企业管理新思考——取长补短式管理方法

随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来，一种符合我国国情的新的管理方法——取长补短式管理方法应运而生。建立这种新的管理方法考虑的主要因素：(一)企业管理的内容和范畴。(二)文化基础。(三)国情基础。(四)先进性和前瞻性。(五)广泛推广性。新管理的特点：l、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。     

PYRRHIC VICTORY? THE UNINTENDED CONSEQUENCE OF THE PENSIONS ACT 2004

The UK's 2004 Pensions Act is a far-reaching piece of legislation, with significant implications for the occupational pensions marketplace. The Act is intended to improve the governance of pension schemes and increase the security of the members' accrued benefits. However, our research suggests that it will have serious and adverse unintended consequences. The most significant of these will be to undermine occupational pension provision by placing an increased burden on sponsoring employers, whose involvement in pension provision is on a voluntary basis.     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

企业管理控制系统的基本框架

随着经济全球化进程的加快,现代企业内部管理控制的需求越来越明显。一个企业要能在这种新的经济形式下稳步地发展下去并跻身为世界列强,首要一点就是要建立一套完善的管理控制体系。为了帮助企业能尽快地、更好地建立并完善自身的管理控制系统,本栏目特邀请清华大学会计研究所的贺颖奇博士,结合中国的实情,系统的分期给读者介绍他对企业管理控制系统的研究成果和实践中的案例分析。以期对企业的管理控制的建立和完善有所指导。     

袁建星：企业战略应走在市场前面

房价一点一点地降,加重了买家的观望气氛。我们判断,这样的环境会持续到2010年上半年,企业要有熬一年半的意志,成败会在一年半后。因此,我们采取了一步到位的策略,即然＂走低＂就要走在市场的最前面。     

THE NEW PALGRAVE: A DICTIONARY OF ECONOMICS

Books reviewed in this article:
John Eatwell, Murray Milgate and Peter Newman (editors) 1987 The New Palgrave: A Dictionary of Economics     

COINTEGRATION AND CHANGES IN REGIME: THE JAPANESE CONSUMPTION FUNCTION

In this paper we examine a model of cointegration where long-run parameters are subject to switching between several different cointegrating regimes. These shifts are allowed to be governed by the outcome of an unobserved Markov chain with unknown transition probabilities. We illustrate this approach using Japanese data on consumption and disposable income, and find that the data favour a Markov-switching long-run relationship over a standard temporally stable formulation. © 1997 by John Wiley & Sons, Ltd.     

当企业面临危机时

我们经常看到一些公司轻轻松松地成功，一帆风顺，也偶尔会目睹某个巨厦的崩塌回天无力。没有人可以随随便便成功，没有哪一个企业能够完全回避危机的发生，动荡的国际政治、经济环境和自身的失误使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下坡路。但如何采取有效的措施扭转这个趋势？     

中国传播“核动力” “2004中国年度传播榜中榜”揭晓

<正>中国传播已经迎来了新的发展拐点,需要核裂变的催动力。——丁俊杰致开幕词每个人都是受众,但我们知道最有价值的传播是什么? 2005年4月15日,中国传播盛世之夜。4月流光异彩, 由《经营者》杂志主办的“2004中国年度传播榜中榜”评选结果在北京国际会议中心揭晓。自2005年开始,《经营者》杂志协同中国传媒大学新闻传播学院、广告导报杂志社、中央电视台的强势机构联手缔     

厉以宁评析企业文化建设的深层问题

一、关于公平公平,在经济学和管理学中都是一个难以解决的问题。经济学家对公平曾有三种解释: 第一种解释是:平均分配是公平。当然,一般条件下平均分配不是公平,但在特定条件下平均分配是公平的。举两个例子:一个城市严重干旱缺水,这时必须平均分配,不管这个人有钱没钱、有势没势,每人每天都是一桶水,这就是公平。另一个例子是发生了     

BARGAINING WITHIN THE ENTERPRISE: CENTRALIZED OR DECENTRALIZED?

Decisions on bargaining structure are at the heart of the management of industrial relations. Within the multi-plant company these decisions are influenced by competing centrifugal and centrepetal pressures. Bargaining structure, alongside a series of other techniques, is used by managers at the head office and the plant to achieve a balance between centralization and decentralization. Head office managers exercise central control over some major industrial relations issues, while the extent of their influence is masked by decentralized bargaining structure and other techniques which create an illusion of plant autonomy. These centrifugal and centrepetal pressures emerge not just from industrial relations considerations but are also part and parcel of wider business strategy concerns. Empirical evidence suggests that these countervailing pressures have intensified in recent years.