中国企业应具全球视野

<正>中国需要承担越来越多责任的时候,我们必须超越民族品牌,否则我们很难被世界接受中国企业应对全球化的最大挑战,不仅仅是管理与技术对接,最难也是最重要的是价值的对接,以及中国企业商业道德的重塑中国企业是后起之秀,如果我们的思维视野和空间没有新的拓展,仅仅靠追赶和拷贝来追随,是很难有超越的,我们必须从新的空间来考虑问题     

揭开中国经济的面纱

1980年代末,我来到中国,开始在这片陌生的土地上打拼。当时,关于中国经济,我们很难找到一本颇具指导性的图书。过去十年,经济类图书从最初的涓涓细流变得如同山洪爆发。但是,仍然很难找到一本指导性的工具书,可以着眼于管理的实际需求,帮助像我一样的商业人士去了解中国经济。而欧乐鹰先生(Orlik)这本书填补了这一需求。     

大前研一的智慧之光

中国的机会太多,以至于很难有中国的企业家专注于某个领域,并在该领域作出卓越的成绩。但专注是赚钱惟一的途径。     

公司业绩的5层产出

企业做不大,大而不强,很难持续成长的根本原因是企业家和企业的各级管理者们没有系统地分析企业的层级业绩产出,没有勇气面对这5层产出间的逻辑关系,更没有力量有效地开发企业的5层产出源.一般的企业很难将团队推进到第3到第5层产出,导致成长乏力,持续成长难以为继.这也就是为什么中小企业的寿命只有8年左右的时间.这也就是为什么中国的500强企业在国际上只会显得只大而不强.这也就是为什么中国的民营企业很难成长为世界500强.     

中国式管理需要个性化

我在美国做过管理．在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的．因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观．管理者和员工间的关系．是一种业务关系；在中国。人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系。它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。     

中国经济完全企稳回暖为时尚早

出口与消费在中国经济发展中处于核心地位，目前以政府投资为主导的经济小幅反弹很难左右中国经济持续下滑的情况，中国经济要想触底反弹仍需努力。     

中国式营稍的四个特色

中国企业在中国做营销工作，就得有中国特色，符合中国现实情况．否则很难打通中国市场。当今．在我国搞好营销，需要把握好四个特色。     

西方管理玩不转中国企业

中国文化是根深蒂固很难改变的，完全拿西方那套理念和办法，一定是玩不转的。     

在日本体验中国网商

如果不能提高用户体验，中国互联网巨头阿里和百度在日本市场的开拓也许很难达到预期的目标     

新一轮投资开启商用车能否受益?

上一轮4万亿投资促进了中国商用车市场的大幅上扬,但也造成了商用车市场的透支。专家认为,此轮投资如果不能调整产业结构,商用车市场很难长期受益三个巨型钢铁项目、四个机场改扩建项目、100多个清洁能源项上一轮4万亿投资促进了中国商用车市场的大幅上扬,但也造成了商用车市场的透支。专家认为,此轮投资如果不能调整产业结构,商用车市场很难长期受益。     

中国的逻辑

通常,中国读者很难接触到西方学者对中国发展模式的真实评述,本书是个例外。这本书深入研究了中国20多年的学者对中国发展思路和模式所做的精彩评述和推论。作者是麻省理工学院政治系教授,长期研究中国问题。书中,作者提供了全新的透视中国模式的视角,     

仓石:讴歌要国产

如果仅仅依赖进口的话,很难向顾客提供有竞争力价格的产品,所以需要在中国实现生产,向中国的顾客提供有足够价格竞争力的商品《汽车商业评论》:讴歌现在在中国豪华车市场的地位比较边缘化,有没有采取什么措施让它在中国市场占有一     

视野 声音

危机 “美国经济衰退、全球物价上涨和美元贬值让中国经济很难独善其身”——国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌 4月20日,在2008年中国金融（专家）年会上,国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌表示,中国的经济形势及其走势已经离不开世界。在三大因素制约之下,中国的经济不可能不受影响,中国经济想要独善其身难度很大。     

姓商不姓公 中国商会从身份到契约 正在觉醒的中国商会

商人因商而聚。但在中国，大部分商会就像改制前的国企，囿于机制、政策的桎梏很难施展拳脚。     

斯巴鲁的拉锯战

很难理解斯巴鲁请韩寒代言，不过这与国家不批准它在中国展开合资项目相比容易多了。为什么？     

欧元崩溃 世界将会怎样?

欧债危机后,欧元区极有可能像一个放大版和蹩脚版的日本,很难再拥有目前其在国际体系中的地位,取而代之的则是中国。     

金融危机应对

中国低成本制造这个模式,到目前为止已经很难持续,我们应该进一步通过开放第三产业、服务行业和其他垄断行业来拉动经济,要进一步加大农村土地流转改革的力度。     

谁来分享衣行股改盛宴

海外战略投资者很难会出现在衣行的战略投资者名单中，但这将给中国民营资本进入国有银行一次绝佳的机会。     

日本企业的用人之道

使卒过河 日资企业在中国创建之初,招进有才干的人很难.如日本电产大连分公司在1975年创业之初,没有一个院校毕业生报名.     

抓住未来三五年

失败者很难缔造奇迹，成功的汽车企业将占据更多的市场份额，这是我对2012年中国汽车市场参与者的看法。2011年对中国汽车行业来说，是具有里程碑意义的一年。中国汽车行业两极分化的新趋势已经非常明显，