平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡在法院绩效管理中的应用

平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面,将企业的战略目标转化为一套具有可操作性的绩效评估指标,它是一种有效的绩效管理工具。本文以我国法院绩效管理为目标,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,将平衡计分卡引入法院系统,研究如何构建合理、有效的法院绩效管理体系。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用研究

高校绩效管理是十分重要的工作,应用不同的绩效管理方法可以产生不同的管理效果。平衡计分卡属于当前高校绩效管理中常用的工具,不过整体效率较低。结合高校的情况来看,应用平衡计分卡具有必要性、可行性。应用平衡计分卡开展绩效管理工作需要借助团队力量完成背景材料的收集与整理工作,确定高校的管理目标,吸收高校各方面的意见,明确各个维度的战略目标及评价制度,建构清晰的因果关系链,制定具体指标的目标,突出平衡计分卡实施计划的持续性。在此基础上设计平衡计分卡的应用方案,制定合理的考核奖惩制度,才能够最大限度地保障平衡计分卡在高校绩效管理中的应用价值得到全方位实现。     

浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。     

平衡计分卡在施工建筑企业绩效管理中的应用

平衡计分卡能够帮助企业从财务、客户、内在经营、创新成长等维度出发,客观、全面地对企业综合效益进行评估,对于施工建筑企业长期经营发展具有引导意义.本文结合平衡计分卡在施工建筑企业绩效管理中应用的现实价值及适用要求,分析施工建筑企业实施平衡计分卡的具体路径及实施建议,以期在实务中能为施工建筑企业构建并应用平衡计分卡提供意见...     

平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用分析

平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是企业战略发展中管理领域的新型应用工具,为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。本文主要简述研究BSC的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业战略绩效管理中的具体应用。     

试论平衡计分卡在绩效管理中的应用

近年来，国内不少企业都在绩效管理方面费了不少心思，尤其是在引进国外的先进管理思想方面。本文在前人研究的基础上，对平衡计分卡的流程进行尝试性构建，以期在企业的具体应用中能够发挥作用。     

平衡计分卡在乡镇卫生院绩效管理中的应用策略

随着现代财政制度的深化改革,行政事业单位管理理念与方式也在原来的基础上发生了相应的转变.绩效管理作为一种提升竞争力的重要方式,如今已经在行政事业单位管理工作中占据着非常重要的地位.新技术、新手段被应用于绩效管理工作中,成为发展的迫切需要.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,近年来受到越来越多的推崇.文章以乡镇卫生院为例,分析了其绩效管理现状,探析了平衡计分卡的内涵及优势,进而提出了在乡镇卫生院绩效管理中应用平衡计分卡的一些策略.     

浅析平衡计分卡在企业战略绩效管理应用中的关键点

平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解.     

平衡计分卡在民办高校绩效管理中的应用

2021年政府工作报告提出加大"双一流"大学的建设力度,但是我国民办学校办学质量都不是很高,管理体制仍存在一定问题。本文通过运用平衡计分卡理论描述民办高校的四个维度指标内容,分析平衡计分卡在民办高校绩效管理中的必要性以及绩效管理现状及存在的问题。最后,基于平衡计分卡的理论基础,本文为民办高校绩效管理提出了相关的完善建议,希望民办高校可以将组织的远景战略落实为一种可操作的新型绩效管理体制,为学校发展提供新的管理思路。     

平衡计分卡在个人绩效管理中的应用研究

文章在分析在个人绩效管理中引入平衡计分卡的意义的基础上,从财务维度、客户维度、内部流程、学习与成长四个层面出发,设计出合理的指标体系,然后建立个人绩效管理平衡计分卡,最后提出几点对个人绩效管理实施的建议。     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡.本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角.