实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

走出去海阔天空——浙江省“走出去”发展战略跟踪调研

浙江省建筑业＂走出去＂特点分析战略目标明确清晰,政策导向鲜明有力。2010年年初浙江省政府再次出台《加快推进建筑业＂走出去＂发展的若干意见》,进一步明确了工作目标、支持措施和保障机制,各地主管部门认真贯彻落实,加大激励、完善服务,     

走出去的三角战略

这个月,有多少人过着巴西时间!跟着32支球队的心跳!不论是拥有C罗、梅西这样王牌的葡萄牙、阿根廷,还是传统劲旅英格兰、西班牙,还是爆冷的黑马哥斯达黎加。世界杯战事过半,围观世界杯,玩的不止是心跳。当中国的纺织女工,虽已年过不惑也看起了世界杯时,她们手中制作的每一面将要运往巴西的各国国旗,告诉我们,中国的纺织经济与世界的脚步踏着一个调子。近年来,我国纺织服装企业对外投资逐年增多。     

实施"走出去"战略面临的问题及对策

一、我国电力勘测设计企业“走出去”的现状1.认真贯彻“走出去”战略，取得显著成果。随着“走出去”战略的进一步实施，涉外工程总承包项目将成为电力勘测设计企业工作的重点之一。华北电力设计院经过多年开拓探索，在尼日利亚的KDA132千伏输电线路EPC总承包工程去年9月正式启动，进入实施阶段，目前正在顺利进行；其他各大区及省电力设计院也积极实施“走出去”战略，纷纷取得显著成果。2.我国电力勘测设计业占国际市场的份额微不足道。我国电力勘测设计单位2001年设计全行业销售收入仅为30亿元，折合3.6亿美元。而2000年世界排名第一…     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

浅谈鞍钢实施"走出去"战略的必要性与可行性

实施“走出去”战略是我国对外开放的重要组成部分。本文论述了鞍钢实施“走出去”战略的必要性和可行性，以及“走出去”的目标模式、战略重点。     

积极推进大湄公河次区域电力合作,大力实施"走出去"战略——广西电网公司"走出去"战略迈出实质性步伐

作为"走出去"战略的桥头堡,广西电网公司紧紧抓住中国——东盟自由贸易区建立和广西参与大湄公河次区域合作省区的历史机遇,从实际出发,充分利用、发挥广西面向东南亚、背靠大西南、沿海、沿边的区位优势和电力技术人才密集、科研设计、施工安装的经验与实力,积极推进大湄公河次区域     

可借鉴的"走出去"模式

在其他行业里已经得到成功证明的"走出去"模式,值得纺织行业借鉴. 海尔安营扎寨模式: 海尔是早在中国加入WTO之前就领先"走出去"吃第一只螃蟹的国内企业.这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业形象,以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等.海尔相继在美国、巴基斯坦等国建立了大型生产基地.这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎,提高销售,可以回避关税,但挑战是成本较高.     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

浙江纺织业“走出去”发展的战略思考

浙江是“轻纺大省”,1995年至今,纺织工业总产值和效益均居全国各省市前三位。同省内其它产业比较,纺织业出口创汇水平尤为突出。1999年全省纺织品出口创汇49.5亿美元,占全省出口总额近40％,比上年增长18％,高出全国纺织出口平均增幅17个百分点。浙江纺织的产业优势地位是多年来坚持“走出去”发展的成果。当党中央、国务院提出用三年左右的时间使大多数骨干企业“走出去”的时候,浙江纺织业一马当先,已在境外形成引人瞩目的“群体效应”。这充分显示了作为国企改革脱困突破口的纺织工业具有旺盛的生命力。“走出去”不但使浙江纺织业走出困境,而且通过在境外贸易实现了结构优化升级,采撷了累累硕果。 瞩目的成功,源于党中央“走出去”发展战略的正确决策。回眸浙江纺织业“走出去”的历程,有不少经验和体会值得思考。     

河南煤炭工业实施“走出去”发展战略的思考

河南省煤炭工业的发展对河南省经济发展起着举足轻重的作用，如何顺应大趋势，把握大先机，抢抓大机遇，实施“走出去”发展自己，实现煤炭工业可持续发展，为中原的崛起做贡献，是煤炭工业发展当务之急。     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

对＂走出去＂的战略思考

改革开放以来，我国经济与世界经济逐渐接轨，在以引进为主的开放过程中，大量国际资金、技术的进入，有效弥补了我国工业化过程中资金与技术的巨大缺口，加快了工业化的进程。在此过程中，电力工业同样取得了长足的进步，电力装备制造能力和技术水平大幅度提高，特别是在水电和火电常规装备技术水平方面，已达到国际先进水平。     

核电“走出去”的国家战略

日本福岛核事故发生两年后的今天,全球核电复苏的迹象越来越明显.美国在沉寂了34年之后,接连批准了国内4台AP1000核电机组的建造许可,英国重启了大规模发展核电的计划,中国也恢复了对新建核电项目的审批. 目前全球共有45个新兴国家正积极考虑启动核电项目.伊朗官方2013年2月23日正式宣布,计划在15年内新建16座核电站;阿联酋计划建造14座核电站;土耳其宣布在2023年以前建造12座核电站,正在与世界各主要核电公司和国家商谈核电建设合作意向;南非政府已划拨了核电建设专项资金,并力争2030年将南非的核电装机容量增至160万千瓦.     

解密柯桥纺织企业"走出去"

柯桥作为"一带一路"的纺织源头,拥有以中国轻纺城为核心的纺织集群地.纺织企业从PTA、化纤到印染、织造,再到面料、服装、家纺等,形成了完整的产业链,在"走出去"方面持续发力,为柯桥经济及世界纺织业发展做出巨大贡献.据悉,今年1～6月,柯桥区外贸出口3366946万元,其中纺织品出口总额为3017016万元,占据着绝对主导地位,服装出口95142万元,也占据相当大的比重.     

中国石油企业要加快"走出去"

新世纪以来，国际石油市场风起云涌，原油价格迅速攀升，短短的四年中，原油价格即由10美元桶，飙升至现在的60多美元／桶。不仅国内广大油品用户感受到了油价飙升带来的成本费用的压力，就连原油对外依存度高的中国石化，也痛感油价飙升造成的经营风险。石油是国民经济的血液。对贵如乌金、国内资源短缺而需求又迅速增长的石油，我们必须加快实施“走出去”的战略。     

"走出去"与行业协会新定位

近年来,各大电力企业积极实施"走出去"战略,取得了重要进展.今年1月18日,中美清洁能源协议签字仪式在华盛顿举行,双方政府和企业代表签署了多项能源合作谅解备忘录,两国能源部门和企业还签署了18份总额超过130亿美元的能源合作协议,为中国能源企业"走出去"创建了良好的外交环境.     

"走出去"须规避政治风险

在激烈的全球竞争中,企业不仅面临经济约束和组织约束,而且还面临政治约束,因为东道国政府的政策、局势往往会扭曲竞争状态,石油企业更为如此。