企业中层管理者绩效考核模式优化研究

随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。     

人力资源绩效考核方法探析

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,它是企业衡量工作人员实际工作能力和工作态度的重要手段和方法,较好的绩效考核方法可以为企业选拔优秀的员工,维持企业稳定、健康的发展。但是,目前我国的人力资源考绩效考核中存在着形式化和不公正的问题,这些问题限制了人力资源绩效考核作用的发挥。本文深入分析了企业人力资源绩效考核存在的问题,提出了合理的改善建议,希望对于我国经济的发展起到一定的借鉴性作用。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

浅析中小企业绩效考核的实效性

随着经济及科学技术的飞跃发展,我国中小企业也在这个大的背景下急速的成长起来.但是,在我国中小企业中都存在一个普遍的问题,那就是绩效考核的有效性不高.文章旨在分析绩效考核的现状和有效性不高的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立有效地绩效考核制度,以提高绩效考核的有效性.     

试论企业绩效考核与学习型团队的创建

探讨绩效考核在企业管理工作中的作用,有助于企业思政建设工作的推进和提高,为企业创建学习型团队奠定良好的基础。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心.本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发,着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略.     

构建企业员工绩效考核评价体系的必要性

改革开放以来,我国经济得到了迅速的发展,虽然整体经济在不断提高,但是企业绩效考核措施却相对比较滞后,因此,建立科学的绩效考核体系已经是大势所趋。本文对我国企业建立绩效考核体系的必要性进行了简单的探讨和分析。     

论员工绩效考核机制的构建

长期以来,由于我国企业收到计划经济体制的影响,企业员工的工作积极性尚未被全部调动起来.面对竞争日趋激烈的市场,构建企业绩效考核机制已成为当前企业亟待解决的重要问题.笔者就我国企业绩效考核机制的构建问题展开论述.文章首先阐述了构建员工绩效考核机制的重要性,继而分析了我国绩效考核机制存在的问题,最后提出了构建企业绩效考核机制的对策建议,以期能够对我国当前企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处.     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

浅谈如何建立有效的绩效考核体系

绩效管理作为现代企业管理者激发员工工作积极性、提高企业管理效率、实现企业战略目标的一个手段,越来越被企业所重视.本文从绩效考核的基本理论出发,分析我国企业现行绩效考核体系存在的问题,并提出相应的解决办法.     

适合中国企业的员工绩效考核方法

目前我国企业管理中采用员工绩效考核方法大部分是借鉴国外经验,并直接应用到中国企业中的。国外的绩效考核方法具有一定的科学性,但在我国的企业员工管理中却具有不适应性。因此,要结合我国企业自身特点进行员工绩效考核方法的研究,制定科学合适的绩效考核方法。     

企业绩效考核存在的问题及措施

本文就企业当中的绩效考核制度进行分析,从绩效考核的内涵及要求入手,结合在企业当中绩效考核工作当中存在的各种问题进行分析,探索出在企业当中能够提升绩效考核质量的创新性发展策略,促进我国的企业绩效考核工作质量提升,为我国的企业人力资源管理以及发展提供参考。     

构建学习型企业的策略

学习已经成为现代社会中永葆组织生存和可持续发展的不竭动力,一个组织若要充分展现其生命活力,并朝着更高、更新和更强的目标发展,则需从传统型组织转化为现代学习型组织.目前我国企业在发展背景、历史、文化、传统等方面与外国的企业有所不同,企业管理研究尚未形成真正的理论体系.创建学习型组织,不能照搬西方的管理经验和学习方法,必须结合我国企业的实际情况有所创新,创造出适合我国企业特点的学习型组织管理模式.     

建设学习型组织的新思考

本文通过分析学习型组织产生的历史背景、目的以及学习型组织的内容、基本要求和我国的国情、企业的发展程度等，指出目前对我国企业进行以学习型组织为目的的改造，尤其是采用传统的方法进行学习型组织建设的“毕其功于一役”的做法是行不通的。因此，秉着短期利益和长期利益相平衡的思路，提出建设学习型组织要先从最直接有利于解决我国企业眼前问题的内容入手，随着企业不断的发展逐步地、自然地过渡到学习型组织的建发方法。     

民营科技企业绩效考核面临的问题及对策

绩效考核工作是改善民营科技企业发展状况的重要手段之一,目前我国民营科技企业绩效考核工作中存在不少问题,导致这些问题的原因是多方面的,必须从树立科学绩效观、规范绩效考核制度、完善绩效考核支撑体系等方面下手,促进我国民营科技企业绩效考核工作的全面健康发展。     

国企建立绩效考核机制的管理对策

国有企业在我国的国计民生中占据主导地位,但是伴随全球经济一体化的趋势持续加强,虽然我国国有企业在不断进行企业管理方法和管理策略的创新调整,但它仍然暴露出了很多不足。从中国当前国有企业人力资源管理的现状来看,为了建立秩序井然的经济和社会环境,国有企业亟需转变观念,建立健全合理有效的绩效考核制度,并加强人力资源管理、加快完善产权制度和社会保障体系,为我国国有企业提供绩效考核机制的资源、服务和制度保障。     

适合中国企业的员工绩效考核方法探析

随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。     

基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究

随着经济全球化与知识经济的发展,市场竞争已不仅仅表现为技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而更表现为企业文化软实力的竞争。随着我国多数石油企业从传统权力控制型组织向学习型组织的转变,石油企业文化建设面临着创新与发展的问题。基于此,本文将运用学习型组织理论,对我国石     

同样的考核不同的结果--对两家公司绩效考核的解析

目前,越来越多的企业已经认识到绩效考核对企业的重要作用了,就目前的企业需求来看,很多的人力资源项目集中在绩效考核和薪酬管理方面,而薪酬管理实际上是要以绩效考核为基础的,可见企业对绩效考核是重视的.但与此同时,企业又走向了另一个极端:把绩效考核当做是医治任何病症的良药,一发现企业运转不良,就想实施绩效考核.但从下面两个案例中我们可以看出,在不同的前提条件下,相同的考评方法会带来完全不同结果.     

企业绩效考核之我见

绩效考核作为企业考评员工的一项重要指标,不论是对企业的成长,还是员工工作素质的提升,都有着不同一般的意义。本文分四个主要方面论述:一、企业绩效考核的内涵与考核的有效性;二、企业绩效考核的重要性;三、我国企业绩效考核的现状研究;四、实现有效绩效考核的策略初探。第一方面主要阐述了企业绩效考核的内涵,以及绩效考核的有效性包涵过程的真实有效和结果的理性分析、科学处理。第二部分从绩效考核是实现企业目标的一项重要指标,员工自我成长、自我提升的必由之路,绩效考核是实现企业与员工沟通的重要途径三个点加以阐释。第三部分从正反两方面客观认识了我国企业绩效考核取得的成就和存在的不足。最后,重点从重新认识绩效考核的重要性、保证考核过程的真实有效、努力做到考核评估的客观公正,阐述企业绩效考核的发展策略。