海信能拯救科龙吗

当两个强势企业相互合并,如何处理它们相互之间的制度与文化冲突从来就不是一件简单的事情2005年9月,科龙电器被海信空调按净资产价格以9亿元人民币收购。对海信而言,此次收购使其新增冰箱产量800万台、空调400万台,一举进入了白电行业的第一集团军。海信有理由振奋,因为在历史上,海信成了第一家黑白双电同时迈     

顾雏军会拖垮科龙吗？

被证监会立案调查、独董辞职、倒顾运动、资金被冻结……科龙电器是一波未平一波又起，这些接连发生的事件背后，集中暴露了科龙电器潜藏己久的问题。但一个顾雏军出了问题。是否意味着整个科龙都会倒下去？     

神木:拿什么拯救环境

神木县因煤而富,但分配格局失衡导致社会财富向少数人集中,一度呈现反差明显的县富民贫、企富民贫、北富南贫寡富多贫现象,收入差距超过基尼系数警戒红线数十倍之多,由此带来诸多社会矛盾。而资源极度开采致使的生态环境恶化或将成为神木发展的阿喀琉斯之踵。     

法人治理力推国企改革

历时近一年起草完成的《关于完善省属国有企业法人治理结构有关问题的意见》（简称《意见》）近日由省委办公厅、省政府办公厅正式颁布。这标志着我省在省属国有独资企业中建立和完善法人治理结构，并在加快和优化产业结构布局调整的基础上，以期实现企业领导体制和国资监管的新突破成为今年陕西国企改革的重点工作。     

科龙以技术铸优势

2004年10月28日是科龙电器(000921)20岁生日，它早就打破了“中国企业平均寿命只有7.02岁”的所谓“宿命”，并保持了鲜活的势头。科龙，以“草根”身份起步，经历三次产权改革，四次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头。其成功转型以后，业绩出现大幅增长，世界三大新型无氟制冷剂企业之一格林柯尔的入主，有望对公司未来的发展形成有力的支持。《新财经》在11月中旬走访了这家经历颇多的企业。格林柯尔入主带来变革科龙电器是国内规模最大的制冷家电生产企业之一，拥有年产800万台冰箱及450万台…     

拿什么拯救“捐赠承诺”？

一时间，玩“捐赠秀”的企业遭到了舆论和全社会的谴责。我们只有在体制、立法、监管、公民素质提升上面多下功夫，我们的慈善事业才能真正得以发展，而慈善捐赠也才不会沦为一纸空头支票。     

完善建筑企业法人治理结构

一．概述 公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。所谓公司法人治理结构（Corporate Governance Structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之问透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，     

公司治理“软手”

公司治理的最终目的在于提高公司的业绩，在于通过董事会的正确决策来提高治理的效力。     

FAMC走向:国际比较与次优安排

一、相关观点简述随着我国金融资产管理公司(Finance AssetM anagem entCor-poration,简称FAM C)不良资产处置进度的加快,其转型道路和发展前景问题越来越成为人们关注的焦点。关于FA M C的发展前景,理论界和实务工作者目前的争论焦点主要集中在3个方面,具体如下:1.对FAM C数目     

格兰仕危机自救——买格兰仕电器看世界工厂

企业常常会面对一些突发事件，如果反应迟缓或反应不当都会让企业损失重大，所以企业要不停地问自己：“我们有预警系统吗？”“我们的预警系统运行正常吗？”     

安全荒：刀尖上的舞蹈

现代商海十面埋伏、处处惊心，浸淫其中的企业危机四起，越来越没有安全感、稳定感和平衡感。     

CEO体制是公司治理体制的重大变革

自中国加入WTO以来,为了与国外公司治理模式接轨,中国的民营企业、高科技企业和一些国有企业纷纷引入西方的首席执行官制度(英文简称CEO).2001年以来,中国的很多著名民营与高科技企业如海尔、四川长虹、江苏春兰、平安保险、泰康人寿保险、网易、搜狐、新浪等企业都实行了CEO制度.根据网上查询结果,到目前为止,宣称自己为CEO的中国企业老总已经超过2500多个.中国<2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要>中明确要"建设一支职业经理人队伍.逐步实行职业资格制度,加紧研究制定资质认证标准和市场准人规则.参照国际惯例,探索建立符合中国企业实际的首席执行官制度."     

论我国民营企业公司治理制度创新

我国民营企业大都采用的家族治理模式，成为阻碍民营企业发展的重要因素。民营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

创业企业如何防范失败

战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上，当一个市场机会被详细调查清楚以后，机会或许已经不复存在。如果创业过多地关注管理的完整性，那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。     

建立社会主义市场经济的法人和企业产权制度

建立社会主义市场经济的法人制度需要改变民事法人分类方法、民事法人设立方便化、建立独立法人财产制度、建立非营利法人制度体系。建立社会主义市场经济的企业法人制度需要把企业形态分类规范企业法人，建立特殊企业规范，从保护债权人和提高效率、有利于发展的角度完善企业法人制度。建立有利于大公司发展的产权制度需要构建现代大公司的基本财产制度，完善公司治理，促进大公司发展，加快修改有关法规的步伐。