浅谈如何加强保险公司企业文化建设

通过对企业文化的定义及构成、企业文化基本内涵和作用进行分析，提出在现今保险业大力发展的前景下，在《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（下称“新国十条”）政策出台后，保险业迎来了新的发展机遇时期，通过积极开发有利于保险公司文化建设的制度体系，扎实推进企业文化培训，以人为本培育良好的企业文化，塑造企业价值观等多方面，逐步论述如何加强保险公司企业文化建设和企业文化建设在保险公司发展中的重要作用。     

试论新员工如何融入企业文化

企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。     

多元文化下创新石油企业员工的管理工作

多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

新设保险公司员工队伍建设存在的问题及对策

文章对新设保险公司员工队伍建设中存在的问题进行了分析,指出要树立科学的人才理念,建立适应于股份制保险公司特征的人力资源管理模式,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

海尔员工文化建设与其经济发展：社会资本视角

随着全球经济快速发展,企业要想跟上时代的步伐,必须把握员工文化这个企业竞争的核心,从而不断完善和发展壮大自己。以海尔为例,用社会资本理论,分析企业员工文化的魅力,用事实来说明和验证员工文化的作用及对企业经济发展的影响。分析海尔员工文化,学习和借鉴其精华,给其他企业在企业员工文化建设上一些启示,使其尽快地创造出最合适自己企业的员工文化,从而带动其企业发展。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

科学发展观是21世纪企业思想政治工作之灵魂

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者各有特定的含义和内容,但又互相联系、密不可分。从目的上看,思想政治工作与企业文化任务相同,都是为了调动员工的积极性,为提高经济效益、促进企业发展服务。但从内容上看,企业文化建设的核心是培育企业精神,激励员工奋发向上,使企业与员工组成“命运共同体”,在市场竞争中共谋发展,树立企业的良好形象;思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此,21世纪的企业应当正确运用科学发展观的基本原理,把握企业文化与思想政治工作的主要载体和作用。实现企业长足稳定发展。     

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。     

国有保险公司长期激励方法对比研究

我国保险行业高端人才的极度匮乏使得保险企业的人力资源竞争日趋激烈,如何有效地管理好人力资源,成为保险公司市场竞争中制胜的重中之重。长期激励作为提高员工绩效和保留员工的重要方法,是人力资源管理中重要组成部分。本文首先介绍了保险赠送与期权期股两类长期激励方法,并进一步分析了这两类方法的异同点以及在保险公司的不同作用,同时对保险公司采用这两类方法提出了建议,希望能对国有保险公司在如何设计长期激励方法上有所帮助。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

我国企业跨文化人力资源管理模式选择

我国企业跨文化人力资源管理要认真学习和理解中西方文化,将两种文化有机地融合,发挥各自的优势。在管理思想体系、员工队伍建设、员工行为控制、员工权利与责任、企业与员工关系等方面要选择符合我国国情和时代发展的管理模式,充分发挥人力资本的效能,形成企业核心竞争力。     

如何发挥领导人与员工在企业文化建设中的作用

企业文化在推行和推广过程中,领导人如何用自己的语言、行为、思想去影响并形成一个企业的独特的企业文化;怎样梳理与员工的关系,使企业文化更好适应员工的需要,适应时代发展的需要.     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

浅谈家族式企业的核心员工管理策略

在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展     

关于员工招录与企业文化的思考

企业文化与员工招录问题是近年来学术界和实践界的一个热点,员工招录对企业文化形成、发展、变革等全过程均有影响。结合管理实践就两者间的关系进行分析,提出应践行以价值观为基础的员工招录活动。     

试论多元文化视角下如何创新医院人力资源管理工作

新形势下多元文化的发展给医院人力资源管理带来全新的挑战。文章就医院在多元文化冲击下如何创新人力资源管理,进行了探讨,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略

企业文化是企业健康发展的灵魂,更是提高企业软实力水平的关键。优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境,更能极大地提升员工的工作积极性和创造性,一个企业只有拥有属于自身的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。文章通过介绍企业文化对企业生存与发展起着重要作用,并分析了企业文化建设中的现状及存在的问题,最后针对以上的问题,提出了加强企业文化建设的策略。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。