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联想“奥运大考”的真正挑战,是如何在商业与公益之间取得平衡“是机会,不是负担”。联想大中华区总裁陈绍鹏如此澄清。4月27日,联想集团在北京高调发布两大奥运战略:科 相似文献
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又到年报发布时。没有出意外,对大多国产手机厂商来说,2007仍然是经营惨淡的一年。波导股份（600130．SH）、夏新电子（600057．SH）都公告业绩预亏,联想集团（0992．HK）则选择剥离业绩下滑的手机业务。波导甚至将所持有的与法国萨基姆合资公司的50％股权出售给萨基姆。而夏新电子公告,公司将以总价1．04亿元出售上海夏新科研大楼。 相似文献
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历经三次变革,联想打造出的供应链管理体系,以其独特的优势于2013年美国市场研究机构Gartner所做的全球供应链厂商排名中,位列亚洲第二。对于创新不止的联想而言,其供应链体系的第四次变革,已然拉开序幕。 相似文献
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在西方商场里,同样品牌的衣服、鞋帽、笔记本电脑等,价格要比中国便宜得多,而且这些商品上都有一个标签：“Made in China（中国制造）”。 相似文献
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泰诺健、特玛捷（歌华特玛捷的合资公司）、元培翻译等三家公司是本期“快公司”栏目的主角。之所以在北京奥运的众多参与者中选择它们,缘于它们的一些共同特点：都是本行业的佼佼者;有明确的奥运营销战略;不是那些为人熟知的超大型公司。
我们相信,通过对它们成长轨迹以及奥运营销战略的铺陈,能够给那些雄心勃勃并希望通过奥运营销或体育营销提升品牌的成长型企业一此启发。 相似文献
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2008年的全球金属矿产市场并购大戏由中国铝业公司突袭力拓公司开锣，令人意外的是，2009年年初它们依然是主角。据最新消息，力拓宣布已经与中国铝业公司达成初步战略合作协议，双方将建立合资公司。中铝向合资企业投资123亿美元，并购买72亿美元的后偿可转换债。 相似文献
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上海日立电器有限公司（简称“上海日立”）创建于1993年1月,由上海海立（集团）股份有限公司投资75％,日立空调·家用电器株式会社投资25％合资组建而成,是中方控股、以中方管理为主的空调压缩机专业研发和制造企业。 相似文献
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金融危机之后,美国和欧洲的一些国家提出重振制造业,回归实体经济成为一种主流思潮,而此前在中国制造业上蛰伏的外资也有回流欧美市场的迹象。那么这一现象会对中国制造业产生怎样的影响?中国制造又该如何重塑全球制造业的龙头地位?创新为王杨万胜:企业要想摆脱困境,首要是提高产品技术含量。没有技术就会受制于人,因此必须以市场需求为导向,以技术创新为动力,加强战略转型。 相似文献
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从战略层面来说,在今后一段时期,中国既要保持在全球制造业供应链既有份额的稳定,更应引领经济结构向高端产业和服务业倾斜。中国经济形势的走势正日趋微妙。在十二五规划的主基调定为加快经济发展方式转变之后,相信要素价格市场化改革等配套体制改革的大幕即将启动。 相似文献
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同仁堂自1993年起至今,已在海外17个国家和地区开办了18家独资合资公司及64家药店。在金融危机导致海外经营环境极其不利的情况下,同仁堂依然逆势而上,主要经济指标保持第15年双位数增长,其原因之一就是,"内聘外引,聚集英才"的人才多元化战略发挥了重要作用。 相似文献
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尽管"横向扩张"使许多企业在多元化道路上折戟沉沙,可仍然被认为是一条应该走的路这是为什么?韩国,这个和中国几乎同步进行工业化的国家,近年来涌现出不少优秀大企业。而且,其大型企业通过不断转型成长为世界级公司的实践,值得中国企业认真借鉴。三星便是其中的典型例证。三星的"纵横扩张"1938年,李秉喆在韩国大丘创立"三星商会",早期主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国,是一家典型的小型商贸企业。1953年,李秉喆建立了第一面粉公司,之后又建立了第一食糖公司。当时,朝鲜战争刚刚结 相似文献