轻质成品油静态油罐的计量交接

目前液态石油产品计量分为两种方式,一种为静态计量,另一种为动态计量。静态计量顾名思义是对静止、固定体积的液体石油产品进行计量 动态计量则是在线对液体石油产品在流动的过程中进行计量的。动态计量计算过程简单,操作起来也比较方便,在实际工作中也是应用最为广泛的,     

计量业务一体化管控平台的分析

省级计量业务的开展及省计量中心的成立,为大营销体系下,计量专业管理提供了新的要求,通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中的一体化业务管控,实现信息数据的深化应用,是当前电网企业提升管理能力的必然选择,是满足计量管理精益化的必由之路。     

加强管输原油计量交接管理 有效控制原油入厂损失

本文对原油计量交接过程中影响计量交接精度的主要因素进行了分析,并提出控制计量误差的对策,通过提高原油计量交接精度,可以有效控制原油入厂损失。     

加强管输原油计量交接管理 有效控制原油入厂损失

本文对原油计量交接过程中影响计量交接精度的主要因素进行了分析,并提出控制计量误差的对策,通过提高原油计量交接精度,可以有效控制原油入厂损失.     

加强管输原油计量交接管理有效控制原油入厂损失

本文对原油计量交接过程中影响计量交接精度的主要因素进行了分析,并提出控制计量误差的对策,通过提高原油计量交接精度,可以有效控制原油入厂损失.     

加强管输原油计量交接管理 有效控制原油入厂损失

本文对原油计量交接过程中影响计量交接精度的主要因素进行了分析,并提出控制计量误差的对策,通过提高原油计量交接精度,可以有效控制原油八厂损失。     

如何运用流量计系数法提高外输原油交接计量的准确度

文章计算了二首站外输管道局原油油量,对引起原油差量的原因进行了分析,并提出如何通过运用流量计系数法,以提高外输原油交接计量的准确度。     

温度在长度计量中的影响探析

本文首先对长度计量、 温度误差、 标准温度和误差因素进行了简要概述,然后以此为理论基础,提出了避免温度对长度计量检定产生影响的各种方法,希望能为同行的实验提供一些帮助.     

温度计量工作中常见问题的有效处理

很多行业的发展离不开温度测量,尤其是对于化工、建筑行业来说,温度计量是产品质量重要的检验和保证。从根本上看,温度的量传是温度计测量是否准确、可靠的重要保证。温度测量的方法有很多,比如温度一次仪表、环境温度湿度校准等。温度的计量工作通常都是由人操作进行,在具体的工作中会出现一些问题,影响了温度测量的精准性。本文分析了在温度计量工作中比较常见的一些问题,并且提出有效的处理方法,为计量人员的工作提供一定的参考。     

数字化计量技术在现场的应用

针对原油人工交接计量存在的问题,研究设计了一套适合采油厂内部原油动态交接自动化计量系统,优选了仪表,开发设计了计算软件,实施后提高了计量精度、消除了安全隐患、减少计量工47名。     

论暖气罩对室内温度及计量供热的影响

本文通过对暖气罩这种散热设备的认识,了解它的工作原理、性能和特点,并深入论述了其对室内温度及计量供热的影响。使更多的人对室内暖气罩散热设备的散热过程有了系统而详细的了解,也避免了许多人胡乱改装和加装暖气罩的错误想法,为暖气罩散热设备的维修和维护打开了方便之门。     

浅析暖气罩对室内温度及计量供热的影响

暖气罩是将暖气散热片包装的设施,是用来围护散热器的一种装饰,要求散热片散热性能正常、罩体遇热不变形,外表美观,便于检查维修暖气片。其合理做法和细部处理对采暖效果影响较大。所以,暖气罩的制作必须符合散热器放热的规律和特点。     

温度对石油产品密度计量的影响

石油产品密度的计量大多数是通过石油密度计来实现的,很多石油产品销售部门忽视温度对石油产品密度计量的影响,给单位和消费者造成了经济损失。我们知道密度计的工作原理是基于阿基米德定律,就是密度计在液体中平衡时,密度计所排开的液体重量等于     

浅谈管道冬季输油的经济性

在原有克乌输油管道沿线泵站开泵优化,耗电"避峰用谷"的前提下建立全线动力费用和加热炉燃料费用最小的目标函数,依据现场搜集的2007年1月份各站进出站油温、泵出压等相关数据对全线输油总费用进行理论性计算、分析进而确定出全线开炉条件下更优的油温和出站泵压。     

基于顾客导向的柔性质量管控模式

以顾客需求的识别为起点,以质量特性的设计为依据来组织开展质量管理活动,不仅保证了对顾客需求变化的有效响应,满足了顾客当前需求,而且也为企业的持续发展提供了改进动力和信息来源。随着全球各产业结构的不断优化升级,各产业链客户对产品的质量内涵也在不断提升。以中钢天源为例,随着公司产品结构调整的不断深入,高端客户和高端产品的占比日趋增加,     

打造油田企业输油闭环管理模式的探索与实践

石油作为国家的重要战略资源,其产量和质量都关系到国家经济的稳定发展。但是原油输送过程中,各种因素造成的原油损耗给企业带来巨大的经济损失。如何提升输油管理水平成为油田企业面临的重要课题。本文以华北油田公司第三采油厂为例,浅谈如何结合企业输油工作实际,把握重点环节,创新工作思路,全力打造油气生产单位输油闭环管理工作模式,助推企业高质量稳健发展。     

基于信息化的制造企业集团管控

在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。