浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材科消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材料消耗定额在成本控制和考核中的应用等.     

浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材料消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材料消耗定额在成本控制和考核中的应用等。     

浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材料消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材抖消耗定额在成本控制和考核中的应用等。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准.各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度.     

酒店成本管理问题浅析

一、我国酒店成本管理存在的问题 （一）缺少完善、严谨的成本管理体系 多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，成本管理粗放，缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。     

机车制造的材料成本细化管理

机车制造成本中,材料成本比重很大,加强机车材料成本的管理尤为重要。成本细化管理需要准确地核算各型各配置成本,应采用品种法和分批法结合,以材料消耗定额为基础,按批次归集非定额领料为补充。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

浅析企业成本费用核算方法

企业应当建立成本费用核算制度,制定必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制定内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计准则制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。     

浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

材料定额消耗量比例法与定额成本比例法之比较

在产品成本的计算中,材料成本的分配至关重要,实践中,在材料消耗定额比较准确的情况下,为加强材料成本的控制和管理,一般运用材料定额消耗量的比例或材料定额成本的比例进行分配。本文拟就材料定额消耗量比例法和材料定额成本比例法的分配过程及其特点作进一步的探讨。     

H公司实行工时定额管理的做法

工时定额是劳动者生产单位产品或完成一定工作任务量的劳动时间消耗的限额。工时定额制定的基本要求有三点:(1)充分考虑产品的生产条件、结构和加工工艺等;(2)要体现合理、先进的要求;(3)要保证相同工作工时定额的统一和不同工作工时定额水平的一致性,如不同产品、不同生产分厂、不同工种工时定额水平的一致性。工时定额管理是企业的一项重要基础管理,是企业计划管理、成本控制、产品报价的重要依据,也是提高企业劳动生产率的重要手段。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

综合信息

孝棉集团加强成本管理减支控亏千万元孝感市审计局在对湖北孝棉集团公司进行审计调查后发现:1996年,该集团公司通过加强成本管理减少亏损1000余万元。他们的主要作法是:一、严格控制原材料消耗定额,降低产品成本。1996年初,集团领导经预测认为原材料动力的涨价,将给企业带来近2000万元的负效益,便将重点放在降低原材料消耗上。根据年初吨纱净用耗棉高达1128公斤的情况,决定执行部颁定额1080公斤/吨。通过一年来的从严控制,合理配棉,控制落棉,提高制成率等办法,全年实际耗棉1040公斤/吨,比部颁定额减少40多公斤/吨,共节约棉花270多吨,降低成本400多万元。二、严格控制购进价格,降低材料物资的进货成本。1996年制定了材料物资购进价格表,对超过厂内价格表的采购,必须报领导审批。由于严格控制和限     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径.施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出.     

工时定额与材料金额结合的激励考核

机电产品油漆是机电制造过程中的一个重要环节,油漆材料、辅料消耗大、浪费大,是机电行业节约成本环节的一个难点,本文提出用完成工时定额套用材料消耗的奖惩考核办法来解决该问题,经过实践取得了较好的经济效果。     

中国历史上的消耗定额

中国历史上的消耗定额华中理工大学谢涛叶天放成本会计只有近代的历史，但把成本作为过程的控制和观念的总结，则古已有之。中国古代在经济生活中十分重视成本，且强调成本消耗定额的制定和实施。略举三例，可见一斑。一《吕氏春秋·察传》中讲：“宋之丁氏家无井，而出溉...     

浅议材料消耗定额制定与管理

材料消耗定额管理水平关系到企业产品成本控制，关系到企业经济效矗，关系到企业竞争力。以下将对材料消耗定额的制定与管理进行探讨。