企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

企业青年“主力军”如何养成

<正>青年员工是国有企业可持续发展的动力源泉。新形势下,市场竞争越加激烈,国有企业在青年员工人力资源管理上也应不断创新,将人力资源管理与企业战略发展相协同,建立健全的人力资源管理体系,培养出更多的优秀人才,才能使国有企业持续保持竞争优势,更好地满足现代社会发展要求。在社会经济发展过程中,越来越多的国有企业认识到了人才的重要性,开始重视人力资源管理。青年员工是国有企业发展的主力军,在人力资源战略部署过程中,对其做好人才规划管理,才能充分发挥青年员工的作用,推动国有企业的持续稳定发展。     

企业教育培训的现状与对策

人力资源是国民经济的第一资源,是社会经济运行的根本要素和企业持续发展的动力所在,企业作为独立的经济实体,进行有计划的人力资本投资,决定着企业的生存与发展.在企业经营管理环境发生重大变化的前提下,企业教育培训具有更加重要的意义.企业教育培训,能够不断提高员工的能力,充分调动每位员工的积极性与创造性,从而从根本上保证企业的生存与发展.本文旨在研究分析我国企业教育培训的现状,深入分析,发现问题,并针对性地提出有效对策.     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

浅析人力资源管理中的绩效考核

随着市场经济的不断发展,企业面临着前所未有的机遇和挑战,竞争越来越激烈,企业只有以员工的业绩为导向才能够求的企业的生存和发展,绩效考核在现代人力资源管理中具有重要地位和作用。本文首先对绩效考核的相关理论进行了阐述,分析了绩效考核在现代人力资源管理中的重要作用,最后对绩效考核的具体应用方法进行了探讨。     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

人力资源管理效率与企业绩效关系研究

随着市场经济的发展,企业之间的资源竞争由物质资源向人力资源转变,这种过程不断加剧.人力资源在资源配置中的重要性不断凸显,甚至出现人力资源配置物质资源的局面.通过技术和管理上的推陈出新,企业人力资源提高了企业营运效率,从而创造出巨大的利润;同时为企业扩大再生产夯实基础.因此,重视企业人力资源管理,充分发挥人力资源在价值创造中的作用.     

酒店业人才流失的原因及分析对策

市场经济快速发展,企业间的竞争已不再是物质资源的竞争,人力资源的重要性日益凸显.如何留住员工,留住对企业发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题.本文分析了知识型员工流失的原因,并就其原因提出了控制流失的措施,对不可避免的流失提出了降低损失的几条建议.哪个企业能够针对知识型员工的特征及其流失原因采取适当的措施留住知识型员工,让员工与企业共同发展,这个企业就能够在竞争中立于不败之地.     

浅析国有企业人才引进的激励机制

在市场经济不断完善发展的今天,人才对于企业发展而言愈发重要,企业与企业之间的竞争已经成为人才间的竞争。只有加强人力资源开发,应用有效的手段,调动工作者的工作积极性,吸引优秀人才走进企业,对人才的潜在能力进行深入挖掘,才能使人才在企业生产、经营、发展中展现自己的作用和价值,达到"人尽其才,才尽其用",推动企业长足稳定发展。基于此,国有企业人才引进、利用与开发的过程中,激励机制也是最为关键的因素。文章围绕国有企业人才引进的激励机制展开分析,以期推动国有企业长效发展。     

浅议旅游教育咨询类创业型企业的人力资源管理

人力资源在企业竞争中的作用越来越重要。本文通过构建企业文化、员工科学考评、完善薪酬体系和激励机制等方面,有效进行人力资源管理,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,获得健康快速发展。     

情绪管理在企业人力资源管理中的应用

<正>在人力资源管理过程中,员工情绪是影响企业绩效和个人发展的重要因素。而情绪管理是一种有效的人力资源管理方法,可以帮助企业提高员工的心理健康水平和工作效率,增强企业的凝聚力和团队合作精神。因此,人力资源管理者应认识到员工情绪管理在企业发展中的重要作用,通过采取有效措施对员工进行情绪管理,使员工以积极乐观的态度工作。     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

浅谈如何做好企业的教育培训工作

人力资源是企业最宝贵的财富,是企业的核心竞争力。加强企业的教育与培训,可以有效提高企业员工队伍综合素质,充分发挥企业人力资源优势,保持和提升企业市场竞争力,对于促进企业稳定经营、长远健康发展具有重要的作用。本文主要分析了当前企业教育培训工作中存在的问题,并对如何做好企业的教育培训工作进行了探讨。     

供电企业教育培训创新与实践

随着社会经济的不断发展,各行业之间的市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,高素质人才队伍的建设十分重要。在供电企业中,搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的一种重要手段就是进行教育培训,同时其也是对企业管理工作进行创新的重要组成部分。从某种程度上来说,供电企业要想对员工素质进行提高,使企业的核心竞争力得以增强,对员工进行教育培训是十分必要的。本文主要从目前供电企业教育培训存在的问题着手分析,论述了现场培训的目的,并对现场培训的方法进行了探讨,望对供电企业教育培训的创新与实践有所借鉴。     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

家族企业基层员工激励机制的制约因素分析

在当前经济快速发展、竞争日益激烈的环境下，家族企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在诸多方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素就是企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。随着人力资源...