渡边捷昭：拧干毛巾上最后一滴水

深谙成本控制之道的渡边捷昭不仅在5年内为丰田节约了100亿美元,使180个丰田汽车核心零部件的成本全都降低30％,而且还引起了丰田从生产到管理的变革,让丰田将登上世界第一的宝座     

做好目标成本分解为成本控制与考核夯实基础

目标成本管理法源于日本，现在已被许多行业认同且应用，如奔驰、丰田、邯钢、美菱都运用其进行成本控制，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

郑梦九离开后现代该怎么办

最近看到一条外媒新闻，丰田正在研究—套新的削减成本的策略，计划在2013年前将旗下汽车价格下调30％，以便与现代等对手竞争。丰田专务董事白根武史称，与韩国汽车相比，“丰田们的汽车在全球差不多贵了三成”，因此将“向这个方向努力”。     

解读企业目标成本分解

目标成本管理法源于日本，现在被许多行业认同并得到广泛应用，如奔驰、丰田、中国的邯钢集团等，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

并非控制成本惹的祸

丰田召回风波，媒体主流的说法是，丰田控制成本惹的祸。丰田章男愿意承认这点，因为他用这个看似生产上的问题掩盖了丰田内部更大的矛盾。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

丰田“全供应链视角”管理（上）

即便被誉为业界经典，丰田的供应链管理体系依然在与时俱进地谋划着变革。对于丰田来说，“供应链管理”这个压箱底的武器，依然极具杀伤力。在经济危机、金融风暴和汇率浮动对生产和利润的冲击下，丰田正在试图更加严格地控制成本和降低供应链风险。     

敏捷制造生产方式下企业目标成本设计

一、目标成本设定 敏捷制造生产方式下的成本管理是以顾客为中心的成本管理，其目标不只是本企业全面成本降低或成本效益的提高，而且还要使供应商、合作伙伴以及顾客的成本降低。因此，敏捷制造生产方式下成本工程的目标设定应遵循下列逻辑：     

CEO“降薪”同时还应该做什么

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本，管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支，在企业现金流紧张的时候，通过此项举措可以降低企业成本。例如，由于销售量下降，丰田2008年度营业利润将比上年度下降超过五成，净亏损将达3500亿日元，而丰田董事会成员2007年度的薪酬总额高达28．5亿日元，由此全球的高管都进行了程度不一的减薪。三一重工集团也宣称，由于管理层降薪，仅此一项即可节省近530万元的人工费用。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…     

什么是质量成本——来自汽车行业的讨论

何谓质量成本？文章通过对汽车行业的戴姆勒克莱斯勒和丰田等公司及其供应商质量控制的分析，深刻地回答这个重要概念。质量和成本在整体上不是一对矛盾，企业间的质量竞争越来越表现在供应链之间的质量竞争。成功的实践表明，通过改进质量可以降低或节约成本。劣质质量的成本只是冰山上的一角，劣质质量的代价是损害产品和公司的形象。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

企业物资采购内部审计的重点

随着市场竞争的加剧，采购成本削减带来的盈利对企业经营业绩的影响越发重要，削减5％采购成本带来的利润增长相当于增加50％销售额带来的利润增长。企业的采购成本往往占到其销售额相当大的比重，尤其是电子、机械、化工和建筑等行业其比重已超过50％，因此物资采购成为企业内部审计的重点关注领域。物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护组织的合法权益，促进组织价值韵增加及目标的实现。     

施工企业如何实行低成本管理

要想降低施工企业的成本，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，同时还要健全责权利相结合的目标责任成本管理体制即分清管理层次，明确考核目标，适时考核，奖罚到位。     

解剖丰田——精准者求精——丰田到山前

车到山前必有路吗？ 走过半个世纪的丰田生产方式经历着前所未有的挑战，面对成本与质量的选择，丰田这家老店准备进行一次大手术来提升自己，手术台选择在广汽丰田。这一次，丰田想把自己改造得更强大，被称作质量管理范本的丰田生产方式将以一种全新的模式出现。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。