浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工前的准备,如施工组织调配,方案制定,施工技术,质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工前的准备，如施工组织调配，方案制定，施工技术，质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

浅论施工阶段工程造价的控制

无论工程施工建设发展的多么迅速,工程施工过程中的工程造价问题一直以来都是整个工程项目管理的最为主要的内容之一,同时也是建筑行业中涉及到经济效益的焦点。工程造价的管理一般分为四个阶段,投资决策、项目招标、项目施工建设以及施工结算,这些阶段无一不直接关系到工程项目建设的造价控制,但是由于施工阶段的工程造价管理十分复杂,所以,想要从根本上解决工程施工建设造价问题就成为了现阶段各个施工企业最为重视的问题。     

论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着市场经济的发展,造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大,而造价控制在其中尤为重要。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用等控制,可以说造价控制是项目工程管理成功与否的决定因素之一。本文对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,深入探讨项目工程管理造价控制的常见问题,并找到解决的策略。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

水利工程建设是我国基础设施建设过程中的重要组成部分。近年来,随着社会和经济的快速发展,我国水利工程项目的施工水平和施工管理措施都取得了相应的提高。水利工程项目施工管理中涉及到的管理要素相对比较多,管理过程也相对比较复杂,导致其施工管理中仍然存在各种各样的问题。文章通过对水利工程项目施工管理中应注意的问题进行分析,并对管理创新模式进行探讨,以期从根本上提升水利工程项目施工管理水平。     

建筑工程后期施工管理初探

建筑工程项目后期施工阶段涉及到的施工内容较多、工序复杂、单位混乱,重复施工的情况较为严重,一不小心便会发生问题,影响建筑工程项目的完工时间。因此,对建筑工程项目后期施工管理中存在的问题进行了简要的阐述,并提出了加强建筑工程后期施工管理的有效措施。     

建筑施工现场安全管理探讨

施工安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在.     

施工企业如何做好项目经理期薪审计

当前,国内大多施工企业按照项目法施工的要求,对项目经理实行项目期薪制,即以单位工程项目为计薪对象,以全面履行签订的项目施工承包合同所约定内容为目标,并经过严格的项目终结考核,依据最终管理成果确定薪酬。项目经理期薪审计是对项目经营者在受托的责任工期内各项指标的完成情况和相关规定的执行情况进行审计监督的一种活动。其目的是增强企业的市场应变能力和竞争能力,调动项目经理积极性,促进项目有效管理、控制成本、提高效益。1.符合性测试符合性测试涉及到项目管理的各个方面,重点是对项目各项内控制度的健全性和有效性进行评价,以…     

简述建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目.施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标.就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

解析公路工程项目施工的成本控制

成本控制是施工企业实现目标成本的关键要素。施工项目成本控制是一项综合性工作，其涉及到施工生产的各个方面，且贯穿于施工组织和施工管理的全过程     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

特殊季节道路建筑工程管理注意事项

由于公路工程施工项目多数属于点多线长、 露天和连续作业,涉及的人员、 材料、 机械设备多,技术含量低且需要经常变换工种的施工环境,使得安全风险大,因此,各施工单位必须对夜间和季节性施工安全措施高度重视,针对夜间施工和未来特殊气候环境影响下施工中可能发生的造成人员伤亡、 疾病、 财产损失、 工作环境破坏等危险及紧急情况,采取有针对性的事先预防措施.     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等.狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作.本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念.     

浅谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。现就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

论施工企业中工程项目的管理

建设工程项目的施工,是一项多工种、多专业的复杂系统工程。要使施工全过程顺利进行,以达到预期的控制目标,就必须用科学的施工管理方法,这对提高工程质量、合理安排工期、降低工程成本、实现安全文明施工起到了重要的作用。     

综述建筑施工现场管理的有效措施

建筑施工项目的施工现场涉及到较多的高空作业,工地上有着相对较大的人员流动,而且工种非常繁多,这便不可避免的存在各种各样的安全隐患,对施工现场进行管理不仅可以保证事故发生率得到一定程度的降低,而且还能够有效的缩短施工工期、降低施工成本,最重要的是能够充分的保证工程的施工质量。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程.