奥林巴斯物流(株)东京物流中心

奥林巴斯物流(株)的母公司--奥林巴斯株式会社是一个以生产音像、医疗、检测等产品为主的高科技企业,2003年度各类产品的销售额分别为:数码相机等面向一般消费者的音像产品2967.3亿日元;血液分析仪、内视镜等医疗类产品2169.15亿日元;工业用显微镜、测试仪等717.39亿日元;其他产品约56.92亿日元。     

理光的环境经营路径

保护地球环境,追求人类社会的可持续发展现已成为大多数有良知的企业的愿景和价值观。据理光集团《2007年环境报告经营书》显示：2006年理光在“环境经营”中的成本支出为183亿日元,获得实际经济收益为245亿日元,如果将风险回避及品牌价值提升等效果算进去,共产生了346亿日元的经济效益。而在2005年,这3项数值分别为：环境经营成本为160亿日元。实际经济收益为207亿日元,加上风险回避以及提高品牌价值,所产生的间接经济效果为293亿日元。对比这两年数据可知。“环境经营”给理光带来了直接以及间接的经济利益回报,并且这种回报呈逐年上升趋势。     

理光的环境经营路径

保护地球环境,追求人类社会的可持续发展现已成为大多数有良知的企业的愿景和价值观。据理光集团《2007年环境报告经营书》显示：2006年理光在“环境经营”中的成本支出为183亿日元,获得实际经济收益为245亿日元,如果将风险回避及品牌价值提升等效果算进去,共产生了346亿日元的经济效益。而在2005年,这3项数值分别为：环境经营成本为160亿日元。实际经济收益为207亿日元，加上风险回避以及提高品牌价值，所产生的间接经济效果为293亿日元。对比这两年数据可知。“环境经营”给理光带来了直接以及间接的经济利益回报，并且这种回报呈逐年上升趋势。     

熔经济文化于一炉 ——日本京陶公司经营特色

日本人最敬佩的是哪家公司?人们无疑会想到松下、丰田,抑或是索尼、三菱。然而,日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京都陶瓷公司。京陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工26人,从生产电子工业的陶瓷材料——半导体集成电路封装开始。30年后的销售额就达到了25亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物     

奥林巴斯因财务丑闻向前高管索赔巨款

日本奥林巴斯光学工业公司就隐瞒巨额亏损起诉多名前任和现任企业高层管理人员,索赔数以十亿计日元。被起诉的高官包括前董事会主席兼总裁菊川刚、现总裁高山修一、前执行副总裁森久志和前审计师山田秀雄。奥林巴斯委托的第三方调查组先前认定,菊川刚、森     

日本京陶的管理三件宝

日本人最敬佩的是哪家公司 ?人们无疑会想到松下、丰田 ,抑或是索尼、三菱 ,然而 ,日本经济新闻社每年一次的评价表明 ,这项殊荣属于京都陶瓷公司。京陶公司创立于１９５９年 ,当初只有资本３００万日元 ,职工２６人 ,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始 ,３０年后的销售额就达到了２５亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷 ,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑 ,一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中 ,京陶之所以能“一花独秀” ,原因还在于它在管理上“技压群芳” :熔经济与…     

“敬天爱人”的京陶哲学

日本人最敬佩的是哪家公司?人们无疑会想到松下、丰田,或者是索尼、三菱。而日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京都陶瓷公司。 京陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工26人,从生产电子工业的陶瓷材料——半导体集成电路封装开始,30年后的销售额达到了25亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄像机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中,京陶之所以能“一花独秀”,原因还在于它在管理上“技压群芳”:熔经济与文化于一炉,集科学与艺术于一身,形成了自己的管理特色。     

奥林巴斯园财务丑闻向前高管索赔巨款

日本奥林巴斯光学工业公司就隐瞒巨额亏损起诉多名前任和现任企业高层管理人员,索赔数以十亿计日元。被起诉的高官包括前董事会主席兼总裁菊川刚、现总裁高山修一、前执行副总裁森久志和前审计师山田秀雄。     

稻盛和夫的精彩点评

用人生修炼做出了不起的事情 照荣股份公司总经理芝原英司以<持续学习的人生>为题,讲述自己在父母的公司处在高负债时期自己接手进入之后,经历了偿还债务的巨大压力,又经历了父母双亡、弟兄分家,及小孩十几次生命垂危的苦难经历.但他意志坚强,树立了远大的经营目标,努力掌握先进的经营哲学,不断提高自己的经营水平,心怀"要打胜仗"的信念,埋头苦干百折不挠,立志通过人生的修炼做出了了不起的事情,终于使一个生产塑料袋的不起眼的公司,达到年销售100亿日元,纯利润6亿日元的好水平.     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

持续改进追求卓越

南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、资金、知}只密集型现代化大型工业企业：企业占地面积851亩，总投资4．92亿美元，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋酸纤维素片。     

研究与开发支出在资产负债表中的确认

近些年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的出现，企业之间的竞争越来越体现于创新的竞争。而企业对创新的追求又重点体现于研究与开发活动的渐多投入上。举例来说，据年报资料显示，2000年IBM公司投入研究与开发的支出高达43．45亿美,产公司研究与开发支出为4355亿日元，东芝为2637亿日元，日本电器为3600亿日元，通用汽车公司为66亿美元，福特汽车公司为68亿美元。     

中国石油技术开发公司统计工作经验谈

中国石油技术开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司,成立于1987年,1992年开始从事出口业务,截止到目前,公司已累计实现签约额200多亿美元,营业收入1 000多亿元,产品累计出口到78个国家和地区,国内外员工超过1000人.作为中国最大的石油石化物资装备专业化国际贸易公司,我们深知企业的统计工作来不得半点马虎.因为,完成政府统计调查任务既是企业应该履行的社会责任,同时又能为企业经营决策提供第一手资料.     

日本中小企业网上商务的启示

随着电子商务时代的来临,日本大多数营销公司开始利用网络、互联网为各种公司提供了新的契机。国际数据公司的最新预计表明,日本1.25亿的总人口中有800万人上网,到2003年增长3倍,达到3000万。1998年在线贸易额2000亿日元,在线购物的主要商品是图     

《市场的道德》如果“责任”带不来“利润”

从1959年开始创业，我从事企业经营工作已历经半个世纪了。此间，我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4．6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。     

创新——文化产业增添双翼——试析日本文化产业成功的原因

文化产业的发达程度已经成为当今世界衡量一个国家或地区产业层次和综合经济实力的重要指标。早在1993年,日本文化产业产值就已经超过汽车工业,仅次于制造业。2005年,日本的文化产业市场规模达12兆8 243亿日元,其中在海外的市场规模达到2 599亿日元。2010年,日本的文化产业年出口额从过去的3 300多亿日元增加到159 0 0亿日元,文化产业占总生产的比重达10.19%。其中以动漫、电子游戏、流行音乐为中心的文化产业则将出口海外作为方向。日本的文化产业已经在全球范围     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

建立健全相关制度持续开展“讲、比”活动

沈阳鼓风机（集团）有限公司始建于1934年。占地面积90万平方米，总投资为18．9亿元；总体发展目标是：2007年，工业总产值达到56亿元，到2010年，工业总产值达到100亿元。在岗员工6010人，其中工程技术人员801人（包括高级工程师288人，教授级高工25人，享受政府特贴37人）。公司主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量优秀的风机产品、泵类产品、往复式压缩机产品，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地。     

高目标谋大发展

1956年,松下发布了第一个"五年计划":销售额增长2.6倍;2004年,松下发布"跃进21计划":三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元;1984年,京瓷发布年度经营方针:营业收入朝着1万亿日元的目标奋进.当时,京瓷的营业收入仅2000亿日元.动辄翻番甚至三倍,这样的高目标,企业就不怕达不成吗?     

世经版图

日本电子产业首次陷入贸易逆差 支撑着日本出口的家电、电子零部件等的电子产业预计将在2013年首次陷入贸易逆差。相关产业2013年1—9月的贸易逆差约为8，000亿日元，而上年同期则为2，200亿日元的贸易顺差。曾是日本电子产业火车头的电视机产业在2013年1—9月出现了1，100亿日元的贸易逆差。随着日本不断将生产转移到海外，加上日元贬值，使得出口低迷，而智能手机等产品的进口却在增加。电子产业和汽车一直支撑着日本的出口，但今后面向日本国内的大规模投资将很难预期，因此贸易逆差的局面有可能持续。尽管整机厂商不断将生产转移到海外，但由于韩国企业的崛起等原因，仍有不少日本企业在全球范围内的总体经营收支亏损明显。