浅析公司员工绩效考核模型的设计

公司员工绩效考核一直是困扰管理者的难题之一。文章阐述了运用科学的电子化考评手段,建立数学模型,进行量化分析,得出科学合理的评价结果,充分调动公司员工的积极性,是现代公司治理结构下的绩效考核模式演变方向。     

高校后勤公司员工绩效考核现状分析及思考

有效的绩效考核能客观地评定员工的能力、行为以及工作状况和适应性,能对员工进行定期的、有组织的、实事求是的业绩和素质评价,达到培养、开发和利用员工能力的目的。本文围绕高校后勤公司员工绩效考核现状结合工作实际,提出对高校后勤公司员工提高绩效考核工作的几点建议,以进一步提高高校后勤为高校各项工作提供保障的能力。     

国有商业银行绩效考核指标体系设计

正一、国有商业银行绩效考核现状国有商业银行作为我国银行业的核心支柱,其绩效考核一直受到深刻重视,本文以工商银行、中国建设银行为调查对象,总结这两家商业银行绩效考核的特点,从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。(一)工商银行工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合,强化绩效考核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有:(1)实行统一考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重,分类差别考核相结合的考核方式,加大了分类指导力度。(2)建     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制.由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善.文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示.     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制。由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作缋效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善。文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示。     

浅议中小企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

企业科技创新绩效考核指标体系设计与探讨

科技引领高质量发展的今天,科技创新能力是企业实力的体现.本文采用因果分析法和层次分析法进行关键绩效指标的设计,并提出构建企业科技创新绩效评价指标体系的原则、方法和步骤.基于企业战略与组织分析进行科技创新绩效目标分解,分层次、分类提取关键绩效指标,运用层次分析法给指标权重赋值并确定计算模型,最后通过问卷法和对比法对指标进...     

新形势下事业单位绩效考核的策略研究

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,对提高事业单位绩效工作质量与管理水平,推动事业单位管理全面发展有着非常关键的意义。在本文中,笔者阐述了事业单位绩效考核工作的含义,深刻分析了目前事业单位绩效考核工作中普遍存在的问题与不足,并给出具体的措施和建议。     

制造业信息化绩效考核指标体系研究

衡量企业信息化成就的大小,不仅要看其信息化建设规模的大小、档次的高低,更为重要的是看其信息化所产生的绩效如何。本文分析了绝大部分信息化绩效考核存在概念混淆、针对性不强等问题,建立了制造业信息化绩效考核方法。     

试论铁路企业绩效考核问题及解决方法

文章分析了铁路企业绩效考核存在的问题,探析了解决铁路企业绩效考核问题的有效方法,旨在为铁路企业的相关人员提供一定的参考。     

绩效考核存在的问题及解决的办法

绩效考核对有指标的科室比较容易制定相应考核办法，相对来说实施过程中对有硬性指标的科室考核比较严，对没有硬性指标的科室考核比较松，换句话说，对业绩可量化的部门容易考核，对业绩难以量化的考核部门缺乏一套行之有效的考核办法，就此问题提出难以量化部门的考核应从以下几个方面进行。     

国有企业绩效考核指标体系验证研究

针对国有企业绩效考核体系有效性验证相关内容较少的问题,以ZH公司为例,提出了三种绩效考核体系验证方法,分别是层次分析法、目标值对比法、母公司打分法,从构建判断矩阵、与企业期望目标值对比到母公司年度考核打分,研究从不同项维度验证绩效考核体系优化后的基于平衡维度绩效考核体系有效性的具体方法,丰富国有企业绩效考核体系及管理会计相关研究。三种验证方法的具体结果均一致,初步说明优化后基于平衡维度的绩效考核体系是有效的。     

员工绩效考核存在的问题及对策分析

随着我国社会主义体制的不断完善与发展,各企业将面临着新的挑战与机遇,同时,作为人力资源管理中的重要环节——员工绩效考核,越来越受到人们的关注。本文主要对我国员工绩效考核的现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。     

完善高校教师绩效考核指标体系的思考

鉴于高校教师绩效考核工作本身的高度复杂性以及绩效考核指标的难以确定性,本文从如何正确把握高校教师绩效的内涵以及如何正确处理高校教师绩效评价中的几个关系两问题入手,提出进一步完善高校教师绩效考核指标体系的思考。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心.本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发,着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略.     

基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计

本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。