人性假设的进化轨迹

人力资源开发与管理的对象是人,因此,怎样认识“人性”及其本质是人力资源开发与管理的理论基础。早在中国古代的春秋战国时期,思想家们就提出关于人的“性善”和“性恶”之论。到了近代,随着西方工业革命和社会化大生产的发展,人性学说构成了现代管理理论的哲学基础,成为企业人力资源管理理论建构和方法的基石。其中,最主要的人性假设有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设。经济人假设(X理论)美国行为学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglusMcGregor)在总结泰勒制的基础上,提出了对于人性的“经济人”假设,并以此为前提形成一…     

高校人力资源管理制度设计人性假设考量

人力资源管理活动都是以人为中心的活动。人力资源管理是依附于一定的人性假设所采取的措施及相应制度的建立,人性假设是一切制度设计的逻辑前提和基础。本文运用经济学中的关于人的本质属性的相关观点,分析了高校人力资源管理制度设计的人性基础,认为我国高校的人力资源管理历经了传统计划经济时代对人的认识误区走向现代人力资源管理并建立了对人的科学认识基础之上的高校人力资源管理制度设计原则,即科学地认识高校人力的内在属性,否定过去那种把高校教师神话的人性假设基础。     

人性假设与管理模式

“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工,按照“经济人”来关心,按照“社会人”来对待,按照“文化人”来培养,是较为理想的人性假设选择和定位。     

人性假设理论与人力资本激励机制构建

在知识经济时代，在任何一个组织中，认识人和管理人都是相辅相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。因此，有效的人力资本激励机制的建立，应充分尊重人的主体性、充分理解人的动机、能力、人类行为以及人与人之间关系的复杂性。人性假设理论为建立有效的人力资本激励机制提供了不同的思路。     

人性假设与人力资源管理

基于四种不同的人性假设理论之上的对人的管理的四种不同模式,提出了现代人除了拥有马斯洛提出的五种基本需求之外,还存在着自律和利他的需求,并从组织行为学的角度对现代人的管理方法——"文化管理"的方法,进行了探讨。     

论人性假设与管理的两重性

人性假设是管理理论创新和发展的逻辑前提.在100多年的管理活动史中,分别有"工具人"、"经济人"、"社会人"和"自我实现人"等人性假设.人的本质是一切社会关系的总和,在管理理论的范畴内讨论人性问题,不能离开人所处的社会、经济实际.因此探讨管理理论发展的各阶段的情况,要与管理两重性相联系.     

从人性假设看人本管理模式的构建

人性假设作为人力资源管理的理念基础,对人性假设认识的正确与否直接影响管理者对人力资源管理工具的理解和使用,影响被管理者对薪酬、晋升、自我价值实现、职业生涯规划等满足个人发展需要的认识。以人为本,"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。     

浅析人性假设理论与柔性管理关系

管理模式的选择作为组织管理的重要环节,是以一定的人性假设为前提。不同的人性假设有不同的管理模式,不同的管理模式又直接影响着管理成效,所以,组织管理必须选择适宜、科学、有效的管理模式,才能达到良好的管理效果,这也是研究管理模式的一些启示和创新之处。     

主体可塑人假设初探——支持人本管理的人性假设

任何一种管理理论都有相应的人性假设前提,学者们已经为人本管理寻找了一些人性假设,具有代表性的意见有复杂人假设、主观理性人假设、文化人假设。本文认为,以上人性假设分别支持权变管理、文化管理,与人本管理无内在联系。本文尝试提出主体可塑人假设,用以支持人本管理。     

环境不确定性、人性假设及预算管理模式研究

文章将环境不确定性和人性假设界定为预算管理环境,在此基础上,研究不同的预算管理环境下,不同预算技术的重要性程度。根据179份有效问卷的数据分析发现:预算管理环境可以划分为四种组合;不同预算管理环境下,对不同的预算管理技术有不同的依赖程度;不同预算管理环境下,预算管理满意程度无显著差异。这个发现告诉我们,预算管理没有放之四海而皆准的方法或模式,正确的做法是根据自己面临的预算管理环境来选择适宜的预算管理技术或预算技术组合。     

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。     

数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研究

当今时代,数字技术已经深入人们生产生活的各个领域,并且对人们的生产生活和社会经济发展造成了极大的影响。对于当前大多数企业而言,加强数字技术的应用,能够有效提升企业在市场发展过程中的竞争力,同时能够为企业发展注入新的活力。人力资源管理是影响企业发展和竞争力的重要因素,采取有效措施实现人力资源数字化转型,是促进企业获得更好发展的必要措施。本文通过对当前企业人力资源管理现状及改进措施进行详细论述,以期能够为企业的进一步发展提供一定的帮助。     

管理学人性假设的演变和社会责任管理思想的形成

人性假设的总体发展趋势是从机械的到辩证的,以此为基础的管理理论也逐渐关注到人的社会属性,开始关注到被企业影响或将要影响到的员工、消费者、社区等不同利益集团的利益.从管理学人性假设的演变和企业社会责任管理思想的形成过程证明企业社会责任管理思想是随着人性假设的发展而逐渐完善的.     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设,是管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法,离不开对人的认识。随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也在不断深化,     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

基于人性假设的“闪辞族”管理探析

人性假设是管理理论、管理模式形成的逻辑前提。从回顾西方管理理论的角度梳理了不同人性假设的演进,认为各种假设都契合于当时的社会形态、经济状况。在此基础上,对"闪辞族"的群体特征与职场特质进行分析,提出了"有限理性的复合人"假设,并运用资质模型、柔性管理、组织沟通的方式对"闪辞族"的管理进行了探析。     

经济转型升级与企业人力资源调整

国务院总理李克强提出,用勇气和智慧打造中国经济的升级版,并阐述了打造中国经济升级版的重点方向.这对中国的经济必将产生重大影响,本文试图以某服装厂为例,来说明企业应如何分析和认识这些外部环境变化对自己经营战略的影响,并进而引起人力资源管理战略的调整,希望对大家有所启示和帮助.一、中国经济升级版的重点方向1.以新型城镇化释放内需潜力.打造中国经济升级版,首先要立足于扩大内需,这是在风云变幻中确保发展能够不断持续的重要基础.而扩大内需,最大的潜力在城镇化.     

绩效考核与管理假设

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑，更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。     

人性假设与管理的理论及实践演变趋势

"人性假设"这一概念到1957年才由美国著名社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业的人性面》一文中首次明确提出来,但其在20世纪初期泰罗开创科学管理理论之日起,就已经潜在地成为管理思想诞生的哲学基石,成为建构管理内容、管理结构、管理模式的出发