燕科物业:八年耕作,用科技撑起一片蓝天

<正>北京燕科物业管理有限责任公司是北京市科学技术研究院后勤社会化转制企业,8年来,公司从最初管理3个房管所项目发展壮大为拥有员工200余人,涵盖北京市区10个项目(其中市     

慈善的是心，不是钱

“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了一起员工偷窃公司财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，因该员工人缘甚好，与大多数员工都有交情。     

让人才留步须走心

正常范围内的员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但离职带来的人才流失对企业的运营仍具有直接的负面影响.A公司是一家煤化工企业,公司员工人数由最初的60多人发展到现在的4700多人.像A公司这种新型煤化工企业,不仅人才的招聘、培训要投入大量费用,而且从项目建设、生产准备到最终的装置调优等过程,都给新员工提供了很好的锻炼和学习机会.但随着装置试车成功投产,从2015年开始,A公司员工流失呈逐年上升趋势,仅2017年1-5月间就有48名员工离职,且90%以上离职员工都是技术骨干和操作能手,是企业不可多得的人才,因此,公司必须想方设法留住他们.     

不老的天业——访山东天业物业管理有限公司罗维刚总经理

<正>成立于2001年7月,从最初10余人的公司部门,到现在下设3个分公司、拥有700余名员工的国家一级资质物业服务企业,山东天业物业管理有限公司一路走的扎扎实实。记者:十五年的成长路,请您介绍下天业物业这些年的风雨历程。罗总:2001年天业物业刚刚成立的时候,接管的第一个项目是小区项目。一共四栋,五万平方米,500多户业主。而当时我们整个企业的员工也不过十余人。后来随着公司的发展——从当时1个物管部到现在的12个物管部,经营班子的逐步专业化——公司内注册物业管理师的     

启示

多数服从少数"麦当劳之父"克罗克在最初创立公司时,出现了一起员工偷窃公司财物事件,数量虽不大,但性质却很恶劣,克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情,因该员工人缘甚好,与大多数员工都有交情。有一个人甚至对克罗克说:"少数服从多数     

《自我保护——笑看办公室政治风云》一平视点

语言是一面镜子,直接反映出一个人的潜意识,并随着人的意识发生变化。比如,有的新员工最初会对自己所在的公司以"公司"、"这家公司"相称,经过一段时间就会很自然地改口称"我们公     

风神物流 做不断超越的汽车供应链服务专家——访广州风神物流有限公司总经理吴峻先生

广州风神物流有限公司是中港合资的专业汽车物流企业,在短短的不足10年的时间里,公司从最初创办时只有几名员工的一个名不见经传的小公司发展为现在具备国家4A级物流企业资质,通过了国家高新技术企业资格认证,拥有3000多名员工的国内领先的汽车物流服务商。公司快速成长的奥秘想必是业内同行所关注的,为此,记者采访了公司总经理吴峻先生。     

甲骨文的当年

这个人拥有世界上最大的数据库软件公司,他的公司在成立的最初十二年中,有十一年的软件销售额实现了百分之一百的增长幅度。他的公司以两干美元起家,最初只有四名员工,不过二十几年的时间,他成为了硅谷首富．二零零六年《福布斯》全球富豪榜上,他排名第四,身价一百九十五亿美元。     

海外项目公司财务员工属地化现状与管理

对于海外投资项目来说,财务员工的属地化有利于降低项目公司用工成本,便于公司在老挝当地财务工作的开展.然而,由于具备专业会计知识,且同时具备中文交流、书写能力的老挝财务人员较为稀缺,财务员工属地化管理过程中暴露出一些问题和不足.现就流域公司出纳岗位及外账核算岗位谈一谈财务员工属地化管理的看法.     

FESCO浙江 年轻的速度

2008年设立分公司,2010年成立子公司,2011年酝酿成立合资公司。2010年,服务企业数量达到400余家,服务员工人数接近2万人。2011年,服务员工人数计划增至3万人。营业流水从最初的2000万元增加到2010年的2亿元,2011年的目标是翻番。这就是FESCO浙江公司的发展速度。     

乌鲁木齐天洁仁和人力资源集团服务有限公司

<正>企业简介乌鲁木齐天洁仁和人力资源集团服务有限公司,成立于2012年,公司由成立最初的保洁、派遣两个部门的17名员工发展至今,目前公司拥有劳务派遣公司、保洁公司、保安公司、绿化公司、猎头公司、家政公司、印刷公司、企业管理咨询公司、商贸公司等。在册员工人数近9000人。随着公司战略发展,并面向全疆、全国,相继开设昌吉分公司、克拉玛依分公司、伊犁分公司、哈密分公司、西安分公司、兰州分公司等。     

风神物流做不断超越的汽车供应链服务专家——访广州风神物流有限公司总经理吴峻先生

广州风神物流有限公司是中港合资的专业汽车物流企业,在短短的不足10年的时间里,公司从最初创办时只有几名员工的一个名不见经传的小公司发展为现在具备国家4A级物流企业资质,通过了国家高新技术企业资格认证,拥有3000多名员工的国内领先的汽车物流服务商.公司快速成长的奥秘想必是业内同行所关注的,为此,记者采访了公司总经理吴峻先生.     

高效招聘背后的心理测评——电话销售人员招聘中的心理学应用

如果你还身陷在无休无止的多轮面试中无法自拔,如果你还不清楚什么样的员工能给公司带来高绩效,如果你招到的人远非最初想象的那么优秀,请走近心理测评.     

奖金的准星

越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。这些政策都强调了一种联系，即员工最出色的工作与公司最出色的业绩之间的联系，然后根据这种联系来奖励员工。     

项目团队中的隐性知识管理——以北京未来广告公司为例

本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。     

肥水不流外人田--新内部招聘制度

面对日渐强大的人才市场,作为企业领导人,你会不会担心员工更频繁地跳槽。因此,公司在内部流动项目上需要投入更多资金,为把员工留在公司从事新工作而创造机会,不失为具有建设性的解决建议。     

薪酬管理外包:一个现实的解困思路

A化学工程公司(以下简称A公司)是一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业.作为大型国有化工施工企业,A公司依照国家有关法律、法规和上级主管部门的有关规定,制定公司薪酬管理制度,目的是使薪酬体系与市场接轨,激发员工活力;把员工个人业绩与团队业绩结合起来,共同分享公司发展带来的收益;促进员工价值观念融合,形成吸引人才和留住人才的机制,最终推进公司总体发展战略的实现.     

深化厂务公开促进民主管理

上海飞乐股份有限公司是中国最早的上市公司之一。公司从1987年开始经历了四轮大规模的资产重组，先后有通信企业、元件公司、汇龙公司和精科公司进入，公司市值从最初的2101万元扩展到目前的近30亿，年销售收入超过100亿元，公司下属有24家子（分）公司，员工达7000多人，连续11年荣获中国电子元件百强企业榜首。     

周鸿祎:“是我不干了”

奇虎360是收购搜狗的出局者,但在互联网入口争夺战中,周鸿祎是个永远让人忌惮的对手。就连360员工都会开玩笑似的把互联网分成两派,一边是360和它的小伙伴们,另一边是对它们咬牙切齿的敌人。360员工自然认同周鸿祎在搜狗案中的"主动放弃"说,两家公司气质差异太过明显,如果按照最初方案,王小川和齐向东位置相等任总裁,整合又增阻力,团队融合几乎就是个不可能完成的任务。一种说法是最初收购搜狗的传     

EAP,谁真的需要你?

EAP项目的设立已经成为公司对员工全方位的人本主义的关怀,到目前为止,90％以上的世界500强企业总部为员工提供的EAP服务无疑是很好的例证。