新时期国企财务管理风险管控措施

在新时期背景下,国企仍要继续担负起重要的责任。当前,我国国企面临着一定的财务管理风险,主要表现为:财务管理模式存在问题、信息化财务管理尚不完善、财务人员自身及监督考核存在—定的风险,这对国企的发展造成了极其不利的影响。因此,必须关注国企财务管理风险管控的现有问题,并对其采取管控措施。通过文章分析得知,探究新时期的国企财务管理风险管控措施可以从监管核心的明确、财务管理模式的创新、监督考核体系的建立健全等方面入手,以实现财务管理的主体与职责的厘清,对国有企业的发展环境进行优化,从而保障国有企业的经营效益,提高企业财务管理工作效率,推动国企健康发展,这也与新时期的企业经营发展需要相符合。     

关于国企改革财务的风险防控及建议

在我国社会经济快速发展的形势下,市场竞争也越来越激烈,国有企业想要在激烈的市场竞争中占有重要地位,需要促进自身的改革。财务改革是国企改革的重要组成部分,分析财务管理中的风险,采取有效的防控措施,促进国有企业的可持续发展。财务管理风险对于国有企业发展有着重要的意义,但是,现阶段的国企财务改革中,由于多种因素的影响,财务管理存在一定的风险,需要采取新的有效的防控措施。文章中分析国企改革中财务管理的风险,提出几点有效的解决措施。     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.     

中小企业财务管理现状分析及对策研究

中小企业是国家经济的柱石,它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用.但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题,因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义.文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍,并分析出现这种问题的原因,最后提出解决中小企业财务管理问题的对策,以加强财务控制,强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小企业的改革与发展.     

浅析新形势下国有企业财务管理的改革

近年来,我国社会经济得到了快速发展,在这种新形势下,为了更好地适应新时代发展步伐,国有企业必须加强财务管理的改革和创新。基于此,文章从国有企业财务管理改革的必要性出发,就当前国企财务管理中存在的财务风险意识不足、会计信息存在失真失效等问题进行详细分析,并针对问题提出了几点管理改革策略,希望能为国企相关财务工作者提供一些参考意见。     

国企全面预算管理的核心要素困境与优化路径

<正>一、前言随着市场的快速发展以及各项改革政策的更新，国企在全面发展的过程中，遇到了更多的挑战和压力。国有企业全面预算管理包含很多影响要素，应更多地关注其核心要素，更好地帮助国有企业走出困境，不断提高国有企业的执行力度，完善国有企业的考评机制，在现有的制度下，更加科学推动国有企业的改革发展。国企全面预算管理在国有企业的应用，能有效地帮助国有企业规避一些潜在隐患和经营风险，在提高经营能力和实现经营目标上具有重要作用。     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。     

国有企业的融资风险及解决对策

在国民经济发展中,国有企业占据十分重要的地位,为了保障国有企业蓬勃健康发展,必须要加强国有企业的财务管理,而融资作为财务管理的重要组成部分,显得相当重要。融资是一个企业的资金筹措的行为和过程,是企业生产经营的重要保证。但融资过程同样伴随着许多风险,文章结合国有企业当前在融资工作中所面临的主要风险,提出若干可供参考的改良建议,以期提升国有企业财务管理水平,促进国有企业可持续发展。     

新会计准则下国企财务管理优化路径研究

国企作为社会经济发展和国民经济水平提升的中流砥柱,对国家建设和发展作出了巨大贡献。在经济全球化背景下,国有企业要强化国际市场地位,就必须满足时代发展需求,深入进行企业内部改革。尤其在新会计准则视域下,为国有企业财务管理工作带来了全新转机,同时也为国企财务管理带来了新的挑战。本文从新会计准则实施的必要性入手,明确新会计准则的具体内容与作用,分析新会计准则对国有企业财务管理的影响,提出科学的财务管理创新对策,以期为国有企业的财务工作提供参考。     

分析国企融资过程中财务管理的问题及对策

国有企业在我国国民经济中往往占据着主导地位,甚至还会垄断一些国家经济命脉,因此,务必要确保其健康、稳定发展。通过有效的财务管理,能够大幅度提高国有企业的融资决策透明性、科学性,增强国企融资过程的风险控制。文章首先阐述了国企融资渠道选择时应考虑的因素,其次,分析了国企融资过程中财务管理的重要性。同时,针对国企融资过程中财务管理的问题,从提高财务部门独立决策能力、重视融资资金管理细节、从细节入手加强融入资金管理制度建设、加大融资方案的审核力度、完善企业融资责任监督体制、合理控制融入资金的使用、完善各种激励机制等多个方面深入探讨了国企加强融资过程中财务管理的相应措施,具有一定的参考价值。     

国企财务管理中的业财融合分析

在社会主义市场经济发展中,国企发挥着重要作用。而且,随着我国加入国际竞争以来,国企的角色越来越明显。在日益激烈的市场竞争中,怎样才能获得长期的发展,是国企管理者必须要考虑的问题。国企业财融合,可以通过对财务管理工作的全过程进行监控和综合分析,促进国企高质量发展。财务管理对国有企业的日常管理工作的影响和作用也变得越来越重要。与日常管理工作的关系也日益紧密,特别是在业务端的价值被越来越多的企业所认可,业财融合理念也因此而产生。在国有企业积极推行业财融合管理模式的过程中,国企仍然出现了一些问题,还有待于进一步的提高。本文介绍了国企业财融合的作用,并针对业财融合中出现的问题给出相应的对策。     

国有企业财务管理中的监督与激励机制

国有企业的生存、发展是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。财务管理改革是国有企业建立现代企业制度的关键,要深化国有企业的改革,就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。本文通过研究国有企业中财务管理的监督与激励机制,使国有企业的财务管理更加合理化,从而促进国有企业进行深一步的改革,更好地发挥其在国民经济中的支柱作用。     

国有企业改革的反思与现状

我国的国有企业在国民经济中占主要地位,也正因如此,在计划经济转变到市场经济的浪潮中,国企在过去几十年中也经历了数次改革。今天,我国正处于全面深化改革的浪潮和背景下,国有企业的改革也在稳步前进,必须从根本上对国企进行治理和改革创新,借鉴国外企业改革和发展的好的经验,比如淡马锡模式,在深化企业改革中不断完善我国的经济制度和企业运营模式。     

试谈企业财务管理体制模式

在国企脱困的系统工程中,财务管理体制模式的再造具有举足轻重的地位.集权体制是脱困企业的首选模式,它能将有限的资金集中起来,进行规模投资实现最大效益,有利于企业提高竞争力.     

国有企业财务管理信息化问题的探析

受我国经济发展水平不断提升的影响,国有企业的经营、发展环境也出现了一定的变化,国有企业想要始终保持相对稳定的经营及发展状态,就需要对企业的财务管理工作做好合理优化,推动国有企业实现整体经营水平的提升,以此来应对当前相对激烈的市场竞争。目前,国有企业已经看到了财务管理的重要价值,因此有部分国有企业在内部落实了财务管理信息化,期望通过对信息化技术的充分应用,可以对当前国有企业的财务管理能力做好优化。在实际使用过程中,财务管理信息化有效解决了国有企业在长期的发展过程中积累的问题,例如工作效率相对较低、数据信息错误率高、内部资料保存难度较大等。国有企业为达成企业财务管理能力提升这一目标,还在不断挖掘自身在财务管理信息化方面存在的问题。本文就国有企业财务管理信息化问题进行探析,以期推进国有企业对财务管理工作的合理化调整,促进国有企业提升综合实力。     

论新形式下国有企业财务管理的变化与完善

在企业整个生产经营活动过程中,财务管理是不必可少的一部分,面对新形势,国有企业必须加强财务管理的每一个环节工作,分析企业财务管理存在的问题,为了实现效益最大化目标始终重视企业财务管理的方式和方法.     

论新形式下国有企业财务管理的变化与完善

在企业整个生产经营活动过程中,财务管理是不必可少的一部分,面对新形势,国有企业必须加强财务管理的每一个环节工作,分析企业财务管理存在的问题,为了实现效益最大化目标始终重视企业财务管理的方式和方法.     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。     

我国国有企业投融资法律风险及防范

国有企业作为市场经济的重要参与主体,在未来发展中必然面临投融资改革的浪潮.本文剖析了国有企业在投融资过程中的法律风险及解决方式,力求促进国有企业良性运行、实现国有资产的保值增值,促使国企逐渐与市场化、资本化的改革接轨.     

改革进行时 发展不停步

2015年3月5日,十二届全国人大三次会议在北京人民大会堂召开,国务院总理李克强代表国务院作了政府工作报告. 关于深化国企国资改革,李克强总理强调指出:准确界定不同国有企业功能,分类推进改革;加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率;有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股;加快电力、油气等体制改革;多渠道解决企业办社会负担和历史遗留问题,保障职工合法权益;完善现代企业制度,改革和健全企业经营者激励约束机制;要加强国有资产监管,防止国有资产流失,切实提高国有企业的经营效益.