《迪斯尼战争》：一场现实版莎剧

《迪斯尼战争》讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼（沃尔特·迪斯尼的侄子）两人展开，随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。[第一段]     

迪斯尼67亿美元收购皮克斯

1月23日在沃尔特迪斯尼公司召开的董事例会上,CEO伊格尔宣布迪斯尼为皮克斯动画制作公司开出的价码超过67亿美元,计划采用全换股方式完成交易。作为皮克斯的拥有者,苹果公司创始人兼CEO史蒂夫·乔布斯将是这笔天价买卖的最大赢家,不仅有望成为迪斯尼的最大个人股东并借此进入董事会,身价也将一举暴涨约35亿美元。 1986年,“苹果之父”只用区区1000万美元从“星战之父”卢卡斯手中买下动画制作业务,成     

企业大学——最佳模式与建设实践 《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记：充分发掘企业内部的“富矿”

企业大学（Corporate University）这一概念由沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）公司在20世纪40年代首先提出。     

迪斯尼：经营失落的童心

一、品牌历程 1.二战前的迪斯尼迪斯尼创始人沃尔特。迪斯尼1922年筹措1500元资金组建欢笑动画创作室,并推出《灰姑娘》等数部动画片都受到欢迎。但当欢笑动画最大的订货商"图书     

生产快乐 创造满意——从迪斯尼的清洁工联想到酒店服务

全球闻名的主题乐园——迪斯尼以米老鼠、白雪公主、七个小矮人等生动的童话人物形象吸引着全世界的游客，美丽的童话给人以美好的向往，但是其成功的主要原因还在于迪斯尼的主旨一一生产快乐。迪斯尼员工的高素质和高服务水平，赢得了游客的青睐，并且获得了一批又一批的忠诚顾客。     

企业大学——最佳模式与建设实践《快公司2.0》杂志“星期三沙龙“侧记

企业大学(Corporate University)这一概念由沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)公司在20世纪40年代首先提出. 　　美国相关数据显示,68%的管理者认为企业竞争力减弱是由员工培训不充分导致,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出.……     

迪斯尼中文域名遭抢注

香港迪斯尼乐园正式开园之际，网络上“迪斯尼．cn”的中文域名，已指向一家汽车销售公司的主页。据了解，除“米老鼠．cn”属于迪斯尼北京代表处外，“唐老鸭”、“白雪公主”等多个迪斯尼标志性卡通形象的中文域名都已经被抢注一空。迪斯尼已同香港国际仲裁中心提出域名争议申请。     

把欢笑带给孩子的沃尔特·迪斯尼

全世界的孩子们，大都知道米老鼠、唐老鸭，大都知道迪斯尼儿童乐园。全世界的人们几乎都看过迪斯尼影片，买过迪斯尼的相关产品。“米老鼠”那可爱诙谐的样子，给孩子和大人带来了多少欢笑，人们沉浸在这些老少皆宜的卡通片里，惊叹它的无穷魅力。可以说，直到今天，迪斯尼仍然雄踞世界娱乐王国的宝座，它是美国文化的一个典型象征，它为人们创造了一个充满梦幻和欢笑的世界。     

香港迪斯尼危机公关策略的得失探析

香港迪斯尼作为建在中国的第一个迪斯尼主题乐园,从景观设计的“移步换景”,开园仪式上统舞狮助兴,到米老鼠的福娃服饰……,无不彰显出浓烈的本土化色彩。然而这个有着50多年历史的主题公园在中国的第一个农历春节收获的不是喜悦与欢欣,而是始料未及的混乱与无奈。2006年2月1日、2日将数百名持半年期有效门票的游客拒之门外。各大媒体迅速就此“拒客风波”开展追踪报道和讨论。《文汇报》的社论说:“无论是以自恃身价不愁乏客,还是只顾招客不顾爆满,都显露乐园不是以客为本,而是以我为尊。《”明报》、《大公报》更是指出,迪斯尼管理层应变…     

迪斯尼：欢乐＝财富！

迪斯尼是世界最著名的娱乐企业，自从1984年迈克尔&;#183;艾斯纳成为迪斯尼的CEO之后，公司的发展让人另眼相待－不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70％的游客会故地重游。除了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、睡美人城堡外，这个梦幻“国度”还有什么魔力呢？     

好莱坞的商品化与国际化

好莱坞电影的商品化在美国,电影业在其发展的早期就是一个以利润为导向、以商品化为基础的行业。虽然好莱坞电影过去也曾帮助销售过一些产品,但是有意识地制造一些与商业电影相关的附加商品却是在过去几年里才加速发展起来的。直到20世纪60-70年代,除迪斯尼以外,在好莱坞还很少有商品化的活动。     

延伸客户的生命曲线

一直以来,各种迪斯尼卡通系列产品在全世界为孩子们所青睐,给世界各地商家创造了无限商机。最大程度地获取和保持孩子们对迪斯尼品牌的关注与喜爱,固然是迪斯尼公司产品开发的最大目标,但迪斯尼的野心不止于此。它所思考的一个新问题是:“将来的发展趋势是,你能赢得2至5岁的男孩子”,可是你却会逐渐地失去他们,然后要“等到他们长大成为家长后才能重新赢回他们”。这就是迪斯尼想要解决的难题:不仅要在横向的坐标上保住客户,还要在纵向坐标上无限延伸客户的     

“魔兽军团”成功踏上博客营销征途

“我是一个银色长发的精灵d，我踏入这个艾泽拉斯的世界是在05年的8月。追从我暗恋的一位喜欢尝试各种游戏的男生。他起名沃尔特（死神的意思）．我是他的猫．地狱之猫……”     

红火的卡通用品店

迪斯尼乐园在香港开门,广州高先生的卡通店也进入了红红火火的销售旺季,该店开业三个月来,月利润达5000元。高先生70年代中期出生,是从小看着迪斯尼动画片长大的。跟朋友逛街时,朋友对他说,市场上各类迪斯尼产品太多了,要想在一家店里买到自己中意的东西还真不容易。这句话给了     

迪斯尼：打造全球儿童的娱乐王国之路

提起迪斯尼相信大家都不会陌生，米老鼠、唐老鸭、小熊维尼这些可爱的卡通形象陪伴许多人度过了美好的童年，而迪斯尼也从一个手工动画作坊起家的小公司摇身一变成为世界第二大传媒集团。从1983年第一家迪斯尼频道开播到现在，迪士尼公司目前拥有或合作拥有的频道共有67个，颁在138世界个国家和地区，而且观众数早已超过1.7亿个家庭。在很多人心中，迪斯尼已经成为一世界孩子和家庭的乐园，而它的成功也为我国儿童频道的成长和创新提供了学习的榜样。     

迪斯尼:赢的秘密--从品牌特许经营上赚足了钱

迪斯尼是世界最著名的娱乐企业,曾一度被认做是一个虽然伟大但已经失去光辉的企业,然而自从1984年迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的CEO以后,公司的发展让人另眼相看--连续14年20%的年增长率和每年18.5%的资产报酬率.那么,促使迪斯尼走向成功,走向世界的秘密是什么呢?下面就让我们一起来看看.     

迪斯尼是鸡肋？还是大餐？

日前海虹控股和迪斯尼合作的消息传出，人们的惊讶聚于两点：一是迪斯尼居然现在才开始大举进军中国内地；二是海虹控股居然成为多家竞争的最后胜出，最终得到授权。一时间，一向与媒体很少打交道的海虹总裁康健频频亮相，海虹控股的股票也“股假鼠威”地一路攀升，然而冷静的思考都会在泛滥的炸作背后感觉新闻的真实温度，毕竟现在是一个不再相信泡沫的年代。     

客户至上是怎样瓦解的？

在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，而是要说明企业之“利”并非简单的附加值利润。利润来源不仅有各种投资性收益，主营利润也有多种形态。在主营业务利润来源的差异背后，是企业的经营模式和发展水平的差异，由此可以提出一个新的命题：传统企业一个“圈”，现代企业一条“链”，跨国公司一张“网”。     

关注少数重要顾客

<正> 企业在面对自己的众多用户或顾客时.平均分配精力肯定是不现实的,怎样才能保证自己的核心服务呢7这里便用到了“80/20原则”。“企业80％的利润来自20％的顾客”,这是一个在众多企业都得到了验证的原理,意味着少量的顾客为企业创造了大量的利润。然而从另一个角度来看,这也说明每个顾客对企     

外刊秀

《FAST COMPANY》(《快公司》杂志2007年5月刊“专栏”)设想你是一个好莱坞制片厂主管,导演、作家、演员们都带着他们对电影的理解来与你交流,你从中挑选少数来给予支持。这种支持意味着电影拍摄经费的预算,关系到发行量的范围,决定发行的日期,因此很重要。但是你的权力同样也伴随着一些很困难的选择。就像风险投资一样,