国有企业财务管理中的监督与激励机制

国有企业的生存、发展是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。财务管理改革是国有企业建立现代企业制度的关键,要深化国有企业的改革,就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。本文通过研究国有企业中财务管理的监督与激励机制,使国有企业的财务管理更加合理化,从而促进国有企业进行深一步的改革,更好地发挥其在国民经济中的支柱作用。     

新形势下国有企业财务管理的创新

<正> 财务管理是企业组织财务活动,协调、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。国有企业的财务管理工     

国有企业财务管理制度体系的思考

我国国有企业主要是由国家投资设立的,由国家有关主管机关或授权部门进行管理。随着国有资产管理体制的改革和深化,国有企业的财务管理也产生了重大变化,国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性,分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题,并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。     

强化国有企业财务管理的若干思考

国有企业是国民经济的命脉，财务管理对搞好国有企业有至关重要的意义。要建立健全国有企业财务管理制度，不断加强对于任职人员财务审计，提高效率，确保国有资产不流失。要明确产权，加强法律建设，大力加强财务管理监督，完善各项财务管理制度，进一步提高企业的整体管理水平提高国有资产效率。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

加强国企出资者财务管理

出资者财务管理理论认为,在现代企业法人治理结构框架下,由于所有权和经营权的两权分离,企业的财务控制权也在出资者和经营者之间发生分割,必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理,出资者也要进行财务管理。而出资者财务管理的对象不同于经营者,主要是对其投入的资本及相应的收益活动进行管理。简言之,出资者财务管理的对象是资本经营。为了加快国有企业改革,建立现代企业制度,加强国有企业出资者财务管理具有十分重要的现实意义。塑造合格的国有出资者主体,建立权责明确、职能到位的出资者制度。重塑国有出资者主体,关键在…     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

国有资产的资本化和国有资本的调整

一、由国营企业到国有企业：国有资产的资本化 1、传统国营企业的财务管理：统收统支 改革开放前，国家对国营企业实行统收统支的财务管理制度，企业财务是国家财政的组成部分。统收统支的财务管理制度政企不分，与计划管理制度相匹配。企业没有投资决策权，只能将投资需求上报计划部门审批，     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

业财融合视角下国企财务管理的对策

市场经济、数字时代日益发展的背景下,在国有企业改革发展期间推动业财融合落实,已经成为企业发展面临的重要课题,业财融合理念作为助推国有企业现代化发展的重要思路导向。强化国有企业财务管理质量,提高企业内控能力,提高企业经济与社会效益彰显出重要的现实意义。本文从业财融合的视角出发,对业财融合的概念、重要性进行阐述,指出当前国有企业业财融合下财务管理存在的问题,并提出企业优化财务管理的策略,以供参考。     

财务管理目标与成本控制

一、现代企业制度与财务管理我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时期,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是     

提高国有企业资金管理效率的方法探究

当前市场的竞争环境越发激烈,市场对于企业的产品质量、产业规模提出更高的要求,这也意味着企业必须要提高内部的管理水平和管理质量。国有企业是我国的支柱企业,在基础设施建设、通信电力、交通运输、石油能源等方面具有主导地位,是维持我国民生稳定的重要主体,近年来,随着市场竞争的不断加剧,大部分企业由于财务管理制度保守落后,核心竞争力逐渐不足。为此,国有企业想要改革财务管理制度,其中重视资金管理效率是最重要的一项。不过在绝大部分的企业的实际生产过程中,其资金管理存在许多不完善的地方,从而限制了企业转型升级和自身的积极发展。本文通过阐述基于我国国有企业发展近况和发展趋势,分析国有企业在财务管理制度中存在的员工不重视、管理方法不先进、信息化建设水平低等矛盾和难题,表明了国有企业要重视资金管理的重要意义,进一步探讨了我国国有企业强化资金管理效率的办法,通过增强意识、完善制度、改进技术方法、增强抗风险能力以及强化队伍建设等策略,提高企业资金周转的效率、市场竞争力以及风险控制能力,以增强核心竞争力,促进经济效益高速增长。     

国有企业财务管理机制问题探析

国有企业是我国主要的经济支柱,国有企业的良好发展直接关系着我国经济的发展,良好的企业运行离不开科学有效的国有企业财务管理机制,本文探索了目前国有企业财务管理机制出现的问题和改革的必要性,分析探索国有企业财务管理机制的建立.     

国有企业改革的目标:办成真正的企业和现代的企业

今年我国经济工作的重点是国有企业的改革.按照党的十四届四中全会要求,国有企业改革的目标就是要建立现代企业制度.因此,要把国有企业改革搞好,必须正确认识现代企业制度的内涵.在市场经济条件下,建立现代企业制度的改革,一是要把国有企业改革为真正的企业,二是要把国有企业改革为现代的企业.     

目前国企财务管理改革的初步探讨

在我国的经济发展中,国有企业占有重要地位,在整个国家经济体中扮演着重要作用.随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长,国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益,成为了国有企业当前发展的重要任务.考虑到财务管理在国有企业中的重要地位,我们在国有企业的转型和改革过程中,要想实现预期目的,提高国企的综合效益,就要从国企的财务管理改革入手,明确目前国企财务管理改革的必要性,不断完善现有的国企财务管理制度,根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施,保证国企财务管理改革取得积极效果.     

试论现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下强化企业的财务管理制度,建立完善的企业财务管理机制,是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分.为此,要做好财务管理的基础工作是重点,加强企业内部控制是关键,强化企业内部会计监督职能.     

企业财务管理体制改革的设想

就一般概念而言．企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度，涉及到财务责任，财务权限、财务利益等方面．包括投资者对企业的财务管理财务管理体制．仅指国有企业的投资者——国有企业改革的重点之一，也一直是国有企业过去那样．仅将企业财务体制的改革局限于分配环环节，试图通过调整分配关系搞活企业，解决不了企业尝次的问题．仍然存在企业对国家的行政依附关系，而且容易产生诸如企业行为短期化等负面影响。因此，企业财务体制改革需要有新思路，必须紧密结合经     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构...