人力资源管理要适应现代企业的发展

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益，而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快，知识经济时代的到来，各企业更加注重人才。因此，人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展，就必须跟上时代的发展脚步，加快对人力资源的开发。但就目前而言，国有企业仍存在很多问题，对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式，认识还不够深刻，对现有的人力资源不能很好的利用，而且极度缺乏高层次人才。因此，国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。     

论现代煤炭企业人力资源管理

近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。因此,在这个时期,加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益,而且对实现煤炭业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速，煤炭企业属于密集型企业，人力资源是企业的第一资源，文章从人力资源的内涵出发，针对我国煤炭企业人力资源管理的现状，对其存在的一些问题进行分析和探讨，并提出有效性的对策，寻求人力资源管理的创新。     

煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念的引入与实现

文章从人力资源管理的战略性特点出发，提出“战略性激励”的理念，探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性，进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现“战略性激励”，需要从以下的三个层次出发：基本管理、产权制度与文化精神。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位,是具有内在的建设性潜力因素,是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。实践证明,重视和加强人力资源管理,有利于促进企业生产经营顺利进行,有利于调动职工积极性,提高劳动效率,提高企业经济效益,提高企业竞争水平和可持续发展能力。煤炭企业是我国传统能源企业,在管理模式上不适应现代企业发展要求,制约了煤炭企业持续健康发展。文章分析了煤炭企业人力资源管理现状,指出其存在的主要问题,探讨了加强和深化煤炭企业人力资源管理与开发的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源开发

当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分.煤炭企业的人力资源开发,由于受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极大地制约了煤炭企业的发展.因此,研究煤炭企业人力资源如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义.文章在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性,阐明煤炭企业人力资源开发中应遵循的原则,提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭企业人力资源开发模式.     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

大型国有煤炭企业人力资源结构调整之我见

近年来,大型国有煤炭企业通过兼并重组等一系列战略举措,实施强强联合,实现了规模量级上的快速扩张,大大增强了大型国有企业在激烈市场竞争中的抗风险能力,但在扩张过程中形成的人力资源总量以及年龄、专业、地域结构与企业新的产业、产品结构战略不均衡、不匹配的突出矛盾将成为企业下一步做强做优重要制约因素,只有加快调整人力资源结构,实现人力资源优化配置,才能有效支撑企业跨健康可持续发展。本文针对大型国有煤炭企业提出人力资源结构调整的重要性、措施和途径。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

创新机制促进林区人力资源的开发与利用

本文阐述了国有林区在生态文明建设中的重要地位和作用,指出了国有林区人力资源合理开发与利用对于建设生态文明的重要意义,分析了国有林区人力资源的现状和问题,提出了国有林区人力资源开发与利用的有效途径,即创新三种机制：需求机制、塑造机制、激励机制,全面促进国有林区人力资源的合理开发与利用。     

煤矿企业人力资源的培训与开发对策

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行分析,找出煤矿企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控分析

现阶段我国煤炭企业人力资源比较缺乏,人力资源的流失给煤炭企业带来了很大的影响,本文针对国有煤炭企业人力资源流失原因与现状进行了分析,找出可防范企业人力资源流失的有效对策。     

企业人力资源的管理与开发利用

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。我国加入WTO后,全社会树立起人才是第一资源的观念,重视企业人力资源的开发与利用,人力资源将成为企业增强生存能力和竞争活力的重要源泉。     

浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。围绕中国煤炭企业薪酬现状及问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

人力资源会计若干问题之我见

一、概述--知识经济时代实行人力资源会计的必要性和可行性 进入21世纪,人类社会从工业经济时代步入了知识经济时代.在这个大环境下,竞争也相应地从物力资源的竞争,转向人力资源的竞争,对人力资源的开发、利用和管理将成为人类社会发展的关键要素.     

创新煤炭职工培训模式促进矿井安全发展

随着能源行情的好转，煤炭企业在最近几年进入了高速发展期，大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营。拥有雄厚资金的煤炭企业，在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源，而培训作为人力资源开发的重要手段，对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用。煤炭企业作为高危行业，职工培训工作尤显重要。对职工进行个性化的、定期或不定期的培训是煤炭企业保证安全生产、提高生产效益的根本保证。     

论企业人力资源开发的创新机制

随着世界经济的一体化,企业之间的竞争不断的加剧,而企业竞争的关键在于人才的竞争,如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手,提出了一系列的人才资源开发的创新机制,从而能有效解决企业人才问题。