柳传志的创业哲学

联想集团总裁柳传志在其母校谣安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招,在柳传志的连珠妙语中能否品出哲学创业的味道呢？     

柳传志经营管理思想探析

<正>柳传志,江苏镇江人。现任联想集团董事,联想控股总裁,中华全国工商业联合会副主席。 1995年被评为全国劳动模范 1997年当选为全国工商联副主席 1998年当选九届全国人大代表 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士” 2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星” 2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物” 2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一     

柳传志：我学不了韦尔奇

“以前,每年都会发生让我觉得要死要活的事情,但是,当我把这些事情都慢慢经历了一遍之后,这一次反而觉得心里有谱了。或许,是因为我慢慢成熟了吧!”     

柳传志的创业经

联想近来大事频频，前不久，联想集团与全球名的互动服务供应商AOL在京宣布成立合资公司，携手在中国市场发展消费互动服务业务。作为联想董事局主席的柳传志对互联网的未来充满信心，对联想此次与时代华纳的合作也满怀希望。柳传志先生是我国最优秀的企业家之一。本期，编导将柳传专志先生在不同场合对创业、管理的看法、言论收集在一起，望能够给众多有志于创业的青年才俊提供有益的借鉴。     

缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

柳传志：老帅出山

新年伊始,IT行业最引人瞩目的消息莫过于联想集团前当家人柳传志的复出。这位联想集团的创始人,在功成身退四年后再次走到台前,担任联想集团董事局主席。     

月度人物 柳传志

人物点评:“联想是时代的产物。中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的企业,并通过实践为社会切实做了一点事情。”2019年12月18日,75岁的联想集团创始人柳传志正式退休了。创办联想35载,他让世界充满“联想”。 1984年,中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,一部分科研人员做基础研究,另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场。     

柳传志新解龟兔赛跑理论客户流失不影响盈利

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户之际，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBMPC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBMPC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。     

柳传志的第一枪

2009年3月25日,似乎悄然之间,柳传志杀出第一记回马枪。当日,联想集团宣布了新的组织架构,宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团,取代原本以地理位置划分的全球三大区。     

柳传志大刀削藩：联想化解四次分裂

联想在几次大危机中都没有翻船，因为柳传志都能及时化解。马基雅维里提酲他的君王，(这些危机)早期容易化解，但不容易发现；晚期容易发现，已经很难化解。在化解危机的过程中，其实也解释了为什么联想能做到今天的规模     

第三只眼看倪光南与柳传志之间的纠葛

<正> 2000年2月某杂志刊登了《柳传志心中永远的痛》一文,从所谓的“柳倪之争”谈起,以“让一切都尽早结束,此为本文一次性将一切能公开的内容都公开的目的”自居,采取“一褒一贬”的对比手法,颂扬柳传志、贬低倪光南,在卷首语中还口口声声说:“让事实说话、让大家评判”。事实上,作者刘韧文中并未道明“柳倪之争”的根源——倪举报柳将国有资金出借给私人公司“负债持股”,使私人公司从中获取巨额利益的问题,这才是两位“名人”之争的主要矛盾。故事的结局是,倪光南在举报后被免去北京联想公司“董事”和“总工程师”     

传奇人物柳传志是如何缔造联想的

柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(西安电子科技大学前身)，高级工程师，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“OOTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。     

“教父”般的柳传志

早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定,但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳——与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。“我一来就给大家添麻烦了,大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是国际化进程,现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视,但国际社会仍须通过“翻译”理解它。     

联想柳传志复出乃“补过之旅”

复出联想集团后,作为联想的精神领袖,柳传志要解决的“战略”问题,不是别的,而是“联想文化”,是确立联想未来需要坚守不渝的核心理念,是联想可以代代相传的“宗教信仰”,就像IBM的创始人老托马斯&#183;沃森及其第二代小托马斯&#183;沃森所做到的一样。如是,柳传志就可以载入“伟大”的史册,真正成为中国企业家的典范。     

柳传志：归来去兮皆因联想

柳传志（1944年4月29日）,中国著名企业家,投资家,北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。江苏镇江人,曾任联想集团有限公司董事局主席,总裁。现任联想控股有限公司董事长、执行委员会主席、联想集团名誉董事长、联想投资、融科智地、弘毅投资董事长．     

柳传志：万丈高楼的管理地基

我今天想和大家谈一下企业基础管理的问题，一个企业成长到10亿元的时候可能会很快，到100亿的时候可能又下去了。怎样在行业发展变化之后或者在某些局部战略优势失去以后，企业还能稳住阵脚，实际上靠的是基础管理。     

解析精益思想下的煤炭企业经营管理

随着社会主义市场经济的发展,我国的经济得到了前所未有的壮大,各类企业在这种大的时代背景之下,犹如雨后春笋一般出现在了我们的眼前。各类企业之间也有着很大的竞争,针对着这些竞争,企业都拿出了自己应对的对策,有的是扩大市场以适应多变的竞争,有的是改变管理策略来适应市场的变化。反正不管是什么样的办法,都是为了在这个竞争激烈的经济市场中谋得一席之地,能够生存下去。本文谈论的就是以改变经营管理的模式来适应市场的进步和变化,而所采用的就是精益企业管理模式。     

另一个柳传志

在这疲劳的一天即将结束的时候,我们往纽约帆船俱乐部等待着晚餐的开始,三一两两分开来讲无聊的笑话,或者谈论各自感兴趣的话题：吴建民与胡葆森在一个角落谈论着外交关系.