的生存和发展起到举足轻重的作用,被称为"第一资源"的人力资源将成为争夺的一个重点.作为电力市场的重要组成部分的老火电企业,要想突出重围,在夹缝中求生存,在生存中谋求发展,必须抓住发展先机,积极应对,分析老火电企业人力资源开发和管理面临的新形势,针对性的提出有效对策,为企业留住人才和吸引人才,对企业生存和发展具有十分迫切的意义.     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

以信息化内强素质——从“留人”以外的视角观察发电侧人才竞争

企业人才问题的本质是如何有效控制和使用包括员工个人在内的企业知识资源,减少组织对个人知识和才能的依赖。用信息化解决企业对人才的依赖,也许,这才是主动的解决人才之道。     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

透过改革看“直供”

本刊从今年第三期推出“大用户直购电系列报道”以来,得到了读者的关注和响应,《电力市场》与《法与企业》两个栏目已收到了一批颇有见解的关于大用户直购电的稿件。这些作者从不同的角度提出对直购电问题的不同见解,对深入认识直购电问题无疑是有益的,也为我们进一步办好这个专题报道提供了有力的支持和帮助。积极稳妥地开展大用户直购电试点工作,是今年电力体制改革的重要任务之一。这将对电源、电网、用户乃至地方政府之间的原有利益格局产生冲击,牵一发而动全身。因此,试点工作既要积极稳妥,又要规范有序,这已成为业界的共识。本期刊登本刊特约撰稿人的文章和两篇来自电网企业的文章,希望有更多的读者、作者各抒已见,共同为开辟大用户直购电的多赢局面献计献策。     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

首届“中国袜业发展论坛”探讨国际竞争策略

随着5月19日美国海关宣布，实施配额限制的中国袜子输美正式封关中国袜业也开始经历新形势下的市场考验。6月18日，中国袜业企业行业精英首次聚首广东里水召开“中国袜业发展论坛”，共同探讨了在此背景下的袜业产业升级与国际竞争策略。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

反思电改

一、电力体制改革各项内容之间的关系根据改革的实践,现在有几个问题可能需要重新反思。首先,电力改革包括哪些内容?根据国外的经验,应包括四个方面:第一是交易模式的转换,核心是引入竞争机制。第二是行业的分拆,从原来的垂直一体化,认为各个环节是一个系统不可分的,到现在从理论到实践上可以分开了。厂网可以分开,终端销售也是可以分开的。英国、北欧现在搞的是双边制度,发电公司可以收购配电公司,因为双边模式导致了双方风险加大。第三是企业重组,目的是建立一个竞争性的市场结构,美国早年和我国有类似之处,我们叫做多家办电,他们叫做第三…     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是“知易行难”,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

“三清单”制度完善能源信用监管体系

能源行业是社会信用体系建设的重要领域,推进能源信用体系建设是促进能源市场健康有序发展、全面提升能源治理效能、加强能源安全保障的重要手段。今年印发的《应用清单》与2022年印发的《数据清单》《行为清单》相互衔接,形成了有机结合、相辅相成的配套制度体系。“三清单”分别从信用数据、信用行为、信用应用三个层面进行了规范,对能源领域信用信息归集共享目录、信用行为的分类规范,以及根据市场主体信用分类结果采取差异化监管措施进行了明确,提供了规范性指引。     

发电行业要正确把握目前的阶段性特征

要打造发电行业“升级版”,今后一个时期总的发展思路是坚持市场在资源配置中的决定作用,努力提升发展质量、经济效益和社会形象,进入到“绿色低碳、价值提升、风险可控、市场化运作、主营业务突出、产业链完善、可持续发展”的行业发展新阶段。     

警惕：过早推行大用户直购电的“硬伤”

电力体制改革方案(以下简称国务院5号文)明确提出开展大用户直接供电的试点工作。诚然,推行大用户直购电力有种种好处:供需直接见面,进一步挖掘电力市场潜力;售电端引入竞争机制,完善电力市场体制;缓解电力过剩与高耗能企业建造自备电厂的矛盾,实现资源优化配置;打破了电网经营企业对电力电量实行的垄断经营,加大了竞争力度等等。勿容置疑,推行大用户直供、提高市场效率,是电力体制改革的发展目标。本文所要讨论的不是要不要推行大用户直接购电,而是针对目前所暴露出来的种种让人担忧的问题,提出要慎重考虑推行大用户直接购电试点的时机问题…     

上海自贸区“钱景”

正自贸区制度创新的核心只有两点,一是通过负面清单管理模式等国际通行规则的推出,形成高标准的投资贸易规则;二是转变政府职能和管理方式,实现政府的改革过去一年来上海自贸区所取得的成绩令人振奋:一是建立负面清单制度,是投资管理制度的创新;二是提升贸易便利化水平,监管服务方面有制度创新;三是在自贸区内探索     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行.如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题.     

“一带一路”电力合作前景展望

“一带一路”沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在“一带一路”沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进“一带一路”电力合作,为“一带一路”设施联通作出重要贡献。     

施工企业的“四招棋”

当前,随着市场经济的逐步完善和家电力体制改革的深入实施,电力施企业正在经历着从市场的半开放到逐全面开放的演变,地域保护、行业垄断逐步被公开、公正、公平的竞争机制所代,电力施工企业管理体制、经营机制应当随之发生深刻的变化。近年来,宁电建建筑安装工程公司坚持以发展统全局,以改革促发展,以稳定促发展,住西部大开发和宁夏建设两个千万千级火电基地的历史机遇,把握电力体改革和电力发展的趋势,主动适应市,为企业可持续发展奠定了坚实的基。自2000年以来,公司年施工产值连4年实现了50%递增,由2000年的.2亿元增至2003年的4.5亿元;200…     

电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言（上）——电力发展：关键在于增强确定性

尽管2008年电力装机突破8亿千瓦几乎已无悬念,尽管冰灾与地震对于电力的影响毕竞有限,但几乎每个电力企业领导者与专家都对电力下一步的发展与改革不无忧虑。本刊上期话题文章曾提出一种看法;是否长达5年的电力高速增长期已近尾声,战略调整期已经开始？实际上,来自各个层面的动向都在佐证着这个推论。首先是国民经济要又好又快地协调发展,发展方式必须根本转变,转变的方式包括降速与节能。从目前看,GDP增速已呈向下调整态势。第二,这种增速的降低并不完全是自我调整的结果,而主要是由于外部经济条件变化影响,美国次贷危机、我国出口增速大幅下降等都正在显现外部压力的加大,特别是高油价的冲击将更为突出。第三,从发电利用小时数看,从6000多小时的高位到今年将破“5”,即平均低于5000小时,继续保持超出GDP增速过半的发展速度,只会进一步加剧发电行业内部的竞争。第四,电力企业目前的赢利主要来源于发展的快速增长,从2007年煤电联动被拖延至今,已警示着电力企业也必须深刻转变运营模式,包括更多地控制煤炭资源及向上下游产业延伸转型。第五,新一轮电力改革已进入第尹脊年头,虽然已取得了重要的阶段性成果,但下一步走向却显得相当迷茫,甚至可以说,不仅改革动力在缺失,连改革目标也正在被模糊化。 上述五条,也许可以大致勾勒出目前电力发展与改革的内外部情势,这些情况都与过去5年有着很大的不同。因此,我们有理由认为,电力发展与改革正面临着新的形势,电力企业正面临着新的挑战与考验。如何估量这种新形势的影响,应是行业内外普遍关注的。为此,我们特于5月22日召开了“新形势下的电力发展与改革研讨会”。以期通过专家的观点,为读者提供一种参照?