晏子逐高缭理中理

《说苑·医述》上说:"高缭仕于晏子,晏子逐之。左右谏,晏子曰:‘婴仄陋之人也,四维之然后能直。令此子事吾年,未尝弼吾过,是以逐之也,。"这个典故告诉我们,高缭在晏子手下供职多年,竞没有给晏子提过什么意见。晏子不喜欢这位"明哲保身"的高缭,于是炒了他的鱿鱼。典故理在说明晏子欣赏善谏之士,中庸之辈不受欢迎。那么,我们透过这一典理现象,作一实质分析,晏子罢高缭未免冤过。高缭任职期间,当然不可能看不见晏子的缺点毛病,但他缄口不语,其中必有苦衷。须知,批评、指责晏子,说来本是善意,并非恶意,要是晏子却以另外角度去看,认为是挑剔不恭,岂不顿生疑心,引人反感,以后寻隙打击报复,高缭能活得出来吗?大约高缭有了这顾虑心肠,尔后才选择了"少说为佳""明哲保身"之道亦不为过。     

写不出时不硬写

说到写作,记不清在什么时候、什么地方读到过鲁迅先生说过的那句教导年轻作者的名言:写不出时不硬写.做了几十年会计,也写了几十年文章,尤其是向《财务与会计》投稿,2009年以来,先后有2篇文稿获得年度优秀文章一等奖,5篇获得年度优秀文章二等奖.如果有人问我有什么获奖感言的话,我会毫不犹豫地回答:因为记住了鲁迅先生所说过的那句话:写不出时不硬写.     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

建言献策:善用"双曲线"

<晏子春秋·晏子救烛邹>记述了这样一个故事:因为烛邹放跑了齐景公的鸟,景公大怒,欲杀掉他.晏子为了救烛邹,故意在景公面前列出了烛邹的三条罪状:"第一,为国君掌管鸟而丢失了;第二,使国君因为丢鸟的事情而杀人;第三,诸侯们知道这件事后,会以为我们的国君重鸟而轻人."说完,晏子请示杀了烛邹.景公说:"不要杀了,我明白你的指教了."这个故事启示我们,建言献策的方法往往决定了提意见建议的成败.在大多数情况下,采取曲线表达的说话方式,或由此及彼,或借事喻理,或旁敲侧击.更容易达到进言目的.……     

通过创设问题情境 培养学生问题意识

一、挖掘教材 创设问题情境 陶行知先生曾说过：“发明千千万．起点在一问。”通过教学《配菜》一课（三年上）使我有很深的体会，我在教学过程中做了如下改革：因为我们学校有食堂，并有许多学生中午就餐，在开始上课时我先问学生“你平时都喜欢吃什么菜？”     

《第三次浪潮》与信息技术标准化

据报载：2000年10月17日,正在携夫人周游世界的《第三次浪潮》一书的作者——美国著名未来学家阿尔温·托夫勒先生“游”到了中国,在位于北京国贸大厦的一间网络咖啡屋,与几位中国网络界的代表人物进行了面对面的交流。发言中,有的说：“《第三次浪潮》影响了中国整整一代人”,有的说：“托夫勒是自己当年最崇拜的人”,还有的说：“托夫勒是背后的中国网络发展之父”。面对接踵而至的荣誉,托夫勒先生喜形于色,简直难以言表。在座谈中,这位老先生大谈网络和IT,却绝口不提标准化问题,他似乎完全忘记了自己在《第三次浪潮》中对标…     

IT大鳄的“养猪经”

<正>"丁磊养猪啦!"自从网易掌门人丁磊先生声张要养猪以来,质疑声接连不断:不知丁磊养猪能够养出什么花样来?其实,丁磊挺有眼力的。这是因为:产业提升空间巨大。国际投资大师罗杰斯早就说过:"中国最有投资价值的就是农产品。"去年疯传高盛公司斥     

笑口常开

婚后妇女节 三八妇女节那天，村里一对新婚夫妇不知道该怎么过，于是先生打发新婚太太去看看邻居如何过的。来到邻居家，新婚太太吃惊地发现邻居家先生正在用煤铲打太太。新婚太太吓坏了，急忙回家。回到自己家后，先生问：邻居家如何过三八妇女节的？新婚太太打死不说。问来问去，先生急了，拿起煤铲就准备打新婚太太。新婚太太很委屈，大叫：“你明明知道三八妇女节是怎样过的，还让我去邻居家看什么？”     

完成任务不等于完美复命

正办公室工作绝大部分是平凡、具体、琐碎的,而且范围广、头绪杂、要求高。一般来说,只要我们老老实实、规规矩矩把事情办完,不出任何纰漏,工作就算完成了,别人也说不出什么来。那么,我们想没想过,简单地完成了工作任务,能等于得到了好的结果吗?我看过一份材料,说的是一位客人到某酒店投宿,服务生打开电脑查了一下,发现房间都订满了,于是礼貌地说:"很抱歉,先生,我们的房     

如何在"武大郎"手下当"店小二"

主持人:著名漫画家方成先生有一幅漫画叫《武大郎开店》,店小二对应聘者说:“我们掌柜的说了,比他高的都不用!”听说你们几位都曾在“武大郎”手下做过事,我想请你们谈谈这方面的感受。听说沈亮很会注意——     

企业生产什么

如果有人这样问您:企业生产什么?您一定会觉得这个问题问得非常可笑:企业当然是生产产品,除了产品什么也生产不了。无锡小天鹅股份有限公司的总工程师周祖荣先生对我说,他在日本考察期间,曾向松下幸之助问过一个同样的问题—松下部生产什么?松下老先生的回答给了他很大的启发:“松下公司只生产两样东西,一是家用电器,包括洗衣机、电视机、电冰箱、组合音响……;二是生产‘人’,生产高素质的人才。”     

海尔的品牌之路

关于创造品牌,我想谈一些个人体会.主要有三点: 第一,品牌之路是什么? 品牌究竟是什么呢?海尔从1984年创业到现在,经历了25年的时间,在这期间我们一直在追寻品牌.关于品牌,我们有的时候感觉很清楚,有的时候感觉很模糊.     

一个七年没有村干部的村

去年初秋的一天,山东省陵县郑寨乡后李村的群众喜出望外,奔走相告——“我们又有村干部了”后李村有130户人家,497口人,800亩耕地,有党员10人,这10名党员先后都当过村干部,有的甚至干过三遍。是什么原因使后李村七年没村干部呢?新上任的党支部书记李金国说:原来由于党支部的战斗堡垒作用发挥不好,有些群众又存有土地到了户,用不着村干部的想法,致使一任任班子都被“踢”散了。1984年29岁的青年李冒厚担任支部书记,本想显显身手,大     

本田2015年重回F1赛场 “我们,整整等了23年”

是生,是死,是胜利;是断梦,是余温,余温复燃。日本东京时间2013年5月15日下午,本田技研工业株式会社(以下简称本田)宣布将第四次重返F1赛场,那么曾经三次参赛的故事,此次参赛的使命,是什么?距离最近一次夺冠又过去了多少年?下次夺冠又在何时今天那位曾经对埃尔顿·塞纳动情地说:"明年,明年一定造最好的引擎给你";那位曾经针对本田F1参赛说过"钱的话,请随意使用"的本田宗一郎先生已然仙逝,那位跟本田在赛事上的成就有着千丝万缕渊源的川本信彦先生,已经退休多年我们还有谁可以相信?     

你是几级秘书

很多人认为,当秘书很容易,只要传达好领导指示就完事了。其实不然。就拿通知开会来说,经常会出现很多问题:开会的时间过了,有的人还没有到,说没收到通知啊,不知道要开会啊!有时人是到齐了,却海阔天空地聊,说不知道开什么会,有关的数据、资料、方案都没有准备。有时会上领导讲到     

我想有个大款朋友

我画漫画几十年,以此为业,也有六十年了。近几十年里,还不断写杂文发表。因性之所近,曾写过相声和喜剧小品,制作过动画。这些作品的创作,都离不开幽默。可我就没想过幽默到底是什么?记得是在1979年的一天,相声大师侯宝林来我家时向我说,他觉得有的年轻演员不大懂幽默,不会使“包袱”,问我:“幽默到底是什么,怎样解释?”我说不出,约他明天再来,一块儿商量。商量了一个上午,毫无结果。他说:“咱们都是搞幽默艺术的,应该知道幽默是什么,说得出来呀。”我说:“交给我吧,我查去。”就从那一天起,我一直不断地查到现在,除了“无产阶级文化大革命”…     

中国高教何以成为“掠夺之手”

据《新华每日电讯》2005年7月17日报道，我国现阶段大学费用支出。包括学费、住宿费等所有开支平均在1万元人民币以上，有的学校仅学费每年就超过1万元。也就是说。从支付能力来看，中国现阶段大学支出是世界最高收费的3倍以上。究竟什么因素酿成了中国高等教育当今的畸形高收费？笔者认为其原因极为复杂，但主因有三。     

都市漫画

笑话三则将计就计客人叫侍者要把一束花送给住在十号房间的小姐,侍者道:“唉呀!我的先生,算起来今天你已经是第三位送花给这位小姐的男士了。”客人:“什么!你说什么,还有谁送花给她?”侍者:“对不起,他们从来不讲姓名,他们个个都说她会知道是谁送的。”客人说:“好极了,拿着我的名片去,并且告诉她,以前那两束花,也     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

话说领导

领导是什么?我国古人把领导视为“官”、“吏”、“管”。现代艺术家在演小品时称领导为“冒号”,意思是站在群众的前面。文学家把领导比喻为“一本书”,有的是百科全书,有的是专业论著,有的是诗歌散文。邓小平同志说:“领导就是服务”。这深刻揭示了我党领导的本质内涵。美国前总统杜鲁门曾说过:“领导就是叫人做一件原不想做的事,但事后都会喜欢它。”美国领导学专家约翰·考特尔在《变化的因素》一书中对“领导”至少给出了三方面含义的解释:“1.建立目标