资讯答问

你们好!我是你们的长期读者。我现在手头有一个软件项目,需要3年的时间完成,为此我组织了一个团队——我和我的两个大学同学。我的两个大学同学都在工作,我则是辞职了专心做这个。这个项目具体如何实施我已经和我的团队沟通了,缺少的就是资金,所以目前在做商业计划书想寻找风投。我们在商业计划书撰写上发生了一点争执,我的一个同学坚持一定时间内要上市融资,     

QQ群里的民生

我最多的时候一共加了3个QQ群一个是讨论股票的群，一个是大学同学的群，另一个则是在天津买了房子等待加入天津户籍的京漂群，我给它取名为“蓝印群”。     

在送行中相逢

虽然没有积雪,可山城的冬天还是冷得让人跺脚,这是我回到故乡后的第感受。这天上班后接到家乡同学父亲去世的电话,当即联系了几个同学驱车赶往i00多公里外的家乡吊唁。由于这个同学是我从上初中起一直在一个班读书的同学,所以我想也可能会见到其他初中的同学,却没想到见到了30多年未曾谋面的初一时的班主任丁老师。     

教育儿子的点滴体会

前一段时间我陪老婆到美国东部游玩,同学抱着几个月大的孩子来看我们,那个小不点让我喜欢得不行.我想如果我也能再有个这么大的宝贝该多好呀.我自认为是一个好老公,但是上帝只能让我娶一个老婆.我相信我是个好老爸,但是党的政策只让我给一个人当爹.现在我的儿子上大学了,突然觉得自己有些无所事事了.     

从临时工到白领

上世纪80年代中后期,我有一个农村同学,两次高考落榜后,到县里一家国营企业当上了临时工。由于他工作能力比较强,很快就当上了厂长办公室秘书。但这个位置总有做不完的事,他不得不常常加班。令人寒心的是,受临时工身份的限制,他每月仅领50多元的工资,比正式工少好多,     

alot工作室,网上“就业指导大师”

这是北京一家从事专业就业辅导咨询的网上工作室,用麻雀虽小、五脏俱全来形容这个团队非常合适。工作室面向北京和全国各地的大学毕业生和青年人提供就业帮助和咨询辅导,他们用自己的知识和努力,希望做一些"真正有益的事情"。在应届生论坛上,有个名字几乎人人知晓,那就是"alot"。这个被称为"大师"的账号团队,多年来一直为大家回答着各类就业求职问题。而这,也是alot咨询工作室灵感的最初来源。"一开始只是单纯想帮助大家解决一些就业疑难问题。"眼前这个看起来     

从内部消除竞争对手

我在两年前建立了自己的企业。我的企业以创意业务为主，为其他企业提供产品研发前的概念创意，产品研发中的功能创意，产品研发后的外形和包装创意，产品推广中的市场营销创意等。目前国内以专业手段来运作此类项目的公司尚不多．一些竞争者大多是以个人的方式，凭借个人的能力来做，不是依靠团队的智慧和力量．所以不成系统，难成气候。到目前为止，我的企业经营状况还算不错．也可以说是比较红火。但是我现在也遇到了一个很大的烦恼，     

内行员工巧管外行上司

案例: 我来新公司任营销部经理有两个月了.公司以前做外单时没有销售部,业务是直接跟国外的老板联系的,现在改做国内市场才新成立了营销部,由我负责组建团队.管理我们营销部的老板不懂营销,于是派了个老员工给我当助理.这原本是一件好事,却没想到这个助理很霸道,言下之意她是老板派来的,我归她管.她没做过销售,但只要不按她的意思办事她就非常生气,还无理取闹似的干涉我的业务员.就此事,我跟老板沟通过,但因为他也不懂营销的规则,再加上人是他派来的,于是也没怎么表态,我也不好要求换人.请问,跟一个外行的老板怎么相处?     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,讨论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作;实施阶段进行成本和进度跟踪和控制;项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本。目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评。并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析。     

投资一定要投“熟”项目

腾业创投孙敬伟认为：好的项目主要有两个特点：第一,所从事的行业是新兴的,有巨大的增长空间。第二,创业团队要靠谱。这就要考察带头的创始人各个方面的素质、成长背景、对行业的理解……以及合伙人等要素,因为团队是保证这个项目可以走多远的核心竞争力。     

专家谈跨境并购应注意什么

香港富华国际集团董事长赵勇:海外投资一定要规划好资金 很多民营企业"走出去"会经历四个过程,一是"走出去"之后找项目会经历一段时间.刚开始找项目会去美国、欧洲找,也不知道哪个项目适合,看了很多.开始时没有方向性,但这是必须经历的过程,了解哪个地区适合自己,经过磨合以后才能确定,最终找到朋友、找对感觉.二是找了很多项目,但下不了决心,看不准,觉得哪个项目都合适又都不合适.这个问题要根据自己公司的情况来定,最好做自己在国内已经做得比较熟悉的行业.比如你在中国经营了四五家酒店,再去海外看酒店项目就可以直接拿回来给国内的管理团队分析、考察、算账、与标的公司做对接,很容易判断项目的价值.三是看好了项目但下不了决心,犹犹豫豫.海外很多好项目也需要竞争,如果不迅速决策,项目就会被卖掉.因此,在海外投资要特别专心和专注,看好了马上决策.四是买了项目以后管不了.很多项目拿来以后,人家自己有团队,接手以后全靠国内的人员出去管也不行,最好还是利用海外或已经成熟的团队,要支持他们或相信他们,不能收购完了以后原团队大换血,这也很麻烦.     

AP美国历史课后随感

两天前的周五,在经历了上午5个小时的煎熬后,我终于含笑走出了AP美国历史的考场,在为大学而奋斗的路上卸下了一个沉重的包袱。这个周末艳阳高照蓝天白云,也正好符合我当下的心情,遂撰杂文一篇。记得去年这时,我妈正在skype上教训我,责问我为何不在     

时间差

前段时间与从美国来苏州出差的大学同学一起吃晚饭,席间谈到美国东西岸3个小时的时差,驾车从一个州跨越时区进入另一个州的时候,车上的计时器、电子手表和智能手机都会自动跳时,原理是时钟与通讯卫星的实时同步。由此,我想到了技术与实践的时差问题。中国在20     

李大诚最有体会的事

“如果问我选择项目什么最关键？第一，管理团队；第二，管理团队；第三，还是管理团队!”作为英国欧华律师事务所（DLA Piper）的合伙人，李大诚2008年最大的感触就是投资要投“人”，2008年欧华律师事务所在巾国完成了72个私募股权和风险投资项目。“在过去一年，虽然一些投资方投了很多项目，但不少是在‘碰运气’。我认为，2009年我们还是要同到投资原点上来，就是重视管理团队。”     

防止客户流失的高招

《科学投资》编辑部： 我和姐姐都是贵刊的忠实读者。每期贵刊到达的时候．我和姐姐都会认真阅读。从贵刊我们学到了不少东西，在此深表感谢。贵刊开办为读者提供免费咨询的项目．我们认为这是一个非常好的创意．表明贵刊确实是心系读者。今来信有一事咨询，我和姐姐于2004年5月开办了一个广告公司，在此以前．姐姐是一家新闻媒体的记者，因为她毕业于北京广播学院．在传媒圈里有很多同学，有比较好的社会关系。我本人在大学时学的是市场营销．毕业后也一直在从事市场营销方面的工作．在统一．宝洁这些大企业我都工作过，     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,诗论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作；实施阶段进行成本和进度跟踪和控制:项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本.目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评.并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析.     

疼痛也是生活的财富

我有一个朋友,家境比较富裕,也很少受苦,刚进大学的时候她有很多美好的愿望,也一直认为自己能够实现,但进来后她才发现并不是自己想的那个样子,做什么事情都不顺心,4级没过,兼职做了几天,人家就嫌她专业知识不过关,辞退了她,更要命的是,她高中的同学——现在的男朋友又另有新欢。离开了她。     

小时学雷锋，徐奶奶让我懂得了真诚的含义

上小学的时候，正值全国上下掀起学雷锋高潮。老师号召我们向雷锋叔叔学习，多做好人好事，谁做的好事多，谁得的红旗就多。为了争得班级的第一名，好胜的我每天都到我家附近的一个军属徐奶奶家里。徐奶奶是个孤寡老人，丈夫很早就过世了，只留下一个儿子，在内蒙古当志愿兵，家里所有的活都靠她一个人来做。我每天帮她打水、扫院子。这样一天下来，我就做两件好事，屈指一算，一个星期就是14件，我暗自窃喜，这下子，我肯定是第一名，没有人会比我多。又一想，忧虑不免产生了：我做的这些老师不知道怎么办呢？得让徐奶奶去说。我把我的想法跟她说了，徐奶奶真的找到了老师，如实地反映了我的情况。结果呢，自然是我的骄人成绩拿了全班第一，在老师的赞美和同学的青睐中，我真的有些飘飘然。后来，班里的好人好事流动小红旗撤了，又搞起了作业评比。在那之后。我再没到徐奶奶那儿。我觉得自己并没有什么不对，因为我是为荣誉而做。     

一诺值千金

前段时间遇到了在南方办私营企业的同学，我问他：“生意还红火吧？”同学回答：“已经到了濒临倒闭的地步。”我感到不解，这个企业前两年还有声有色，怎么说不行就不行了？于是，同学讲起了他在外创业的经历。     

聪明投资者必做的6件事

我是贵刊的一名长期读者．几年来通过阅读贵刊获益良多。通过贵刊2004年第11期“创业咨询”《如何判断项目的投资“钱”景》，我知道了判断项目的几个关键要素。2005年9月又在沈阳参加了由贵刊举办的免费创业培训．对如何判断一个项目本身是否有投资价值．是否值得投资，有了更加清醒的认识。但是我在实践中发现了一个问题．就是在贵刊的文章中和贵刊老师的讲课中．都没有提及如何判断项目方的问题，而这个问题我觉得十分重要。2005年11月，我通过参加哈尔滨的一个招商洽谈会．看中了一个加盟项目，根据贵刊所传授的知识．我从方方面面判断这个项目都很值得投资，项目本身不错，也符合本人的兴趣．跟我的资源情况也吻合。但是在会场上．通过与别的投资者的交谈，发现了很多对这个项目方的负面评价。根据我事后的调查，这些负面评价并非空穴来风．这使我犹豫不决．