不当工程签证的审计控制

工程签证是施工单位项目管理的重要内容，是一个公司综合管理能力的体现，管理的好坏直接影响工程项目的竣工结算。如何办理工程签证是一项知识和专业面很广，复杂琐碎又系统性很强的工作，不但基于工程前期的信息收集整理，还要善于收集整理与工程签证有关的依据和见证资料。     

传媒视角下的创业管理及其基本架构

创业是一项很巨大、综合性很强的事业,涉及人、财、物等内部环境,以及政策、信息、资源等外部环境。从创业管理的核心问题、创业管理的流程特点来看,要取得创业的成功,必须要借助传媒来完成必要的基础工作;必须要借助传媒来搭建资源平台;借助传媒了解所处环境及要素的变换。     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

工程管理综合实验研究及实验室设计与建设

工程管理专业培养目标要求学生具备很强的实践能力,针对目前国内各高校缺乏工程管理综合实验平台的现状,我们设计了工程管理综合实验内容及综合实验室建设方案。设计实验内容是在建立强大的案例库基础上,使用先进的项目管理沙盘、项目管理软件、招投标模拟系统、工程造价软件等硬件及软件实验设施,最终可实现两大类九项实践训练课程,基本上覆盖了工程管理专业的主干课程。为教师的授课提供有利的途径和手段,使学生充分理解并贯通课程内容。     

论企业项目管理中良好沟通的策略

项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。     

浅议项目管理中的授权

有效的授权是一项重要的管理技巧。在项目管理中,人的因素是最为重要的,如何最大限度的发挥项目团队成员的力量,合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目为例,分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题,并就此提出了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

财务管理在项目管理中的具体运用问题

项目管理是管理学的重要一个组成部分,项目管理要求我们结合实际情况,确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下,充分运用我们所学到的知识和技能,针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源,那么如何合理利用这些资源,就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理,财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。     

浅析涉水项目管理工作存在的问题及对策

随着经济的快速发展,河道岸线资源的开发利用日趋增加,加强涉水项目建设的科学化、规范化管理是水行政主管部门一项十分重要的内容。该文分析了涉水项目管理存在的问题,提出几点解决对策和措施。     

企业人力资源管理的定位与反思

人力资源管理是一项技术性很强的工作，如果掌握好配置、激励、培训方面的理论和方法，从事务性工作中摆脱出来，把重点工作放在思想方法上，努力创造适合人发展的环境，给高层管理者当好决策顾问，给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务，就会从源头做好人力资源管理工作。     

浅谈市政给排水工程施工管理与注意事项

加强市政工程给水排水管理．可以保证城市各类基础设施的正常运行，并为居民正常生活提供了保证。因此，市政给水排水工程的管理研究具有社会意义。如何更有效加强市政工程给水排水管理具有很强的理论意义。如何运用项目管理以及各种方法应用到市政给排水管理中。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

以项目管理法提升工商履职效能

一、项目管理的概念和意义 项目管理，是指在现有的人力、物质和外部资源下，采用立项的方式，对分局主要工作进行分解，把各种系统、方法和人员结合在一起，从决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以实现项目的目标。同时在实现项目目标的过程中，通过资源的集约化、过程的标准化、机制的常态化，带动精细化管理的优质化。     

国际项目管理的发展特点及对策

<正>项目管理是关于项目资金、时间、人力等资源控制的一门管理学问,是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理经过几十年的发展.在国际国内已十分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作用。     

论建筑施工现场的安全防范及对策

本文主要分析了建筑施工现场如何保障安全施工的原则和对策，安全施工是项目管理中十分重要的一项管理，安全任务是一个老生常谈的长期任务，正因为如此才需要久治才能长安。安全防范措施及对策的根本落实是至关重要的。     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

项目管理理论在国有银行项目贷款管理的应用分析

项目管理,作为管理学分支的重要学科,是指项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在限定的资源约束条件下,达到或超越设定的需求和期望。项目管理是一门源于实践并在实践中不断发展的学科,本文将以某国有银行固定资产贷款管理的应用来分析项目管理的理论在金融实践中的应用。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。