油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

高效的人力资源管理尤其是现代化的干部管理已经成为了油田企业获得较高企业管理水平和市场竞争力的重要保障。面对油田企业目前存在的管理难、选拔难等问题,必须要通过管理机制的创新来建设其符合时代特征、满足企业要求的干部管理方法和能进能出、能上能下的管理机制。     

企业管理创新是油田现代化发展的出路

油田企业创新管理机制,把现代化的科学技术和管理方式融入日常管理工作中是为了激活油田企业发展动力,推动企业创新改革;同时管理全方位创新,有助于促进油田企业转型升级,建立可持续发展的新型发展模式,既提升管理工作效率,也能培养企业核心竞争力提高整体运营经济效益.本文通过分析管理创新的对油田企业发展的意义,结合油田管理发展现状...     

构建国家创新体系的未来企业创新思路

企业创新在国家创新体系中处于骨干地位,并在技术创新系统中处核心地位,在知识应用系统中处主体地位,应克服当前企业制度失败,市场失效和系统失效障碍,构建企业的文化创新,制度创新,技术创新和功能创新的新思路,这既有利于我国国家创新体制的建设,又有利于我国国有企业的解困,建制与创新。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

探析铁路施工企业的成本管理思路

文章从铁路施工企业现行成本管理的基本做法入手 ,剖析了遗漏的主要环节和成本失控的主要原因 ,提出了夯实成本管理的五个关键点 ,以扬弃陈旧的管理观念 ,创新成本管理思路。     

新时期护理管理的创新思路

随着21世纪护理模式的转变,护理管理工作面临着新的挑战。为了适应新时期医学发展的需要,本文通过对新时期护理的特点进行分析,探讨出护理管理的创新思路,只有创新,才能更好地运用管理技能,保证护理质量,创造最高的价值,从而促进护理事业的发展。     

浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业发展壮大及增核心竞争力的主要动力,当前社会,经济和科技高速发展,市场经济日新月异,企业作为市场经济的主体,只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐.企业的创新离不开文化创新及管理创新,而指导企业发展方向重要内容就是企业文化,而企业管理又是确保日常工作落实的手段,企业文化及管理的创新始终贯穿于企业发展的每一个环节.本文就企业文化创新对企业管理创新的影响力作简要分析.     

浅谈企业管理创新

创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。实施企业管理创新，在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。     

油田预算管理存在的问题及解决思路

文章对油田企业预算管理中存在的问题进行了分析,同时提出了改进预算管理的建议和对策。     

油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

浅谈企业管理创新

提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径.企业管理创新的重点和基本途径是:积极推进企业管理思想的创新;积极推进企业的管理组织创新;要积极推进企业管理技术的创新;改进我国企业经营者的选拔方式;夯实企业内部基础管理,为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障.     

浅谈企业管理创新

企业管理创新是新世纪企业发展趋势,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。文章对企业管理创新应注意的问题进行了探讨。     

浅谈酒店管理的基本方法及酒店管理创新思路

找到适合本企业特点及适应本企业不同时期发展需要的管理方法至关重要。对酒店行业而言,其管理的基本方法又与其他行业有很多的不同之处。一些在很多行业中被广泛运用的管理方法,对酒店行业而言只能被部分运用或无法真正采用。酒店行业的特殊性决定了酒店管理方法的特殊性,并对酒店管理方法不断创新提出了客观要求。目前,在酒店业广泛采用的基本管理方法包括标准化与个性化相结合的管理方法、全面质量管理法、情境管理法和授权管理法等。指出酒店行业可采纳的管理创新思路,如＂泛美术＂管理法、生命体管理法、对变化进行管理、对危机进行管理、对人的潜能进行管理等,对提高行业管理水平具有重要意义。     

油田企业供热管理浅析

文章主要对油田企业在供热管理工作中热点问题进行初步分析和探究。提出要加大宣传"热是商品"的理念;供、用热双方要明确责任,分清管理、责任范围;大力宣传影响供热效果的因素,在提高供热效果方面供用热双方实现联动;认真审查新增热用户,实行热用户准入制,保证供热质量;分析了供热单位面临的问题。     

浅谈企业人力资源管理创新

党的十六届三中全会首次提出了“以人为本,全面、协调、可持续”的科学发展观,对国家发展提出了全新的指导理念。对于人力资源的管理也要树立科学的发展理念,“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。文章根据企业人力资源的发展现状与发展趋势,以新的目标找寻人力资源管理的创新思路。     

提升油田企业用电管理水平的思路及对策

文章针对油田企业目前用电管理存在的外部偷电治理不力、内部管理不力等主要矛盾和问题，结合胜利油田东辛采油厂近年来开展用电管理的探索，提出了提升油田企业用电管理的基本思路以及相关对策。     

浅谈油田企业采油成本管理存在问题及建议

文章分析油田企业采油成本管理中的难点和明确各责任主体的经济责任,主要运用利益分配的激励机制和目标成本管理这两种方法,不断完善配套措施,以调动全体职工的积极性和创造性,最终达到全员、全过程、全方位的成本管理目标。