基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

新医改背景下对实现公立医院公益性的路径探讨

实现和维护公立医院的公益性是新医改的基本出发点,面对医改不断的深化,各种问题也不断出现。在此背景下,如何有效实现和维护好公立医院的公益性是我们应该首要解决的问题。文章对新医改背景下实现公立医院公益性路径进行了探讨。     

新医改背景下公立医院管理体制改革的研究

目前,公立医院改革的重点是在于,怎样在改革管理体制的同时坚持公立医院的公益性,从而达到"政事分开,管办分开"的目的,让人民群众得到更好的医疗服务需求。本文通过具体分析新医改背景下公立医院管理体制改革过程中存在的问题,并根据实际情况提出科学合理的公立医院管理体制改革的策略,以便提升公立医院的管理水平,推动公立医院更加稳定健康的向前发展。     

基于医院文化视角探讨公立医院公益性回归

新医改明确提出公立医院要回归公益性。在公立医院公益性缺失成为社会热点的背景下,必须积极探索有效途径来引导公立医院公益性回归。良好的医院文化对于提高医院服务质量、构建和谐医患关系、提升社会效益具有重要意义。     

对公立医院回归公益性的措施探讨

多年来,公立医院是各方利益博弈和矛盾突出的中心,其公益性的回归因任务艰巨、涉及面广,是新医改中难度最大的关键步骤,更是被社会各界广泛关注的热点和难点问题。文章通过当前公益性的表现,阐述公立医院公益性的重要意义,具体从政府、公立医院、医务人员三个层面,对回归公益性进行分析,提出具体改革措施,积极倡导医疗机构和相关部门认真履行公益性职责,切实改善老百姓看病难、看病贵的问题。     

医改第三辩:医院谁来办?

公立医院改革是新医改核心也是难点。在这个利益结合点上,历经3年的医改争议并没有结论,即新医改方案没有给出清晰的改革路径。之前代表各种利益诉求的改革思路分散在独创的四梁八柱表述中。公众看到一个前后矛盾医院改革图景。医疗市场改革复杂的理论讨论和政策制定,无非要回答问题:公立医院是否是实现卫生事业公益性的唯一载体?如果医疗服务市场由政府主导,是否等于政府     

关于医疗服务价格改革的探讨 ——基于某三甲专科医院

深化全国医疗卫生事业改革,以医疗服务价格改革为重点,作为新医改的重要措施以及公立医院的切入点,通过取消药物加成等一系列措施,有效解决"看病难、看病贵"的问题,使公立医院加强了内部精细化管理,调整了收入结构,转变了诊疗行为,提高了医疗服务质量,控制了医疗成本的不合理增长,实现了优质医疗、有效医疗和便捷医疗等方面的服务.文章以医院综合价格改革为切入点,结合公立医院改革的实际情况,在阐述公立医院医疗服务价格改革背景的基础上,通过分析公立医院价格改革的问题,探讨了优化公立医院价格改革的策略,期望能为公立医院未来的发展提供参考.     

公益性视角下公立医院绩效考评指标体系浅析

在医疗体制改革中,公立医院作为非营利服务机构如何体现公益性并保障社会公众、医生、医院和政府多方利益良性发展一直是改革的核心问题.笔者通过分析医疗服务的特殊性,医院创收诱发公益性弱化和医患矛盾的相关性等,认为应在公益性视角下,建立与一套新医改相适应的绩效考评指标体系,着重评价服务质量、工作量、费用控制和管理效果等核心指标,实现坚持公益性导向,调动医生积极性,同时兼顾医院自身发展的目标.     

关于完善公立医院经济补偿机制的几点认识

公立医院是由政府投资举办的，以主要追求社会健康效益为目的的卫生医疗服务机构。公立医院具有提供基本医疗服务、承担突发事件救治、支撑医学科技发展、平抑医疗服务市场等职责。在众多评论中，公立医院公益性淡化的主要经济根源都被归结于财政补偿不到位。公立医院的经济补偿是一个涉及到医院、政府、患者三方之间利益关系的重大问题，在很大程度上决定着医院和医生获得的经济激励以及由此引发的服务提供行为，因此也就成为此次医改的核心难点，是新医改方案及其配套政策中最值得期待的亮点。     

公立医院全成本管理研究——基于战略视角

新医改方案进一步强调公益性,公立医院是实现医改目标的主体,在公立医院的战略定位中必须包括且需进一步加强公益性使命的战略.公立医院的全成本核算应从医院的多重战略目标出发,进一步细化成本核算的内容,合理设置机构和岗位职责,加强信息化建设,从而为公立医院的多元化战略服务.     

浅谈新时期公立医院财务管理存在的问题及对策

正随着我国医疗保险制度改革的深入和新医改方案的施行,医疗机构的经济运行与经济管理等内容都发生了较大的变化,我国公立医院的财务管理也必然面临新的挑战。笔者结合自己的实际工作,谈谈新时期我国公立医院财务管理方面存在的问题,并有针对性地提出几点对策。(一)新时期我国公立医院财务管理存在的问题1.财政补贴不足,资金补偿渠道单一公立医院是我国医疗服务体系的主体,它的非营利性和公益性决定了其补     

还权于医院

单纯投入非良方,公立医院公益性的回归有待体制改革。医改进行至今,新医改与公立医院改革的关系日趋清晰:新医改的核心在公立医院改革,而公立医院的改革成效则直接关乎此次新医改的成败。在过去的3年间,有关公立医院改革的政策和报道不绝于耳,但公众在就医过程中对改革产生的成效感受却并不明显。其原因在于,此间几年中,公立医院的便民、惠民措施开展顺     

新医改下公立医院激励机制相关问题探讨

2009年4月,我国新医改方案正式实施,旨在解决医疗公平和社会效益问题.公立医院作为主要医疗机构,成为新医改实施的重要对象,面临着新的挑战.为了更好的服务大众且保证经济效益,医院的人力资源就显得尤为重要了.而激励机制作为人力资源的重要构成,其效果直接关系着公立医院的未来发展.公立医院必须结合实际,探索顺应新医改的激励机制,充分调动职工的积极性,为医院的长期发展提供动力,从而增强公立医院的综合竞争力.     

关于公立医院补偿机制的研究

从我国医疗卫生服务行业的发展来看，补偿机制的实施决定了公立医院的基本性质，同时对于公立医院服务模式、人事制度安排以及内部管理机制的实施等都发挥着相对重要的作用。新医疗体制改革环境下，基于公立医院”公益性”的回归，加强公立医院补偿机制的改革与发展成为改善我国医疗卫生服务现状的重要任务。笔者在本文中主要对公立医院补偿机制问题进行简单的分析与讨论。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新探讨

我国的医疗改革进程逐步推进,公立医院的发展迎来了新的挑战,要在绩效管理的模式中将其作为改革重点,推进医疗改革更进一步的创新探索,发挥绩效管理工作的积极作用,提高公立医院绩效管理模式的有效性,强化公立医院的发展竞争力.文章对新医改背景下公立医院绩效管理现状进行了探讨,提出了新医改背景下公立医院绩效管理中存在的问题,分析了公立医院绩效管理模式的创新策略.     

新医改背景下的公立医院绩效管理研究

新的医改政策强调公立医院要"坚持公益性,调动积极性,提高服务性",本文从新医改宗旨和要求出发,以"平衡计分卡"为理论依据,探索了公立医院绩效管理模式。     

医改背景下公立医院成本控制与管理问题研究

新医改政策出台同时,也对公立医院提出了成本控制的要求。为了满足人们对医疗服务的要求,本文就医改背景下,对公立医院的成本控制与管理进行研究,从而发现其存在的一些问题,并提出与之相对应的看法。     

探究公立医院内部控制的管理现状与建议

公立医院是我国社会医疗保障体系中非常重要的一个部门,与民营医院有所不同,公立医院对于经济效应的追求是不太高的,是公益性事业单位的代表。但是也因为如此,公立医院在发展过程中更加注重医疗水平的发展,而不太注重医院的内部控制管理工作,这使得公立医院在新医改背景下面对很多挑战。本文中我们将探究公立医院内部控制的管理现状,也希望可以找到有效的改进措施。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理——以河北省R医院为例

随着新医改的深入推进以及医疗市场结构的变化,公立医院发展空间不断被挤压,为了提升运营管理水平和增强市场竞争力,进行绩效管理改革已是大势所趋.平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理工具,在发达国家医疗机构中已被广泛应用,并且取得了显著成效,将其导入我国公立医院绩效管理具有重要的现实意义.文章以河北省R医院为例,重点阐述了基于平衡计分卡的医技科室绩效管理体系构建过程,形成了一个从绩效考核到绩效改进、从战略实施到战略修正的完整绩效管理价值链闭环,提升了医院应对新的医疗行业市场环境变化的适应能力,彰显了公立医院的公益性职能,满足了患者个性化的医疗服务需求.