“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

家书漫谈解析职场顺势而为(三)

主题词:清醒·自得 你担任部门经理也有好多年了,不知你对自己未来在职务晋升方面的发展是怎么想的? 我个人认为,人到了一定阶段、具备了一定条件,顺势谋求职位提升是人的正常心理.拿破仑曾经说过: "不想当将军的士兵不是好士兵."这里的将军,应该理解为提升自身水准的奋斗目标,而不是对高官厚禄的狂妄追求.     

郑永刚:服装界的巴顿将军

“不想当将军的士兵不是好士兵。”一直想当将军,这是郑永刚最大的优点。     

培养“销售配角”的八个方向

销售领域里面做主角的往往是精英,会被业内所承认,主角所承担的与付出的也往往是其他的人多少倍,但在同一个团队里面,做主角的不多,出头的更少,为什么呢?因为大部分人的能力与性格是做不了主角的,是天性,或者是个性决定了做配角,也就是我们所说的大众化,而其实任何的销售队伍里面,支撑的不是主角,而是大多数配角.配角所发挥的作用是主角无法取代的.     

员工在项目现场管理中的角色（中）

每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

员工在项目现场管理中的角色（上）

每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎，不折不扣，不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

设计虚拟方案为晋升做专业准备

拿破仑曾言:“不想当将军的士兵不是好士兵.”这样看来,《杜拉拉升职记》被围观也是有迹可循的.“晋升”在职场人心目中的分量可见一斑.职位晋升,须先有必要的专业积累,即有机会学习自己工作领域之外的模块;有了专业积累后还需要有相应的实践机会,否则很难掌握专业知识以达到晋升要求.然而,现实环境并没这么理想.那么,如何让企业骨干员工在没有实践机会下学到必要的专业知识技能,以便顺利晋升?     

员工在项目现场管理中的角色（下）

（接上期）每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场的管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

天使是光环套出来的 怎样用头衔激励部属

"不想当将军的士兵不是好士兵。"年底年初,也正是人事更叠、职务变动的时期。升职、晋级,或者是降职、调岗,都在此刻见分晓。身处职场,人们最想要的是什么?除了高薪酬外,人们更在意组织对自己的认可度。很多时候,人们不是为工资和待遇留在一个团队中,而完全是因为自己被承认、认可和尊重,能找到自己存在的价值。而这些感受会让人迸发出难以想象的责任感和潜能。     

徐艺玲花草闲人

我们强调的是景观始终是建筑的配角,现在的景观成为了建筑的主角,但我始终认为景观是建筑的配角。我觉得一味地复古也不是中国园林景观的发展之道,它一定要创新,过去由于一直不创新,在刮起欧陆风时,才遭到市场的淘汰,因此我们要把中国的传统园林文化融入一些现代的东西,注重融合性。私家花园代表着一种自然、轻松、个性的生活方式,最好的"私家花园"就是能给人带来那种"采菊东篱下,悠然见南山"意境的花园。     

野心的力量

多少年来，“野心”一直是一个贬义词，可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。     

在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢?如果想从管理理论框架中找答案,真的说不清楚。商场如战场,你到底是想当兵,当将军,当元帅,还是当军事顾问?在企业中,董事长也面临着这些角色的选择。当然,我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军,更别说做士兵的话了。董事长的角色应该是什么?     

摆正关系 当好副手

唐山钢铁股份有限公司四轧钢厂张善彬在来稿中认为，当好副职必须摆正三个关系一、摆正主角与配角的关系1．要正确认识自己的地位和作用一是副职要有自知之明，甘当配角，在实际工作中做到：分工不分家，揽事不揽权，做事不做“戏”，分管不专管，要独当一面，但不搞独立王国。二是配角要起到配角的作用。要在自己的职权范围内大胆负责，创造性地开展工作，做到：工作面前不“甩手”，名、利面前不“伸手”，问题面前不“袖手”。2要积极维护正职的指挥权威一正职的指挥权威是代表整体的，而不是代表个人的。所以，一旦形成决策，副职就要千…     

设计虚拟方案 为晋升做专业准备

拿破仑曾言:"不想当将军的士兵不是好士兵。"这样看来,《杜拉拉升职记》被围观也是有迹可循的。"晋升"在职场人心目中的分量可见一斑。职位晋升,须先有必要的专业积累,即有机会学习自己工作领域之外的模块;有了专业积累后还需要有相应的实践机会,否则很难掌握专业知识以达到晋升要求。然而,现实环境并没这么理想。那么,如何让企业骨干员工在没有实践机会下学到必要的专业知识技能,以便顺利晋升?虚拟方案设计,即未担任相应职位、负责相关专业内容的员工,通过有针对性地设计某专业领域的方案(即使没有人使用)或制作专业手册学习相关内容的     

“梁山”增员启示

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。以此类推，不想当主管的寿险营员也不是好营销员，所以每一位寿险营销员都要力争晋升为主管，每一位主管都要向高一职级晋升。能否晋升，除业绩外增员成了关键。如何搞好增员呢？北宋时的水泊梁山起义，从三十六好汉，迅速发展到一百单八将，走过了一条由弱到强，由少到多的发展之路，其成功之处值得我们寿险营销在增员时借鉴。     

和谐凝聚力量之独特方法篇和谐出战斗力

近日,翻看二战回忆史料,有一个人物引人注目:他就是打败德国法西斯军队的百战将星之一,一位平易近人、穿着酷似老兵,素有"平民将军"之称的美国将军布莱德雷.一位前纳粹高级军官在战后回忆录中曾经这样写道:"不仔细看,你很容易将他混同为一名普通士兵,但他的确是一名令对手敬畏的将军,一位懂得如何将士兵团结在自己周围的领导者."     

开怀篇

狙击手 一次战争中,将军为了要激励士气,就到前线去,前方的士兵就向将军报告说:“将军！前方20公里的石堆中有一个狙击手,不过他的枪法很烂,这几天开了好多枪,可是都没有命中！”     

找准位置服好务发挥作用上层次

县委办公室主任的工作千头万绪.我体会,在实际工作中,必须围绕在决策上是配角,在服务上是主角这个定位,发挥三大作用,做到"三当三不当".     

借势奋起

不想当将军的士兵就不是好士兵!叱咤世界风云的名将这样描绘,诸多无名鼠辈也曾这样遐想,有的人成功了,而有的人却失败了,丛培模亦属前者。但无论成功也好、失败也罢,有名英雄与无名英雄最终都将同样受到社会承认、得到人们拥戴。让我们共同为既定的辉煌目标冲锋陷阵、奋斗不息吧!     

喝醋吐血，厚德感人

在我国唐代有一个天德军判官名叫迪简，他有一次赴宴迟到，该受罚酒，倒酒的士兵一时粗心，用醋壶给他倒了一大杯，迪简一喝，酸味难忍，立时明白军士倒错了。他刚想说破，但想到将军李景略治军甚为严暴，如果说出来该士兵极有可能被治死罪，于是迪简就毫不犹豫地一饮而尽，结果引起吐血。