浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

浅谈工程项目的内部控制

工程项目是指在一定的建设时间内,在规定的资金总额条件下,需要达到预期规模和预定的质量水平的一次性事业。工程项目控制的总目标是确保工程项目的质量、投资(成本)、工期目标最优地实现,使工程项目建设取得良好的社会效益和经济效益。一、工程项目内部控制的基本原则(一)业务     

对加强工程项目成本管理的几点建议

在工程项目施工过程中,工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,进一步降低耗费,同时实现既定的利润目标,以及创造更高的经济效益。对于施工企业来说,对工程项目成本加强管理就是积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,工程项目成本管理成为现代企业非常关注的问题。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈如何提高工程项目部的执行力

工程项目部的执行力就是按照工程项目规划设计要求,履行好自己的工作职责,完成预定目标和任务的能力。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

海上油气开发工程项目费用控制的研究

费用控制已成为影响海上油气开发工程项目经济效益的最主要因素之一,海上油气开发必须将投资费用控制在预定范围内,只有这样才能收获良好的经济效益,才能增加油气勘测企业经济收入。本文分析了海上油气开发工程项目费用控制原则,以及具体的控制措施。     

关于工程进度控制的思考

工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关铡标。一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多吵投资效益的发挥。因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法     

对工程项目成本管理的几点建议

工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。     

关于工程进度控制的思考

工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关铡标。一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多吵投资效益的发挥。因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

关于设计阶段工程造价管理与控制的探索和思考

建设工程投资控制,就是在决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段、把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的投资偏差,以保证工程项目投资管理目标的实现.     

建设工程投资管理的若干问题与解决思路探究

在工程项目管理的四大任务中,工程投资是工程安全、工程质量和工程进度的量化反映,同时又反过来严重影响工程安全、工程质量和工程进度,是工程项目管理中最活跃、最能动的因素.工程项目投资管理的好与坏,直接体现工程项目管理水平的高与低,直接影响到工程项目建设的成与败.因此,工程项目投资管理是工程建设项目管理的重中之重,是工程项目投资主体最关注的管理活动.     

建设项目设计阶段的投资控制探究

工程项目投资控制是工程项目建设重要环节,并始终贯穿整个建设过程。工程建设项目投资控制关系到项目法人的利益、关系到工程项目建设的效益,甚至直接决定项目决策的最终成败。因此,投资控制的重点应在设计阶段进行规制,本文主要就是对建设项目中设计阶段的投资控制进行简要的探究。     

工程项目的造价管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定及有效地控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

非政府投资项目工程造价全程控制分析

非政府投资工程项目在我国工程项目投资中占有相当大的比例,具有投资大、建设周期长等特点,因此必须对该类工程项目投资造价进行严格控制和管理.文章分析了我国当前工程项目造价控制与管理的现状,探讨了工程项目实施全过程造价控制的管理重点,并结合施工阶段提出了造价控制管理建议.     

高校工程投资绩效审计评价体系设计

高校工程项目大部分都是由政府财政资金和高校自筹资金投资兴建的工程项目。高校工程项目绩效审计的含义，就是审计机构或审计人员接受委托对高校工程投资项目的经济性、效率性、效果性进行审查，作出客观评价，并提出改进意见的一种经济监督活动。     

建筑工程项目管理之我见

工程项目中，耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得适用要求的工程产品，在预定时间内能充分发挥作用。建筑施工项目质量直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度进行探讨，提出了施工质量管理的具体措施。     

论项目管理中施工进度的管理

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，它于资本运营息息相关。