关于提高公司内部控制执行力的建议

设计完善的内部控制制度有助于提高企业的经营效率和效益,从公司的各项制度中提炼出内控风险控制点并形成流畅的工作流程,明确部门之间的配合程度和责任以强化高效的执行力,建立对公司各项制度全面的、有效的、持续性的监督机制。     

企业内部控制规范优劣在于执行力

《企业内部控制规范》实施多年,如何发挥内部控制效力,改善企业经营管理是企业管理理论界及广大企业管理人员比较关注的问题。企业内部控制规范优劣在于执行力,包括企业内部控制规范的制定、企业内部控制宣传贯彻、企业内部控制实施等均在于执行力。     

如何加强企业集团内部控制的执行力

近年来,一些企业集团规模迅速扩张,实现了超常规的发展。然而,由于管理制度没有创新,管理措施没有及时跟上,不能适应企业集团进一步发展的需要;与此同时,市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈。我们面临的是,如何有效地控制与防范经营风险,防止资产流失,保证和促进企业集团的经济持续健康地发展。文章试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

内部控制是做好铁路企业各项管理工作的基础,是铁路企业持续健康发展的保证。本文从铁路企业内部控制的现状分析入手,具体分析了铁路内部控制执行力较差的成因,有针对性地指出了提升铁路企业内部控制执行力主要途径,希望对问题的解决有所裨益。     

完善内部控制制度提高企业防范风险能力

一、科学有效的内控制度是防范企业风险的可靠保障 （一）企业风险的分类一般认为企业风险，是指未来的不确定性事件对企业实现经营目标的影响。这里所指不确定事件对企业实现经营目标的影响，既包括不利影响，也包括有利影响。由于某种不确定事件发生使企业大获盈利，也称之为“风险”。风险是未来事件的不确定性所决定的，是不可知的。     

浅谈加强企业内部控制制度

随着市场经济的发展,内部控制成为了现代企业管理的重要组成部分之一,其不仅能够防止舞弊现象的发生,而且能够有效地提高现代管理的效率。而我国目前不少企业对企业内部控制的有效实施及重视程度还存在着不少的问题,这就对企业在加强内控制度建设方面提出了一定的要求。     

怎样提高企业执行力

提高企业执行力有三个要素——状态、方法、方向。这其中最重要、最基本的要素.就是状态——人的状态。有句谚语叫“没有比人更高的山,     

企业内部控制与财务风险

历年来企业因内部控制失效引发的财务风险屡屡出现,从史上著名的安然事件,到最近爆出的东芝财务舞弊案,虽然具体原因各有不同,且涉及很多方面,但均存在企业内部控制管理弱化或缺失的现象,继而引发严重的财务风险,致使企业陷入危机,甚至破产。因此,内部控制日益成为人们关注的焦点,受到企业和政府监管部门的重视。企业必须要建立起合理有效的内部控制体系,才能防范和应对各种经营中面临的财务风险,为企业的长远发展保驾护航。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经相当发达的当今社会,理解内部控制制度的局限性,并在其基础上不断完善内部控制制度,对于防范奔弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一,环境变化和管理理论的不断发展,要求内部控制理论必须随之发展.     

浅析ERP系统中企业内部控制风险的防范

EBP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件，同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此，如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范，就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。     

浅谈企业内部控制的重要性

本文说明了企业内部控制的概念与目标,论述了内部控制对企业的重要性,建议从领导重视内部控制．提高内部控制的执行力,让内部控制风险管理理念深入人心,融入企业文化之中。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

浅议企业内部控制与税务风险防范

内部控制是企业管理制度的重要组成部分,也是企业财务控制的重要方面。在市场经济中,企业总是在各种风险中运营,面临着财务风险、经营风险等。企业税务风险也是企业不可避免的风险之一,强化内部控制,规范运营流程,可以有效地防范和减小企业税务风险。     

内部控制与企业风险的防范和化解

市场经济的发展和经济全球化，加剧了企业的竞争，加大了企业风险的形成，这就必须健全企业内部控制制度，以防范企业风险；同时，应当加强风险管理，适时化解企业风险，使企业在市场竞争中健康发展。     

浅议企业内部控制制度

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),于2009年7月1日起在上市公司范围内实行,并鼓励非上市的大中型企业实行。     

风险导向下的企业销售业务内部控制

文章从销售业务内部控制的目标及业务流程入手,在此过程中识别、分析风险产生的原因及可能导致的后果,并针对其中的重大风险提出了一系列应对措施。     

企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用研究

企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项复杂的系统工程,需要各上市公司、会计师事务所、有关政府监管部门高度重视,积极行动,扎实工作,逐步形成以企业实施为主体的实施机制,并采取有效措施,积极应对实施中出现的新情况、新问题,切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位、监督到位.     

关于新形势下企业内部控制风险的探讨

在新形势下,现代企业的竞争更加残酷和激烈,为了能在竞争中脱颖而出,就要对企业内部进行有效地管理。而企业内部控制正是企业管理的重要的组成部分,本文针对在企业内部控制中出现的风险进行分析和探讨,并对其措施进行简要的论述。