狼性文化的局限

狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用,但是长期来看,选择狼文化的企业目光短浅,走不远。     

狼性盛行，人性缺失

在“加班”成为加薪、晋升的重要指标之后,处于劣势的员工,已经失去了选择的自由,哪里还敢以身家“钱程”为代价说“不”呢?     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

企业质量文化的构建

一、质量文化的涵义所谓质量文化,就是企业和社会在长期的生产经营自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念,以及风俗习惯和传统惯例等软件的总和.它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量等等.     

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

文化给力员工幸福

中航工业西航践行中航工业集团文化,独创西航特色文化实践模式,以和谐惠民为一切工作的落脚点,不断提升员工幸福指数,使西航这个国营老企业走过了半个多世纪的历程,创造出了令人瞩目的骄人业绩.世界著名学府哈佛大学知名讲师泰勒用自己对《道德经》的体悟诠释对幸福的理解,他说,在现代社会,财富、地位、事业的成功被很多人与幸福划上等号,实际上恰恰相反,幸福其实会带来更多成功,就像赛车一样,车好就会跑得快,而不是跑得快车就好.     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

企业不能只有狼性文化

从2008年下半年开始,华为员工发现,邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件,她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全）,要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO,她现在的新头衔是“首席员工健康与安全官”。     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

企业行为文化体系化建设研究

e@@ 假设你驾车行驶在郊外,天气良好,视野开阔.方圆3公里内没有行人、没有车辆.这时,你来到了一个十字路口,路口的红灯亮着,你怎么做?停车等待?     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

文明创建与企业文化建设相互给力

日前,我所在的中铁二十四局安徽公司荣获了第四届全国文明单位称号。实践证明,企业文化建设是文明创建的助推器,文明创建是企业文化建设的粘合剂。企业文化引领下的文明创建企业文化是文明创建的基础。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体意识。包括:价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是企业核心价值体系上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性     

与狼共舞透析险企狼性文化

上个世纪九十年代,中国经济迎来了发展的春天,在伴随着一大批企业高速度、大规模发展的同时,作为进攻文化的典型代表——狼性文化也开始备受企业追崇。