浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

谈谈农民工队伍建设中的人力资源管理策略——从"民工潮"到"民工荒"引发的思考

从上个世纪80年代中期以后引发的"民工潮",到2004年首次出现的"民工荒",表面上看,"民工荒"似乎只是一个增加成本的问题,但实质上是对企业的经营管理提出挑战,更暴露出在农民工队伍中人力资源管理的缺失.文章是从人力资源管理的角度出发,探讨如何应对"民工荒",提高农民工人力资源的效用.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

为了提高煤炭企业人力资源管理的工作效率及质量,从而保证煤炭企业人力资源合理配置,进而为煤矿企业积累更多管理经验,便有必要在综述人力资源管理概念的基础上,分析煤炭企业人力资源管理的现存问题,就提出具体的解决对策进行深入探究。然而,从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,传统人力资源管理模式无法取得满意效果。本文在分析煤矿企业开展人力资源管理的必要性的基础上,进一步对煤炭企业人力资源管理存在问题与对策进行分析,希望以此为煤炭企业人力资源管理综合水平的提升提供有效建议。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。     

浅谈国有煤炭企业人力资源培训的实践与创新

近年来,国有煤炭企业兼并重组,规模扩张,转型发展,给人力资源管理带来巨大的挑战和机遇,人力资源管理成为现代企业管理的核心。培训是人力资源管理的重要组成部分,随着经济社会的发展和企业的发展壮大,企业培训工作实现了从"经济人"到"社会人"认识和实践的飞跃。本文从国有煤炭企业培训模式变化入手,分析培训中存在的不足和问题,积极探求并提出一些思路和措施。     

浅谈国有煤矿人力资源管理

文章通过分析研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出现今煤炭企业人力资源管理方法中普遍存在的问题,并针对这些问题,结合现代企业制度关于人力资源管理的先进理念,提出了现今煤炭企业在解决这些问题的过程中应该采取的对策.     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

浅析我国煤炭企业人力资源管理的现状及解决策略

人力资源是企业的第一生产要素,也是企业最宝贵的财富,一个企业人力资源管理的好坏将直接影响企业的长远发展。而煤炭企业由于受传统管理理念及自身行业特性等因素的影响,其人力资源管理始终处于相对落后的状况。因此,本文主要通过分析当前形势下煤炭企业人力资源管理的现状,进而提出提高我国煤炭企业人力资源管理的策略,从而促进煤炭企业的全面进步和发展。     

浅析精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的运用

作为劳动密集型产业,探究新形势下人力资源管理的优化策略是煤炭企业日常管理工作的重中之重。精益化理念要求在煤炭企业的各项活动中必须贯彻落实"精益思维",以最小的投入创造更多的价值,进而为煤炭企业进行技术创新、设备革新等提供物质基础,推动企业实现良性循环发展。探究精益化人力资源管理的运用策略,关系到煤炭企业的经济利益和长足发展。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

人力资源管理要适应现代企业的发展

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益，而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

煤炭企业人力资源管理中使用信息技术的重要作用

通过总结在实际工作当中人力资源管理的经验,提出了要想能够加强人力资源的管理,就要把人力资源管理与现代信息技术有效结合起来,建立完善的人力资源信息化管理系统。本文还指出信息技术对煤炭企业人力资源管理工作的重要影响,提出了煤炭企业在以后的人力资源管理工作当中要不断进行完善,呀提高管理的效率和效果,提高煤炭企业的市场竞争力。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

<正>煤炭行业是一个特殊的"劳动密集型"行业,人力资源管理问题相对来说比其他行业更为突出,一方面煤炭企业相对拥有庞大的员工队伍,另一方面,这个庞大的员工队伍的整体素质又不是很高,在信息时代的今天,企业间的竞争日趋激烈,尤其是在煤炭企业间的竞争更是白热化,如何能够实施高效的人力资源管理对于煤炭企业来说是极度重要的。在人力资源管理领域,人力源管理信息化是该领域的     

煤炭企业人力资源规划研究

分析了煤炭企业人力资源规划原则、人力资源结构以及实施程序,诣在促进煤炭企业人力资源管理提供指导。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下，作为我国基础能源的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢，文章就这一问题进行了探讨，从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发，深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略，为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。