中小企业如何加快财务管理信息化建设

财务管理作为企业管理的核心,其信息化发展程度决定着中小企业的发展。企业应选择经济增加值率最大化作为财务管理目标,从加强资金管理入手推进信息化建设;用网络技术建立集中式财务管理系统;创新财务管理过程;加强风险管理。使中小企业健康发展,以增强企业的整体实力。     

浅论对企业财务管理的认识

<正>财务管理是现代企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,即企业价值最大化。加强企业的财务管理,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

完善非公有制企业财务管理的若干思考

各级政府必须尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策,同时,非公有制企业要面向市场进行投资决策,努力降低投资风险,提高财务管理人员的素质,充分利用现代信息技术,加强网络建设,苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,使企业健康发展.     

资金管理精细化模式探讨

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的核心,因此,企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文通过分析企业目前资金管理中存在的问题,提出建立精细化的资金管理模式的相关措施。     

基建项目财务管理与监督

基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要。     

企业财务管理信息化建设分析

财务管理的信息化建设是当前企业加强资金集中管理、提高自身管理水平的重要措施,也是企业未来健康发展的必然要求。积极开展财务管理信息化工作,有利于提高企业资金监控和管理的效率,提升企业的综合竞争力,具有十分重要的现实意义。文章在介绍企业财务管理信息化建设的重要意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出相应的解决策略,以促进企业财务管理信息化建设的进步。     

关于完善中小型企业财务管理的对策研究

加强中小企业财务管理是一个系统工程,必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系,确定适合于企业的财务管理目标,一方面加强企业凑集资金能力,另一方面完善内部财务管理制度,加强财务预算、控制,规范资金使用,提高资金使用效率。我们的企业要发展、要强大财务上的管理必不可少,相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

小企业财务管理与投资决策的探讨

投资决策作为财务管理的一项重要内容,是企业加强管理,扩大生产和经营运用的必要手段,是企业提升核心价值和自主创新的必经之路.因此,不管是大型企业还是小企业,把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,提高项目投资风险的控制能力,促进企业健康发展,对企业的生存和发展至关重要.     

浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策

随着全球经济的发展,国内外环境错综复杂,现阶段我国发展正处于重要的战略机遇期,经济发展正由高速增长阶段转向高质量发展。而交通运输作为我国经济发展的重要支柱,是整个经济社会发展的重要支撑和强有力的保障。铁路作为国家的基础产业,对国民经济的发展、社会的进步和能源的供给都发挥着重要的作用。在这新的历史阶段铁路企业将面临着更多的机遇和挑战。随着铁路企业改革的不断深化,铁路基础建设规模的不断发展和扩大都需要大量的资金作为支持,加强财务管理,防范资金管理风险,提高资金管理效益显得尤为重要。资金管理作为财务管理的核心,贯穿于整个铁路生产建设中,只有不断加强企业资金管理才能进一步提升铁路企业的可持续经营能力,促进其能够更加健康、稳定的发展。文章阐述了资金管理在经济活动中的重要意义,指出了铁路资金管理目前存在的短板,进而探究如何提高铁路运输企业资金管理,并通过完善内部控制制度、强化全面预算管理、加强资金资源统筹、提升从业人员素质等方面提出了促进铁路运输企业资金管理的对策,旨在为铁路运输企业经营管理者提供一定参考。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

企业财务管理精细化研究

全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助.     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.     

强化财务管理 提高经济效益

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业加强财务管理,应当确立财务管理的中心地位,合理制定企业财务管理目标,建立资金结算中心,拓宽企业筹资渠道,加强对外投资管理,实行会计电算化,加强固定资产、无形资产的管理,培养高素质的财务管理人员,从而全面提高企业经济效益。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。