传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

论报业集团的全面预算管理与绩效考核

报业集团是在市场经济条件下,对平面新闻媒体改制而建立起来的新型组织。报业集团目前正处于发展的初级阶段,运行中需要进行全面的预算管理和绩效考核。文章主要研究报业集团的全面预算管理与绩效考核,供读者参考。     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始,我国报业集团经历了迅猛成长的历程,到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团[1].经过10年的发展,报业集团取得可喜可贺的阶段性成果,各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大,社会效益和经济效益均有显著提高,报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量.     

媒介融合驱动下报业集团品牌传播的创新

20世纪末,信息技术的发展使传统媒介产业与电信产业、网络产业等产业边界逐渐融合.新形势下,报业集团品牌结构、传播环境发生了重大变化,如何有效进行品牌传播成为报业集团急需解决的问题.本文试从媒介融合及其对报业集团的影响中探索出一种新形势下报业集团品牌传播的创新模式,以期对报业集团品牌战略发展起到一定的借鉴意义.     

云计算背景下的报业创新

云计算时代来临,使处于转型期的报业集团面临新一轮机遇与挑战。云计算技术在报业产品转型、受众价值提升以及管理信息化建设等层面具有极大的应用价值。同时,云计算背景下报业集团面临创新决策困难、创新资源缺乏等相关问题,需要通过变革发展战略,拓展融资渠道,调整人才结构,寻求创新合作等策略,提升报业集团创新能力。     

我国报业集团化的背景研究

报业集团化最初是在欧美的报业发达的国家兴起的，以美国和法国最为典型，它的出现顺应了报业的发展需要，并且为之提供了充足的资金等需要。20世纪末。世界报团纷纷崛起，1996年，中国组建了第一家报业集团，广州日报报业集团，由此拉开了我国报业集团化的序幕，越来越多的报业集团成立，研究其成立的背景有助于我们更好地理解我国的报业集团化的发展道路，并且为接下来的即将成立的报业集团提供一些好的建议和理论上的帮助。     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团.经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。     

报业集团经管人力资源管理中存在的问题与解决对策

在经济全球化的条件下,国家之间的竞争最重要的是国家核心竞争力的较量,报业集团之间的竞争则取决于报业集团核心竞争力的较量。其中,加强人力资源管理创新是报业集团打造核心竞争力的关键。然而,从报业集团目前的情况看,在人力资源管理,特别是经营管理人才的资源管理方面,还存在诸多问题。笔者试对此进行简要分析,并提出相应的解决对策。     

报业集团财务控制方法初探

本文在界定报业集团范畴的基础上，阐述了报业集团财务控制的基调、财务控制权的分配问题和财务控制方法，并就报业集团会计核算对象的确定谈一些看法。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

会当中流击水 践行三思三创——宁波日报报业集团十周年回顾与展望

2002年6月21日,国家新闻出版总署发文批准成立宁波日报报业集团,同年8月20日,宁波日报报业集团正式挂牌。在全国城市党报中较早进入报业集团的行列,既意味着已经先行一步,起锚试航,也意味着当下机遇难得,风帆正举。新世纪之初,宁波日报报业集团在市场化浪潮中进发。     

报业集团若干管理问题的探讨

通过建立报业集团国有资本管理制度,明确出资者资本所有权和报业企业的企业法人资本权。在发挥集团统一管理下的大分权管理模式长处的同时,应采取科学的管理办法,做好报业企业集团管理中心工作。     

集团企业预算管理中的博弈

集团企业预算管理过程是一种利益以及资源再分配的过程,也是集团企业各方的利益博弈过程。本文通过对集团企业预算管理过程中预算主体、预算行为和预算关系的探讨,表述了预算决策人与预算执行人在预算方面达到“博弈均衡”状态,经过相互博弈使预算管理得以实现。     

报业集团若干管理问题探讨

通过建立报业集团国有资本管理制度,明确出资者资本所有权和报业企业的企业法人资本权。在发挥集团统一管理下的大分权管理模式长处的同时,应采取科学的管理办法,做好报业企业集团管理中心工作。     

关于集团企业预算控制的相关思考

相较于普通企业,集团企业具有组织架构体系庞大、管理复杂等特点。在实施预算管理时,集团企业要对内部资源进行合理优化,采取各种措施减少资源浪费,帮助集团企业控制成本、增加盈利。但实践中,部分集团企业预算控制仍有较大的改进空间,管理制度甚至存在一定的漏洞,未能真正达到集团企业进行全面预算管理的目标。本文阐述了全面预算管理的概念和特点,分析了集团企业实施的意义,就全面预算管理实施中存在的突出问题进行研究,并提出相应的整改措施。     

书法大师刘艺题字大连报业

由大连报业集团主办的＂两岸同春＂刘艺书法特展于9月7日在大连市图书馆顺利开展。著名书法大师刘艺近日为报业集团亲笔题字。今年八十一岁高龄的刘艺大师在详细了解了报业集团的发展历程和社会影响后,以初唐虞世南《蝉》一诗中的＂居高声自远＂亲笔挥毫,赠与报业集团。希望拥有四报两刊的大连报业集团能够像诗中所喻那样立身高处,德行高洁,声名远播。     

浅谈集团企业全面预算管理的问题与对策

HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及存在问题进行分析,深入查找产生问题的原因,并针对性提出完善集团企业全面预算管理的对策建议,以期为集团企业加强全面预算管理、提高公司治理和管理水平提供借鉴参考。     

浅析集团公司全面预算管理方案的实施

全面预算管理通过合理分配人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,在企业管理中具有重要意义.文章通过对山东省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)全面预算管理方案的实施阐述了通过构建全面预算管理体系,实现集团公司预算控制与业务管理的一体化,提高经营管理的精细化水平,最大限度地发挥集团现有管理资源的效能,保持集团公司持续、健康、快速发展.     

浅议集团企业全面预算管理

全面预算管理作为一种有效的管理工具，在企业尤其是集团企业中能通过预算指标的制定、分解、执行控制、考核评价，保障集团战略目标的实现。但由于目前企业在理解上和操作上仍存在的一些不足．因此容易使全面预算管理流于形式。本文分析了集团全面预算管理中存在的问题，并提出了解决建议。