价值型财务管理体系：聚焦投融资和风险管理

投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的作用是巨大的,甚至可以说是决定性的价值创造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点,通过参与企业的市场经营、投资资产经营、融资以及风控等活动创造价值并实现企业价值的可持续发展。这种特殊的功能,使其在财务转型模式备受关注的今天,越来越受到企业集团的重视和欢迎。     

财务管理在现代管理中的重要作用

随着市场经济体制的不断完善，财务管理在现代企业的管理中的作用和价值越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部分．财务管理是根据财经法规制度，并按照财务管理的原则进行处理企业财务关系和组织财务活动的一项重要的经济工作。本文主要进行探讨财务管理在现代企业管理中的价值和意义。     

论现代企业财务管理

企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.     

浅谈财务管理在企业管理中的重要性

财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动有关的企业财务关系。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,所以财务管理是一项综合性的管理工作,本文就如何提高财务管理在企业管理中的地位进行了详细的探讨。     

税收筹划在财务管理中的应用——浅谈玉溪矿业(云南达亚)公司运输费用、固定资产税收筹划

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,它运用一系列科学严谨的方法,进行资产的购置、融资和管理,从而实现企业财务管理目标.税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要.因此,从财务管理的角度对税收筹划进行研究具有重要的意义.本文先介绍了税收筹划的必要性、现代企业财务管理实施税收筹划的可能性、及税收筹划在财务管理中的具体应用,然后结合玉溪矿业(云南达亚)公司目前在运输费用结算、固定资产核算方面的实际情况,为玉溪矿业(云南达亚)公司的运输费用、固定资产纳税进行筹划.     

论财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动,以企业财务活动为对象．通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分,其职能渗透到现代化企业的各个领域,在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控,可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心,为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述,以提高对企业管理工作的认识。     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

财务管理是企业一切管理活动的基础,而财务管理最为核心的内容便是成本的管理控制。成本控制属于当前现代企业可持续发展过程中的关键因素,也是现代企业目标价值实现的有效路径。随着社会经济高速发展,早期针对成本管理的相关手段与企业当前及未来的基本管理需求之间出现不适配情况,因此,这就需要针对企业成本管理手段不断实施科学迭代完善。在此过程中,价值链管理已经逐渐成为当前阶段企业管理之中最为核心且先进的管理工具,许多企业都在管理过程中运用价值链相应理念,特别是在成本管理这一领域应用得更为广泛。基于此,本文主要针对价值链理念下的现代企业成本控制进行分析与研究,从价值链理念之下现代企业成本控制的含义以及优势着手,分析出现代企业成本控制存在的主要问题,并给予有效的解决对策,希望为相关管理者带来一定的借鉴价值。     

畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析

随着现代企业管理实践的不断深入以及相关理论研究的稳步推进,有关财务管理作用与价值的认知也日趋深刻,财务管理在经济效益提升中的作用也得到了广泛的认同。文章首先分析了畜牧企业财务管理中存在的问题,然后就如何发挥畜牧企业财务管理在经济效益提升中的作用提出了对策,包括夯实资金预算管理、加强财务内部控制、创新财务管理模式、训练财务管理人才等。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

浅谈ERP系统在财务管理中的应用

随着信息技术的迅速发展，传统的财务管理方式已经无法适应现代企业管理的要求，财务管理作为企业经营管理的核心部分，无论在管理环境、技术方法运用，还是在职能执行以及管理观念等方面，都应更新财务管理观念以适应新的经济模式。ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，它为企业提出了一个全新的管理思想，将影响企业组织生存和发展的环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快的速度提高着企业的竞争力。在ERP系统下的财务管理也呈现出与原有财务管理的新变化，带动财务管理走向新的发展空间。     

业财融合在企业财务管理中的运用分析

随着企业经营规模的壮大、经营多元化发展及现代企业制度、管理会计深化应用,企业传统财务管理正在面临极大的挑战,亟须企业实现管理型的财务管理模式,将业财融合引入到财务管理当中,不断为管理层决策提供决策信息。本文将通过对业财融合在财务管理应用中内容、条件及意义进行分析的基础上,提出强化业财融合在企业财务管理中应用的具体措施。     

试谈市场经济体制下企业财务管理的目标

随着我国市场经济体制的逐步完善,现代企业制度的建立,在我国加入WTO之际,企业将面临走向世界市场的严峻挑战,但同时也得到了振兴的机遇。如何把握机遇,迎接挑战?企业的财务管理工作发挥越来越重要的作用,入世之际,如何正确选择财务管理目标是市场经济体制下企业财务管理成败的关键。人们对财务管理目标的认识是不断深化的.凡是符合财务管理的基本环境和财务管理的本质属性、财务活动基本规律的,就成为人们所公认的,否则就会被扬弃。     

浅谈财务管理对企业资金运用的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业相一致.无论是公司还是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

业财融合在企业财务管理工作中的运用思考

业财融合是指将财务和业务融合的财务管理模式,通过将财务管理工作转移到业务前端,使得企业的管理决策更加科学合理,可有效降低企业的财务管理风险。本文将业财融合模式作为主要研究对象,分析业财融合在企业管理中的作用,企业采用业财融合模式中存在的问题,提出业财融合在财务管理中的科学化应用措施。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

论企业动态财务管理的必要性

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点,它是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理,企业的目标就是使企业价值最大化,企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润,所以企业经营活动中引进动态财务管理方法是非常有必要的,这是因为动态财务管理具备了实时控制和成本控制的优点,正适企业财务管理的需要。下面从财务管理在企业的经营活动中应用的必行性和应用的具体方法进行剖析。     

基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计

水务集团公司实现财务管理最优目标是企业价值最大化。随着公允价值会计在企业财务管理中得到广泛的应用,对水务集团公司进行财务管理,实现企业价值最大化目标产生的很大影响。因此,水务集团公司开展财务管理活动的目的也很明确,就是实现企业价值最大化的财务管理目标。本文就针对基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计进行浅显的分析和研究。