通用：重整河山待后生

101岁的通用，这次是真的病倒了。 通用现有雇员约6万人。公司打算2010年底之前将人数裁减到3．8万。同一时期内，通用将在美国削减约2300家经销商，约占本土经销商总数的40％；工会在谈判中本可以坚持不让步，为工人争取更大权益，但现在，工会在这个过程中处于两难境地；为挽救通用，美国政府已经提供200亿美元，未来可能还将花费数百亿美元。     

通用CEO韩德胜：闪电离职

对于一个刚刚上任8个月，并开始将通用汽车带出泥潭的CEO，韩德胜的突然离职，引起了国内外媒体的广泛关注     

亨德林：通用的白衣骑士2

强硬的亨德森履新破产边缘的通用汽车，终极目标是启动他曾经卓有成效的重建计划，拯救“通用”于水火之中。[编按]     

李家祥：我国通用航空发展机遇与挑战并存

4月7日举行的2011年全国民航规划暨机场工作会议上，《中国民用航空发展第十二个五年规划》正式出台，（《规划》提出“十二五”期间中国民航所面临的五大任务。在今后一段时间里，通用航空发展是中国民航发展的一个重要任务，我国通用航空发展机遇与挑战并存。     

新技术：通用为驾驶者装鲁＂千里眼＂

当很多车型都在装备最先进的安全系统，力求最大限度地减少碰撞造成的损失时，通用汽车却在研发一套新技术，以降低车辆发生碰撞的几率。预计该技术可能会在10年内得到应用。     

大众VS通用：中国式暗战

中国车市的"市场份额"之争将是一场马拉松式的长跑,现在,白热化阶段才刚刚开始。对大众和通用来说,更为激烈的角逐还在后面。     

通用的“好”消息：亏损30亿美元

瓦格纳的战略开委台收效，但要解决公司存在的重大问题，还有很长的路要走。     

通用：重整河山待后生

101岁的通用,这次是真的病倒了. 通用现有雇员约6万人.公司打算2010年底之前将人数裁减到3.8万.同一时期内,通用将在美国削减约2300家经销商,约占本土经销商总数的40%;工会在谈判中本可以坚持不让步,为工人争取更大权益,但现在,工会在这个过程中处于两难境地;为挽救通用,美国政府已经提供200亿美元,未来可能还将花费数百亿美元.即使如此,通用是否能起死回生仍是未知数,其间风险巨大……     

通用启示录

奥巴马政府的意图十分清楚，是要通过破产的办法让通用汽车公司彻底脱胎换骨，成为21世纪有生命力、适应时代潮流、与时俱进的新的公司     

腾中重工：与通用就收购悍马签署最终协议

四川腾中重工有限公司与美国通用汽车公司10月9日宣布，双方当天在底特律就通用旗下悍马业务的出售签署最终协议。     

两个“通用”：蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇

2009年6月1日，“百年老店”通用汽车轰然倒地，开始了自己的破产保护之路。成为通用最大股东的奥巴马政府，所面临的是一个严峻的现实：没有了通用这面旗帜，美国企业该怎么办？而远在大洋彼岸，中国川企收购悍玛，起落之问，是否预示着中美两国企业新一轮较量的开始？收购悍马，是中国民企的“面子工程”，还是长远大计？我们能够从通用汽车的没落中吸取什么教训？为此，本刊记者与特约多位暇内外品牌专家一起，剖析通用倒下对我们的新启发。     

通用卖子

刚刚把汽车市场状元的桂冠拱手让给日本丰田的通用汽车公司，又爆出了一条新闻：将把子公司艾里逊的商务和军用部门，以56亿美元的价格卖给两家私募投资公司，他们分别是加拿大的Onex公司和美国鼎鼎大名的凯雷投资集团。     

一汽通用试水

上汽通用五菱成功的影子就在眼前闪现，似乎一汽通用很快就能够将它转化为现实，但在相似的背后，一汽通用还要面临更多属于自己的现实     

通用的风险

作为一个企业组织，通用现在已经达到游刃有余的地步，至少杰克&;#183;韦尔奇如此认为。但是，所有的组织都时时刻刻潜伏和面临着各种风险。GE也不例外。     

我看通用董事长

从1996年起，我曾多次采访过通用的前任董事长约翰·史密斯先生。他为人平和而低调，外表如同他的名字一样普通。底特律，建于1927年的通用汽车大厦15层．他和十多位副总裁一样，挤在并不宽敞的办公室里办公。     

通用破产隔岸观

早在2001年的某个汽车高峰论坛上，吉利控股董事长李书福曾大谈未来十年二十年内通用、福特一定会关门大吉的观点。台下坐着的通用、福特驻中国的首席代表或是不以为然．或是听不下去，其中一人站起来拿包就走。有人问他怎么了，他说：“李先生说我们公司就要倒闭了，我现在去找工作啊。”四年后的今天，持有这一观点的已不止李书福一人，“通用破产”听起来．看上去都已经不是天方夜谭。     

自动转账全通用

传统会计软件提供自动转账功能，主要局限于结转损益，并没有作为一种独特的凭证数据输入的通用方法。实际上，自动转账不仅能够用于期末结转损益和年终利润结转，还可用于单向编码的结转，甚至可以由用户现场指定自动转账的内容．实现自动转账的全通用。     

可移式通用灯具：存在安全隐患

抽查范围：北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、广西等8个省、自治区、直辖市99家企业生产的99种可移式通用灯具产品。 抽查内容：对可移式通用灯具产品的结构（导线管）,结构（平稳性）/结构（夹紧力）,外部接线（电源连接方式）,外部接线（截面积）,外部接线（软线固定架）,内部接线（截面积）,防触电保护,耐久性试验,耐...     

通用增益可变放大器

本课题组的任务是设计一个通用可变增益放大器。由五个模块电路构成：保护电路、放大电路、衰减电路、跟随电路和直流稳压电源电路。前级保护电路中输入电阻为50Q与10M，用开关控制选择，在保证带宽要求和信号不失真的基础上进行阻抗匹配：中间级采用放大器级联并在其后连接一个电阻衰减网络，用单片机程序控制衰减倍数，实现放大倍数的基本要求：末级输出部分用射极跟随器来满足输出阻抗的要求，可提高带负载能力；直流稳压电源由电源变压器、整流器、滤波器、稳压器等部分组成。通过测试所设计的通用可变增益放大电路基本实现题目要求。     

通用与网络对策

“不变革就要死亡”，这句名言在新经济大潮涌动的情况下更是大显神威，于是，一大批在旧经济模式下成长起来的企业，纷纷改弦更张，急于把自己的经营模式融入新经济的潮流之中，通用电气公司（GE）作为一家有120多年历史，集技术、制造和服务业为一体的巨型多元化公司，在这一变革中更是不甘落后，韦尔奇，这位曾经以“三板斧”的改革给通用注入活力的企业家，在这次变革中再显身手，他虽然年过花甲连用电脑打字都不太熟悉、办公室连电脑都没有过，却毅然率领公司上下600多名高层经理人在20来岁的年轻导师指导下学习如何使用互联网，并多次在通用电气疾呼：“GE每一个CEO都有三个最首要的任务，那就是互联网、互联网、互联网。”“互联网不仅是我们的第一个工作重点，也是第二、第三和第四个工作重点。”在他的推动下，从1999年1月起，这个传统企业很快将数十亿美元的业务搬上了互联网，并在遍布全球100多个国家近40种业务中，发起一场旨在与新经济对接的业务流程再造活动名为“摧毁你的业务”的运动。