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不重官位重事业淮南矿务局林副业公司是该局农林处所属的一个生产单位。这个单位是怎样发展起来的呢?原来农林处有一千多号人,属“吃皇粮”单位,各项开支皆依靠吨煤一角钱的提成(即矿务局每产一吨煤,农林处提成一角钱),经济上十分紧张,不少能做的事无法开张,很多人闲着没事干,职工福利也就谈不上有什么改善。面对这种困难局面,当了二十多年处级干部的张廷好同志(他原为大通林场书记)再也坐不住了,他向组织上提出要求,毅然辞去原有的职务,立志带领农林处的富余人员闯条靠自力更生致富的新路子。当时正值1984年,党的改革、搞活的政策已深入人心,张廷好和他的同事们逐渐看清了方向,他认为:“农林处要想富,多种经营迈大步”。搞多种经营需要资金,钱从何来?他们马上想到 相似文献
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承认企业家能力的现实局限,建立适当的创业者和领导人退出机制,让具有不同管理能力的团队在适当的阶段引领企业成长,才是民族企业能够持续成长,基业长青的根基。 相似文献
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为了解创业者成功必备素质在新环境下的变化,文章选取上海市500名大学生创业者进行了问卷调查,初步探索新环境对创业者成功提出了什么新的要求。在此基础上,希望对创业者自身发展及创业教育选拔创业人才提供参考建议。 相似文献