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笔者对江苏睢宁县多年来一直难以脱贫致富的部分农户调查,除少数是因为自然条件较差、智力低下、天灾人祸等原因外,多数户则是陷入了恶性循环的怪圈:一是“人穷——志短——穷”的怪圈。一些贫困户人穷志短,不敢想新创新,怕经大风大浪,觉得穷得安逸。二是“越穷——越生——越穷”的怪圈。在农村,除少数“先富起来”的农民“多生几个罚得起”外,多数超生户则是难以自拔的困难户。他们认为这一代不行,把“出人头地”的希望寄托在“多生几个孩子,增加几个劳力”上。结果陷入“越穷越生,越生越穷”的恶性循环之中。三是“越穷——越懒——越穷”的怪圈。有的村民“穷”源于懒惰,他们穷不思变,依赖于救济、扶持,吃救济就象吸毒的人对鸦片的依赖一样,生意懒得 相似文献
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汪光武 《当代经理人(中旬刊)》2002,(11)
企业是经济组织,创造并积累更多的财富才是企业的“本”,以人为本充其量只是企业实现其根本目的的一种手段罢了。而且,作为一种手段,其有效性也还是要受到很多条件制约的,不可盲目提倡、效仿。中国的经济还不够发达,职业道德、消费道德和商业道德还远没有受到足够重视,正所谓“人穷则志短”,不承认、正视这一现实过度提倡“以人为本”对现阶段的中国企业是有害而无益的。现实也是,“以人为本”在绝大部分企业还只是一种仅能用作宣传用途的口号罢了。那么,企业,或者现阶段的中国企业应该以何为本呢?答案是应该以事为本。何谓“事… 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(12):22
“刑不上大夫”并非指士大夫是法外之人,而是“改造约束人性比礼法更重要”的治理思想,在实践中的运用。攻心为上,不战而屈人之兵,“导之以德,齐之以礼,有耻且格”。我以为这就是孔子“礼治”的精髓所在。所以后世儒教徒抽掉灵魂, 相似文献
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又到3·15。又到维权时。根据上海市消费者权益保护委员会的统计,去年上海的消费申投诉达到创纪录的4万件,同比增长超过10000,为历年之最,虽然今年社会各界的维权声浪依旧高涨,但是消费者却还是无奈地发现,投诉很难、取证很难、鉴定很难、索赔很难、打官司更难,维权成本和投诉量一样依旧“牛气冲天”。笔者以为,怎样才能让维权成本遭遇“熊市”,把维权成本实实在在地降下来,或许应该是明年“3·15”,不,应该是今后每次“3·15”的主旋律。 相似文献
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突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值 总被引:1,自引:0,他引:1
近来,明茨伯格的“战略手艺化”风行业界,这位老先生比较极端地提出,一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与,这个企业的负责人是不合格的,应该“下课”。照这个逻辑推断下去,战略咨询显然是没有价值的,这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“灵丹妙药”,以为只要购买了战略咨询服务,企业的所有问题都可以也应该一股脑儿的解决,这就是典型的战略咨询“万能论”。个人以为,战略咨询“无用论”犯了一叶障目、以偏概全的错误,因为现实中确实有一些企业接受过战略咨询后 相似文献
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“穷不一定思变,应该是思富思变。”——题记 相似文献
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困惑当“长”确实令不少类似当“长”的人困惑。应该说,这些人当“员”称职,当“长”却不敢恭维。“员”有“员”的活法,“长”有“长”的样份,两者决不可混淆。“员”是职能的管理者,“长”是管理的聚集者。聚集靠什么?靠物质、靠制度?这些固不可缺,但另有一样必不可少,那就是人 相似文献
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穷则变,变则通,通则达。在过去,依兰县交通局一度存在着“穷、乱、难、大”四大问题,这四大问题就像一柄达摩克利斯之剑,悬在交通局干部职工的头上,但是,自从陈宝宏局长和新一届领导班子上任后,他们首先向“穷、乱、难、大”这四大问题发起了挑战,并号召局领导班子成员从大局出发,对干部职工加强思想教 相似文献
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一切有利于自己而又不危及别人的行为,都谓之善行.如早起、讲卫生、勤勉、身体锻炼诸多健康爱好等等.善良之人重视动机,勤俭之入重视过程,务实之人重视结果,都有其道理.应该说,重视过程的人,是更善于享受人生乐趣的人. 相似文献