建筑工程项目质量成本优化与控制

一.前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失.对建筑施工企业来说,质量成本的概念是:企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和.     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

外部性问题与产品质量成本

1质量成本项目中的缺失 　　质量成本,是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。确保和保证满意的质量而发生的费用,一般指预防费用 (成本 )和鉴定费用 (成本 ),而没有达到满意的质量所造成的损失,包括内部损失 (内部故障成本 )和外部损失 (外部故障成本 )。 　　质量成本体现了质量经济性的概念,是质量管理的重要内容,旨在求得质量与成本的平衡,即所谓的最佳质量成本。但是,必须严肃地看到,这里所说的质量成本,并没有包含产品质量形成、产品质量实现对社会、生态环境所造成损害的费用。这…     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

落实质量成本工作的思路

弄清质量成本构成 ,将构成项目制成统计明细表 ;相关部门明确所需填的统计明细表并明确责任人 ,按一定的方法将有关数据填入表中 ;期末财务部门进行汇总并分析说明 ;质检部门根据汇总分析进行考核 ,并提出解决意见 ,监督执行 ,最终将质量成本运行情况反馈到领导决策层。这是落实质量成本的基本思路。一、弄清质量成本的构成。质量成本分两部分 :1 企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用 ,这部分又包含两个内容 :预防成本和鉴别成本。(1)预防成本 :为保证产品质量达到一定的水平而发生的各种费用 ,具体有 :①质量计划工作费用 ;②新产品…     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

如何完善企业质量成本管理工作

质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

最优质量成本管理在实际应用中存在的问题及对策

最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区,有必要重新对这一问题进行系统分析和诠释.本文首先介绍质量成本及最优质量成本的基本概念,然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题,最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训,分析企业质量管理现状、制定改进目标,明确质量成本分类,完善成本管理制度等建议.     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

质量成本的控制与分析

本文从一个全新的角度剖析了质量成本控制的内涵和环节以及质量成本的分析体系.为了更好地进行质量成本的控制,文章阐述了几种质量成本的分析方法.通过这些方法企业能有效的发现问题、纠正偏差和节省成本.     

企业质量管理与成本控制融合探析 ——以中国神华为例

随着客户要求不断提高,市场竞争日益激烈,企业发展面临更加严峻的考验,如何有效提高自身竞争力成为他们关注的焦点.为此,企业纷纷将注意力投向成本控制和质量管理方面,期望通过借助这两种途径增加企业经济效益.然而,由于成本控制与质量管理二者之间在一定程度上存在着矛盾,很难在实际操作中同时实现降低成本和保证质量两个目标,因此寻找平衡二者关系的途径,将二者进行融合成为人们关注的重点.基于此,文章在分析质量管理与成本控制关系基础上,以质量成本为切入点,针对企业在管理中存在的问题,提出将质量管理与成本控制融合的相关建议,以期帮助企业提高市场竞争力.     

质量成本中的"冗余成本"和"机会损失"

质量成本的概念是在50年代由美国的质量管理专家朱兰先生提出来的,1981年3月瑞典质量管理专家L.桑德霍姆博士在讲学时第一次把质量成本概念介绍到国内,1987年中质协制定出了<工业企业质量成本核算推荐办法>,从此质量成本核算开始在我国企业中开展起来,为了很好地推广质量成本核算,质量成本还被列为国家质量管理奖的评奖条件之一.     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

完善我国乳制品企业的质量成本结构

三鹿奶粉事件的爆发引起了社会对我国乳制品质量的广泛关注.质量是企业的生命,只有有效的质量成本管理才能使其在保证产品质量的同时保证企业的经济和社会效益.本文旨在通过三元和三鹿一正一反两个案例,针对乳制品行业的特点,分析我国目前乳制品行业的质量成本及其在质量成本管理方面存在的问题,认为企业应该合理分配质量成本,加大预防和鉴定成本的投入,从而降低风险,获得长期的经济和社会效益.     

建筑业质量成本的若干问题探讨

建筑业生产区别于一般制造业的特殊性决定了建筑业质量成本的特征性.本文从建筑业质量成本的概念与建筑业质量成本的管理入手对建筑业质量成本的若干问题进行了探讨,为在建筑企业中开展质量成本管理、建立质量成本管理系统、进行科学管理提供了一些思路,进而实现企业有效控制成本的同时打造建筑产品满意质量的目标.