我国IT企业研发人员的薪酬现状及问题研究

一、我国IT企业研发人员薪酬现状及存在问题分析 通过对我国IT企业主要职位研发人员的薪酬水平(75分位值)和IT行业与其他行业相同职位等级的薪酬比较(75分位值)的调查研究,我们发现以下一些现状:第一,IT企业研发人员的薪酬水平具有绝对优势:     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.     

浅谈企业薪酬的保密和公开——以A公司为例

国内已有许多企业开始实施保密的薪酬制度,尽管如此,薪酬是保密还是公开仍颇具争议。薪酬是保密还是公开并不是绝对的,不仅要考虑企业的实际情况,调查员工的薪酬取向,还要把绩效考核与薪酬相结合,保证薪酬的分配公平;同时,设计好员工职务晋升路线可以实现员工自我激励,从而弥补保密薪酬对激励的减弱作用。另外,企业任何制度的顺利实施都离不开上下的沟通,对于十分敏感的薪酬问题更不例外。只有将薪酬保密和公开的优点相结合运用,才能发挥好薪酬稳定和激励员工的作用。     

警惕人力资源的内部流失

据某专业调查机构以2004年度薪酬和职业岗位满意程度为题对3000名白领人士进行调查的结果显示:2004年,有77%的白领对自己的薪酬感到不满意,超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观.尽管如此,仍有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在原岗位而没有跳槽.这无疑在向企业的领导层传达一个信号:很多企业员工对本企业的忠诚度在下降,那些暂时没有跳槽的不满者,他们很可能"身在曹营心在汉".企业领导如果无视这种现象的存在,企业的士气和人才使用效率将会不断下降.     

X 家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.     

基于问卷调查的薪酬满意度实证分析

在现时代的中国,对员工满意度影响最大的就是薪酬。对薪酬制度的调查分析是企业一项必不可少的工作。做好企业的薪酬满意度调查分析为企业改进薪酬制度提供依据,帮助企业激励现有员工的工作热情,更可以为企业吸引、留住核心员工。因此,薪酬调查分析对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过一个具体案例,运用相应的统计工具,介绍了影响薪酬满意度的几个重要因素。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

我国企业薪酬制度存在的问题及对策研究

1.目前我国薪酬管理中常见的一些问题 我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育不完善,以及企业人力资源管理系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱.在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误以及薪酬管理框架的凌乱,更是出现了各种偏差,从而出现了种种问题:     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

结合企业实际创新薪酬管理

目前,我国企业薪酬管理存在着由于激励与约束机制不健全而导致薪酬分配平均主义的问题,如一些企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提,不考虑岗位之间的差异,致使薪酬管理缺乏激励作用,甚至成为企业发展的桎梏.21世纪是人力资源竞争的时代,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势,如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性,是当前企业急需探讨和解决的问题之一.近年来,宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状,注重企业薪酬管理的创新实践,从而有效地激活企业内部人力资源管理,实现员工与企业的共同发展.     

基于QCA方法的物流企业职场新人薪酬水平提升路径研究

职业生涯初期的薪酬变化是职场新人重点关注的问题之一。现有研究大多从单一因素的角度考虑其对薪酬变化的影响,在借鉴前人研究的基础上基于整体的研究视角并运用定性比较研究方法 (QCA),对36名物流企业职场新人进行问卷调查,将工作流动性、现企业工龄、个人技能、技术类型以及地区差异五个因素纳入分析框架并对薪酬水平变化进行路径解释。结果表明:技术类型对职场新人的薪酬水平变化起主导作用;工作流动和其他因素联动配合对薪酬水平的提升具有正向影响;在发达城市工作的职场新人可以通过工龄的增加提升个人薪酬水平。为即将进入工作环境的大学生在进行职场选择和薪酬定位时提供了有益参考。     

乌鲁木齐市公交集团有限公司司机薪酬激励探讨

薪酬激励在企业中是一种最常运用的方法,更是人力资源管理提升的一个重要方面.主要针对当前乌鲁木齐市公交集团有限公司司机在薪酬激励方面存在的问题,分析其主要原因,并结合相关薪酬激励理论,探索适合乌鲁木齐市公交集团有限公司发展的薪酬激励政策.     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

民营企业薪酬激励有效性案例分析

现代企业竞争激烈,只有企业的激励机制的完整有效,才能更好的发挥企业的人才资源的优势,这也是企业增强竞争力,耐以生存的关键.但是在企业管理中存在很多员工激励问题,尤其是民营企业不能全面的理解激励,导致很多问题的发生.通过对X公司薪酬制度的分析,发现存在薪酬激励以下问题,薪酬调整不全面考虑,领导随意调整工资;工作绩效和强度与薪酬不挂钩;不同工同酬等.针对这些问题进行了原因的分析,并提出了相应的建议和优化方案.制定完善的薪酬制度,以达到相对的公平,提高企业的外部竞争性.     

全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升?——基于国家电网湖北电力公司的案例研究

如何建立有效的薪酬激励机制,提高企业人力资本价值是当前企业面临的难题.本研究整合了全面薪酬激励和人力资本理论,针对国网湖北省电力公司开展案例研究,阐述了该企业构建全面薪酬激励体系驱动人力资本价值提升的机理过程.案例分析结果表明:(1)企业不仅要重视传统的物质型激励,也要重视发展型、工作型和文化型等非物质型激励;(2)企业人力资本价值链包括价值分析、价值创造、价值使用、价值评估、价值分配与价值激励六个环节;(3)全面薪酬激励的四种类型和人力资本价值链的六个环节相互之间不是分割独立的,而是动态和交融的循环.该研究提出了全面薪酬激励驱动人力资本价值提升的理论模型,回答了如何将个体人力资本转化为对企业有价值的人力资本的问题,这对提高企业人力资本运营水平具有理论指导和实践启示意义.     

支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题及应对措施

近年来,企业的发展的实力规模与员工的努力息息相关,而员工的努力程度与企业的薪酬满意度有很大的联系,而当前许多企业都存在着薪酬满意度较低的问题.为了更好的了解这一问题,笔者对支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题进行了调查,并且提出了相应的优化措施.     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

管理层薪酬外部公平性与企业业绩研究述评

我国自古有"不患穷而患不均"的说法,生活中的各个领域人们都在追求公平,其中薪酬是最关心的方面。文章选取企业管理层薪酬作为研究对象,主要从管理层薪酬外部公平性的度量方法、管理层薪酬外部公平性与企业业绩之间的关系两个方面,对我国近几年的相关研究文献进行梳理,综合现有研究的主要方法和观点,发现我国企业大多以公司业绩来定管理层薪酬的缺陷,指出现有对管理层薪酬外部公平性与企业业绩关系研究存在"黑箱"问题,旨在为进一步深入研究提供参考。     

解决企业薪酬福利管理问题的有效措施

<正>企业薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到员工的生活质量和工作积极性。随着社会和经济的不断发展,企业薪酬福利管理面临着日益复杂多变的挑战。在这个背景下,许多企业在薪酬福利管理过程中遇到了一系列问题,解决这些问题对于企业来说至关重要,不仅关系到员工的稳定性和满意度,也关系到企业的长期发展和竞争力。薪酬管理中存在的问题薪酬不透明薪酬不透明是企业薪酬管理中存在的严重问题,直接影响员工的工作积极性、团队的凝聚力和整体的工作氛围。薪酬不透明会导致员工不满意、情绪低落,甚至影响整个团队的稳定性和生产效率。解决薪酬不透明问题,企业需要建立透明、公正、客观的薪酬制度,确保员工的薪酬与其贡献和岗位匹配,消除薪酬上的不平等感,增强员工的归属感和工作动力。