浴池风俗

一个星期六,我去北京前门劳动浴池洗澡,铺位已满。洗完澡的顾客,有的仰卧酣睡,有的闭目养神,有的饮茶吸烟,有的闲谈聊天。因为人多,服务员不时催促洗完澡的顾客尽快离去,谓之,相互照顾一下。对此,顾客悻悻而去者有之,扫兴而归者亦有之。目睹此情此景,我问身边一位客人:“洗完了澡,为啥要躺躺?”     

从西方的绩效主义到稻盛的敬天爱人

前不久,本人阅读了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生的“敬天爱人战胜绩效主义”一文,深有同感!文中提到日本经营之圣稻盛和夫先生的观点：“欧美国家都实行绩效主义,按绩效分配工资奖金.比如：保险行业推销保险业务,业绩高报酬也高,工人报酬与生产出来的产品数量成正比,就是所谓计件制.这种做法确实很有刺激性,努力的人会更努力,业绩越好收入越高.但有的人也很努力,业绩却不佳,他们工资低,就会心怀不满.因此,会赚钱的人和不会赚钱的人之间的差距越来越大,贫富悬殊越来越严重”.     

焦点人物

“下课”是去年底和今年初的高管人事变动主旋律。有的“下课”是功成身退,例如长安汽车主帅尹家绪;有的“下课”是“替罪羔羊”,例如平安保险首席投资官约翰·皮尔斯;有的则是被分析为“下课”,例如杨元庆。但显而易见的是,被动或被推断的“下课”都跟业绩不佳相关,而业绩不佳也不能全归到外部经济不景气。     

搜寻“思想和氏璧”

企业界和商界有行话曰:他山之石,可以攻玉。其实,认真思索一下,能琢好自家之玉也并不亚于到他山去借石的。 “和氏璧”,举世无双的玉璞;因为国王不识货,献宝和氏遭斩脚。 人的思想也有和氏璧。因为体制、管理等种种难说清的原因,成千上万的“思想和氏璧”献将出宋,有的当作“好箭”被把玩,有的“条件不备”送柜里冷藏,有的视为乱石弃于旷野惨遭曝晒…… 聪明人,识货者,对如此“和     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

价值观

<正> 劳动价值观:是劳动者(包括政府、企业员工)的自我开发,品格养成、个人能力的充分发挥和社会贡献度。超越经济的价值观:关于日本经济发展的原因,美藉华人学者杨振宁博士指出:“日本有一种能在“质量”上发现很高价值的精神结构,这也可以说是日本产品质量高,日本经济获得成功的秘诀。拥有丰富资源的美国战胜不了根本没有天然资源的日本,问题可能就在于一种超越经济的价值     

认知与超越

<正> 有一句俗话颇具哲理:“世间最大的敌人就是你自己。”人们往往有意或无意的忽略了这句话。其实这句话包含有两个层次:一是认识自己,二是超越自己。今年春夏之交爆发的非典疫情,对中国人而言是一场突如其来的灾难。人们战胜非典,一是要从外部防止疫情的扩散,二是要从人体内部增强自身的免疫机能。战胜非典其实与经营企业从某种角度上说有一定的内在联系——因为经营企业难免会遇到一些意外的“灾难”;如何面对困难与“灾难”,经营者自身的素质和企业的综合能力均将受到严峻的挑战。民营企业经过第一次创业、第二次创业,发展到今天,支撑起中国经济的半壁河山,在浙江、广东、江苏等发达地区更是占据着经济增长的主要份额。审视民营企业昨     

实话实说

警惕农民负担这样反弹税费改革实施后,有三种变相加重农民负担的形式,值得警惕。服务收费“增项”。税费改革之后,乡镇机构相应“瘦身”,个别部门改为服务性机构,安置分流人员。“有庙就要香火供”,这样就带来新的问题:有的干部本身并无一技之长,哪能提供什么服务,可为了养活自己,不惜借服务之“名”,行收费之“实”;有的少服务多收费,如畜牧、农技等部门虽然提供了一些服务,但究竟该如何收费,物价部门没有统一标准,难免出现服务少、收费多的情况。一事一议“掺水”。税费改革后,有了“一事一议”兴办公益事业的政策,在个别管理制度不健全的…     

青春永驻不可能!

一位姓林的美容医师说,人是有生命极限的(无法超过120岁),真要永远活在花样年华,恐怕一点可能都没有:因为人的细胞在先天上就有一种结构,使得体内最老的细胞最长只能活五年而已,而像红、白血球存活时间,甚至只活120天就死亡,虽然是有细胞可以因为永远复制特性得以延年益寿,但这种细胞只有两种,一是精子,另一个就是癌细胞。至于市场上风行的“吃”的化妆品、或是靠打针来保年轻等方法,林医师说,无论是标榜什么成分,是否人人适用同一种方法来达到保持青春目的,是令专业人士最存疑之处,因为每个人会老化的原因毕竟不同,造成老化而缺少     

价值工程在新产品开发中的应用

<正> 一、企业发展的关键是新产品开发 众所周知,任何产品进入市场后都有一定的生命周期,产品的更新换代是不可避免的趋势。 在激烈的竞争中,为什么有的企业发展了,而有的企业落后了,甚至被淘汰了? 日本通产省产业政策局不久前的一份调查报告为我们提供了很好的答案。该调查报告指出:凡把经营目标的重点放在“新产品开发”上的企业(约占46.5％),经营业绩最好;凡把经营目标放在     

喜欢打赌的卡罗·巴茨

卡罗。巴茨12年前在Antodes妇书」开始如同一场噩梦。它只有一种产品,而且管理不善。更要命的是,她上任后没多久即被诊断出患有乳腺癌。不过,她没有因此而退缩。在美国威斯康星州农村长大的卡罗·巴茨打比方说:“有活要干就得去干。奶牛不会因为哪天早上你不去挤奶而等着你。”     

认识猎头，勿陷五大误区

在有的人看来,猎头干的活就是“挖墙角”;而有的人则认为不然：猎头不是“挖墙角”,而是“把墙角的花放到花盆里”。对此类争论,您应该如何看待呢？[编者按]     

举贤才浅议

<正>改革开放20多年了,第一代企业家或退休或退二线,第二代企业家或已就任或准备就任。在此转折之机,用什么人,怎样用人已成为一个非常重要的问题。史传,汉高祖刘邦,在用人上有一段佳话。刘邦统一中国后,置酒洛阳南宫,问大臣们:“我所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”大臣王陵说:“……项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不     

警惕“利益驱动” 确保严格执法

“利益”,词典解释为:好处。对“利益”的认识,历来都有不同的观点,有的人认为:“君子喻于义,小人喻于利”;但也有人主张:“爱财之心,人人有之”,“君子爱财,取之有道”。 当前,在利益的驱动下,出现了一种错误的价值趋向,由经济界     

蜕

六月,“乐”月也。在我国南方有些地方,六,方言谐音为“乐”。炎炎盛夏,激情六月,万物正接收烈火的考验,生命正经受炼狱般的拷打,《中国总会计师》也几经历练,在财经大潮中更生。古人云:人生有喜怒哀乐之答,春夏秋冬之类也。喜,春之答也;乐,夏之答也;怒,秋之答也;哀,冬之答也。天地之数,不能独以威势成政,必有教化。《中国总会计师》如何发挥教化的功能,是六月的我们“夏之答”也。如蝉,偷偷地蜕变,终获脱胎换骨。朝霞中啜饮晨露,歌唱生命;月光中风餐露宿,茕茕孑立。而欢乐生命的前奏是蜕变的痛苦,如果蜕变是一个战胜自己的过程,那要靠自己战胜自己。     

中国式的怪毛病

看了贵刊上期的独家策划…中国式“企业大学”之后．对文章中提到的一些中国式企业的毛病深有体察。比如说．有的企业大学竟然成为一些自觉知识“浓度”不够的老板们炫耀的工具．而有的企业竟因为自己的企业大学没有一幢漂亮的大楼而感到掉价．还有的企业管理者竟借这股东风搞度假村什么的．     

星期天进行曲

在法国，银行、邮局、药店星期天是绝对不开门的，就是超市、商店、饭馆也全都闭门谢客，所以一天星期天，街道上冷冷清清，有的地方宛若“空城”。刚到法国的时候，总是因为忽视了这个“传统”而误事，而法国人的回应总是一句“是你自己没有做好安排”。     

茅台酒的“三国理论”——解析国酒茅台三个市场的作为能力

何为“三国理论”?谁的“三国理论”?“三国理论”价值几何? “三国理论是从国酒茅台的品牌资源中提炼、升华而出的理论体系,它包括:国宝特质,即国家顶级酒品与先进文化的代表之权威力;国民认同,即国民公认、爱戴.世代口碑相传之亲和力;国际品牌,即全球公信力,没有任何一种 中国制造 的酒品,具有茅台酒那样久盛不衰的全球美誉度和影响力。三者是茅台酒在客观世界的现实存在,是其发展中壮大而成的有机整体,共构成国酒茅台品牌的、文化的、市场的支撑,掰不开捣不烂,环环相扣,互为渗透,进一步把国酒文化的魅力融汇到茅台酒的玉液琼浆中,而把茅台酒的市场业绩推向一个全新境界。”人民日报海外版高级咨询研究员、中国生产力学会策划专家委员会副秘长舒淳先生,在北京家中接受笔者电话专访时如此开场了谈话主题,从语势谈锋中可知,他是一位相当大气、睿智的人。     

日本病人——这里的革命静悄悄

在西方有一则脍炙人口的笑话。“为什么小鸡要过马路?”人们的回答往往千奇百怪,有的说它要去找妈妈;有的说街那边有一只打扮招摇的小母鸡,答案层出不穷,不一而足。然而谜底却十分简单:“因为小鸡要到马路对面去!“一个看上去复杂的问题,其动机竟“清白”至此,这是很多人想不到的。     

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