关于完善建筑施工企业项目经理数据库开展对建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知

各区、县建委，各（集团）总公司，各建筑施工企业： 为进一步规范建筑市场秩序。加强建筑施工企业项目经理向建造师执业资格过渡期间对项目经理的资质管理，进一步完善施工企业人员的动态信息，根据建设部《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号文件精神，结合我市的实际开展北京市一、二级项目经理数据库整理、资质复查及日常管理规范工作，现将有关事项通知如下：     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

建筑施工企业项目经理队伍建设初探

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的.     

刍议建筑施工企业绩效考核的优化

现阶段,建筑施工企业纷纷尝试引入绩效管理理念,并大力实施绩效考核,以期加快推进企业战略目标实现,强化企业人员激励,保障利益分配公平合理,进而促进企业与员工共同成长,实现双赢局面。然而,令人遗憾的是,并非所有的企业都在绩效考核实施过程中取得佳绩;相反,很多企业绩效考核工作仅浮于表面、流于形式,给企业带来诸多消极影响。则当务之急,分析建筑施工企业绩效考核现存问题,并思考改进优化对策,是极具现实意义和价值的探讨课题。     

建筑施工项目经理绩效评价体系研究

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析，根据施工项目特性，完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重，并用模糊综合评判进行科学评价，以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。     

浅析职业项目经理在加强建筑企业项目成本控制中的作用

现代建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须要加强项目成本控制。施工企业的项目经理,是工程建设的直接生产者,对工程项目实施直接有效的管理,项目成本的高低在一定程度上会对建筑企业的经济效益产生直接影响。因此,职业项目经理在建筑企业项目成本控制中占有重要地位,是提高建筑施工企业经济效益的重要保证。     

关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门，总后基建营房部，国资委管理的有关企业．有关行业协会：为进一步规范建筑市场秩序，综合治理目前建筑市场中出现的项目经理人证分离、一人多证，以及非法扣押建筑施工企业项目经理资质证书等行为，同时为项目经理资质管理制度向建造师注册执业制度平稳过渡做好准备，我部决定进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范一级项目经理资质证书管理。现将有关事项通知如下：     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

建筑企业人力资源管理中绩效考核制度运用分析

本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先,介绍了人力资源管理与绩效考核的概念,以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次,分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状,指出存在的问题和不足之处。最后,提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略,包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析,可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平,进而实现企业的可持续发展。     

国有建筑企业施工项目绩效考核问题刍议

本文从国有建筑企业施工项目绩效考核的背景出发,阐述了企业施工项目绩效考核存在的一些问题,认为国有建筑施工企业在实施项目绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有深入分析问题的根源,依据实际情况有针对性地采用适当的方法把绩效考核做实做好,方能推动施工企业的健康发展.     

建筑施工项目经理绩效考评指标体系研究

工程施工项目管理环境是比较复杂的一种管理环境,存在许多不确定因素,导致项目经理绩效评价内容存在确定性和模糊性两类评价范围,使得采用现有评价方法评价效果较差。通过分析项目经理考核内容的确定性和模糊性因素,采取定性与定量相结合的方法,合理确定评估指标体系,较为合理地解决评价中内容的模糊性和范围的不确定性问题,为建筑施工企业项目经理提供有效合理的绩效评估指标体系。     

供电企业的绩效考核体系设计

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一.本文通过分析供电公司绩效考核方面存在的问题,提出了系统、完整的供电企业绩效综合考核指标体系,旨在提升企业管理水平,调动员工积极性,促进供电企业更快、更好发展.     

浅谈IT企业绩效考核体系设计

随着经济全球化的到来,企业需要设计更具实用性的绩效考核体系,以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究,针对IT企业的特点,探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系,从而提高企业的管理绩效和战略绩效。     

浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。     

建筑施工企业直营项目模式探析

先结合建筑施工企业实例理清直营项目模式的本质和实施要点,后以委托代理理论阐述建筑企业与建设项目之间的耦合关系,进而从企业外部和内部两方面探讨保障直营项目顺利实施和建筑企业健康发展的举措,为规范项目经理责任制的应用起到一定的参考作用。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。