巧用协作之力

"管理协作"是管理者既让自己的团队有饭吃,也让别的团队有饭吃。要发挥协作的力量,除了要在企业内部推进信息共享,增养T型人才,更需要推动组织和企业文化层面的深度转型。为什么是管理协作根据拉姆·查兰的领导力管道模型,基层管理者的领导力发展可从过去、现在和将来三个维度来描述。对此,可以有一个比较通俗的说明:●一线员工(管理自我):对自己的工作绩效负     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人. 当下都在强调执行文化,执行固然重要,它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,但从某种意义讲更应该强调管理者的作用,作为管理者,只有带领团队沿着正确的方向前进,才能实现预期理想目标,获得成功.因此,管理者的作用举足轻重,且必须卓有成效.     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

浅谈工作团队效能模型

团队是指由两个或者以上的成员组成的相互影响、相互协调以完成特定任务目标的单位。团队与群体不同,团队具有领导角色共享或轮换、团队中每个人都对其他人负责等一系列的特点。运转良好的团队并不是自然而然形成的,它是由管理者打造的,是采取专门的措施来帮助人们聚到一起并向团队一样运转。     

基于动力模式下的高绩效团队建设

一、团队的建设可以引入人力资源的动力模式来进行研究,人力资源的动力模式如图1:人力资源的动力模式图1影响团队绩效的因素有很多,我们从四个影响的动力因素来建立高绩效团队。从环境、核心、保障、可持续发展四方面来建设团队,并为团队创造价值。二、“自动自发”文化的营造——构建组织驱动力的环境层建立起“自动自发”的文化氛围,管理者要善于领导,要让每一个个员工都能够自觉的去完成自己的任务,让每一个人都知道自己该做什么是管理者最主要的职责,应该积极发挥主观性去营造一种积极向上的团队环境,高绩效团队的建立可在基于人力资源…     

高销售团队的文化塑造

团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

营造快乐的团队文化

对管理者而言，团队文化的基础是人本文化。关心人、尊重人、为了人是管理的文化体现。在人的精神世界里，对快乐的向往和追求是基本的、也是永久的，因此也自然地成为管理者工作的愿景。     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

挖掘企业的宝藏

一、企业发展的动力源于系统内部,员工是最宝贵的资源很多高层管理者经常发出感慨:手持之兵不利,何以战?在企业里,有一个很奇怪但又很普遍的现象,绝大多数高层管理者总是对其下属团队的工作表现不满意,即使他的这个团队已经非常优秀了,完全可以胜任目前工作。为什么会出现这种反差?主要原因是高层管理者对下属团队的心理期望是动态调整的。下属团队在某些方面的素质和能力具备,可以满足岗位要求,但水涨船高,鞭打快牛;高层管理者总     

打造高绩效团队的思考

一个优秀的企业不仅需要单兵棒,更需要团队强.打造高绩效团队已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分.所谓团队,汉字构造给予了很好的解释,就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的组织.从管理学角度讲,团队就是由员工和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。当下都在强调执行文化，执行固然重要．它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分．但从某种意义讲更应该强调管理者的作用，作为管理者，只有带领团队沿着正确的方向前进．才能实现预期理想目标．获得成功。因此，管理者的作用举足轻重，且必须卓有成效。     

追求工作中的快乐

对管理者而言,团队文化的基础是人本文化。关心人、尊重人、为了人是管理文化的体现。在人的精神世界里,对快乐的向往和追求是基本的、也是永久的。为人们营造快乐工作的氛围,是管理者应当承担的职责。乐在自觉。美国天然气与电力公司     

基于创新过程嵌入视角管理者角色行为对团队创新的影响

基于创新过程嵌入视角,文章对管理者在团队创新中的角色行为进行了系统分析,并认为管理者在团队创新过程中扮演了五类关键角色,相应角色行为通过激发和保持团队情绪创新氛围,对团队创新绩效产生了积极影响.相关发现对于理解并发挥管理者在团队创新中的效能,具有一定的理论与实践价值.     

长袖善舞——以管理谋发展

所谓“长袖”才能“善舞”,科学的团队管理架构无疑是团队发展的“长袖”。团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于团队发展、业绩提升、个人成长、塑造良好的团队氛围,因此良好的团队管理才是团队发展必要的条件。优秀的团队需要优秀的管理者,需要管理者制定科学合理的管理架构,采用先进的管理手段,才能达到期望的效果。     

关注组织行为提升团队绩效

组织行为是管理科学中的一门分支学科,其基本原理对提高团队绩效、推进组织可持续发展有着极其重要的作用.笔者认为:管理是一种科学,也是一种艺术;管理者要学会在不同的情境中动态平衡地发挥不同的影响力,以促进团队创造最高效益;管理者只有认真做好员工工作意识的培养、日常行为的管理、进行有效的授权、开展有针对性的培育这四个方面的工作,才能打造一支高绩效的团队.     

论如何成为一名好的培训师——从人力资源的角度

培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识.在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?培训时场面"热火朝天",培训后员工"一动不动",管理者怎样做才能推动培训成果落地?知识需要传承,技能需要训练,管理者如何营造良好持续的组织学习氛围?华为之所以成功,是让"最优秀的人培养出更优秀的人!"接下来,咱们就此进行讨论.     

淮安管理处“六字”团队文化建设的实践与发展

作为企业文化重要组成部分的团队文化,是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,它对于一个单位的长远发展、持续发展、科学发展是十分重要的。在此,笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的团队文化,对江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化进行了拓展和延伸,实现了企业文化的创新发展,引领着淮安处全面工作稳步向前。     

基层水利管理单位文化建设探析

近些年来,文化建设的重要性日渐引起社会的普遍关注,管理者也逐渐认识到单位文化具有导向、提升、凝聚、激励和稳定等功能,文化的这些功能对发展事业具有能动性.因此,有针对性的做好基层水利管理单位文化建设,进而形成特色鲜明、底蕴深厚的单位文化,对提高基层水利管理单位的凝聚力和战斗力,具有重要意义.     

绩效管理的几个误区

在咨询人力资源项目的过程中,笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题,比如,绩效沟通、辅导不利,实施反馈困难,整体绩效难达成等等,这些问题一直困扰着企业的管理者.那么这些问题是什么原因引起的呢?笔者认为,这些问题的根源是对绩效管理理解不够深入,甚至陷入误区. 我们先看一则小故事: 某猴王组织掰玉米比赛,让黑猴和红猴各带领一支有四个小猴组成的团队,比赛规定:两个团队各负责一亩地,先完成任务的团队为胜利者,各团队具体采用什么方法,由自己制定.