将执行进行到底

团队的成功不只在于战略以及各种制度的建立与健全，更重要的是执行力。以中国太平洋人寿保险股份有限公司武汉分公司为例，其个险新保保费去年在全国太保系统分公司中的排名仅列第十二名，但是在今年上半年的排名中，     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

中国企业到底有没有核心竞争力

什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界．没有哪个概念能够比核心竞争能力更混乱的了。你可以在网上去搜一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象．就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力，而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力，     

领导智能与执行能力

领导者的智能一方面决定了政策的方向、愿景与蓝图：另一方面决定了执行力、效率与成效。这就是说：领导者的功与过取决于用人与做事有没有智能与能力选用一流人才，做一流的事业。     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

中国企业的战略制定与执行

中国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展己逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的制定和执行也开始成为企业家群体思考和行动的重心。然而,我与长江同事们的研究表明,战略制定和执行能力的培育和提     

为企之道 重在执行

文章围绕如何提高执行力，如何建立良好的执行力保障体系，如何把企业战略、规划转化成为成果、效益等问题，根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践，对执行力深意进行解析和探讨。     

为企之道重在执行

文章围绕如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系,如何把企业战略、规划转化成为成果、效益等问题,根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

企业文化的形成与建设

企业文化的形成任何一个企业都有企业文化,没有企业文化的企业是不存在的,企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。本文就中国企业文化的形成与建设进行了剖析。     

机关工作中的“学习型执行”

执行力是源于企业管理理论的一个概念,最早由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出,指的是在各项政策、战略制定之后,为实现相关目标而采取的手段和方法,以及所体现出来的能力和精神,是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系,决定目标实现的速度和成效。     

加强科学管理 建设精细化标准化的执行文化

包钢始建于1954年,拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和包钢股份、包钢稀土两个上市公司,是我国主要钢轨及无缝管生产基地之一,也是西北地区最大的板材生产基地。2011年和2012年,在钢铁行业面临经营严冬的不利形势下,包钢共实现销售收入     

执行如何加力?

如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。无论多么伟大的梦想、多么宏伟的蓝图、多么严谨的计划,若没有高效的执行力与之相匹配,最终的结果必将与预期相差甚远,甚至南辕北辙。一个员工没有执行力会被企业淘汰,一个企业没有执行力会失去竞争力。企业必须营造强有力的执行力。     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

民营企业家的领导力提升

在经济全球化大潮中。许多民营企业在不断探求自身发展道路的同时,越来越多的决策者关注企业的领导力问题。然而,受到自身条件的限制,一些民营企业领导者普遍存在着缺乏迎接经济全球化的理念,对外部环境变化不敏感,执行力差等缺点。民营企业领导者应从领导风格、制度化建设、执行力的强化等方面着手,提高领导力。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

浅议企业执行文化的建设

执行文化是企业经营者倡导,全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。本文主要分析企业执行文化缺失的原因和表现,论述了如何建设执行文化、执行文化与员工关系等,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

论企业安全责任与执行对策

安全,关系着每个人、每个集体乃至每家企业的兴衰大事。企业安全管理以人为本,就是要以人的生命为本,每个人要有一个清醒的认识,拥有生命,才能把工作做的更好,重视安全,才能避免事故发生。安全问题处理不当,不仅个人的生产生活受到影响,集体和企业也必将蒙受巨大损失。学安全,讲安全,正确穿戴劳保用品,规范使用劳动工具,这些都需要行动和执行,而不仅仅只是一句口号,一种形式,更重要的是一种企业责任。     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。