中国纺织服装企业协同创新的动因和形成过程

协同创新是创新的主要形式,企业间协同创新的压力主要来自环境、社会责任以及国际竞争压力,加入协同创新群落的驱动力取决于协同创新净优势的多少,这些压力和动力成为纺织服装企业不断创新发展的动因。中国纺织服装产业的协同创新系统主要由机构要素、合作要素和环境要素组成,协同创新过程一般经历三个阶段:创新雏形、创新发展和协同创新。     

利益相关者参与对知识密集型服务企业创新绩效的作用机制

知识密集型服务企业(KIBS)创新涉及众多利益相关者,利益相关者参与知识密集型服务企业创新已成为一种发展趋势和提升自身创新绩效的关键,引起了创新学界和企业界的关注。文章综合Clarkson对利益相关者的定义和服务创新驱动力模型将服务创新利益相关者界定为管理者、员工、顾客、合作者,在此基础上对服务创新利益相关者参与研究文献进行了回顾,然后从利益相关者信任和知识整合两个方面对利益相关者参与知识密集型服务企业创新绩效的作用机制进行梳理,并提出作用机制模型。分析表明,利益相关者信任和知识整合在利益相关者参与和知识密集型企业创新绩效之间起中介作用。最后对利益相关者参与服务创新未来研究方向进行了展望。     

物流企业中母公司控制机制探讨

讨论了控制机制的主要含义，在回顾有关研究者对控制机制类型划分的基础上，提出了整合性的控制机制类型划分方法，包括输入控制、过程控制和输出控制，以及各类方法的关键要素。根据这三类方法及其关键要素对物流企业中母公司的控制机制进行了讨论。     

物流企业中母公司控制机制探讨

讨论了控制机制的主要含义,在回顾有关研究者对榨制机制类型划分的基础上,提出了整合性的控制机制类型划分方法,包括输入控制、过程控制和输出控制,以及各类方法的关键要素.根据这三类方法及其关键要素对物流企业中母公司的控制机制进行了讨论.     

边缘企业成长的关键影响因素分析

文章通过对八家创业初期属于边缘企业性质的比较知名企业案例进行内容分析,找出了在不同发展阶段影响边缘企业成长的关键要素。研究发现:在初创阶段,与企业家个人相关的一些因素发挥了关键作用,如企业家的先验经验、管理才能、雄心壮志、风险承担能力和对事业的执著;到了成长阶段,这些因素的作用逐步降低,与企业相关的因素,像组织机制、员工素质、融资能力、成本控制、运营控制成为新的关键影响因素;而市场定位、创新、品牌、服务标准化和管理规范化这五个影响因素在初创阶段和成长阶段均发挥了非常关键的作用,是边缘企业成长过程中的几个关键点。     

企业要素创新协同模式研究

本文从要素创新的角度研究企业创新协同模式,在回顾已有相关研究的基础上,指出本研究的目的是将创新协同纳入整个企业创新系统的框架中,全面探究企业创新系统中各要素创新的协同模式。对三个企业创新案例进行了介绍和分析,提出了单核主导式创新协同、多核主导式创新协同、全要素共同主导式创新协同三种企业要素创新协同的基本模式,并从创新子系统主导特性、创新子系统间关系特性和创新绩效传导特性三个方面进行了阐释。     

试论服装产业集群协同创新系统的构建

以中国服装产业集群这一协同创新系统为研究对象,论述了该系统的构建。首先以GEM模型为理论基础,分析了集群协同创新系统的要素构成,包括机构要素、合作要素和环境要素;然后描述了协同创新过程大体经历的三个阶段,分别为初步阶段、中间阶段以及成熟阶段;最后,给出了中国服装产业集群协同创新系统的全景图。     

创新型都市圈协同创新体系理论框架研究

随着大科学、大数据时代的到来,区域经济发展越来越依赖于城市间的协同互动,都市圈日益成为区域创新发展的重要载体和平台。积极推动创新型都市圈协同创新体系建设,不仅是新时期促进区域经济持续发展的内在要求,同时也是建设创新型省份和创新型国家的有效途径。在界定了相关概念的基础上,剖析了创新型都市圈协同创新体系的基本构成,主要包括创新主体、创新要素和协同方式三个部分;并从自组织机制、耦合机制、网络驱动机制和协调机制四个方面研究了创新型都市圈协同创新体系的实现过程。     

中小企业创新激励机制研究

中小企业作为我国国民经济的重要力量,一直存在着自主创新能力不足的问题,因此,建立中小企业创新激励机制是当务之急.中小企业创新激励机制包括内源机制、保障机制、运行机制三个部分,政府应当成为中小企业创新激励的主体,在企业内源机制、保障机制、运行机制的建设过程中承担自己的责任.     

贵州企业服务创新驱动力研究

近年来,贵州服务业发展迅速,增长率高于全国平均水平。服务创新可能是贵州服务业高速发展的重要因素。本文借鉴Sandbo和Gallouj提出的动力模型,从战略、管理、员工、组织、供应链上外部利益相关者等五方面探讨了贵州企业服务创新驱动力因素。研究发现：①管理、组织和供应链上的利益相关者三因素是贵州企业服务创新的重要驱动力;②战略管理和员工两因素并未证明是目前推动贵州企业服务创新的重要驱动力。     

创新求变不断进取

介绍了上海北芳物流有限公司的发展历程，分析了良好的外部环境是公司创新求变和发展的驱动力，例举了相关供应链物流服务的几个案例，总结了企业成功的关键要素。     

约翰·布莱金格谈“创建绩效管理文化”

美国质量协会顾客供应商部的战略规划副主席约翰·布莱金格在美国世界质量与改进大会上发表了“创建绩效管理文化”的观点。他阐述了实施组织绩效管理体系的两个要素：体系本身以及组织成功变革所需的领导力。他还介绍了组织绩效管理体系建立的具体实施步骤，包括建立相关方矩阵、价值链、记分卡、统计过程控制图和实施定期的绩效评估。他认为，不同的人具有不同的接受改变的能力，他们实施的改进措施也不同，领导力的变革是基于上述两点共识展开的。他提出，变革的关键是识别组织内对改革充满热情的人，这些人以交流他们自己的成功经验来支持和激励其对改革的热情。     

浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

利益相关主体分析:绩效棱柱模型在城市经营绩效管理中的应用

绩效棱柱模型,是近年来在国外刚刚兴起的一种全新的战略实施工具和管理框架,它对于传统绩效管理理念是一个突破,更加关注所有重要的利益相关主体.本文将绩效棱柱(Performance Prism)这一形象化的绩效模型引入城市经营中,从利益相关主体满意、组织战略、业务流程、组织能力和利益相关主体贡献等内在相互关联的五个层面,给出了应用框架体系,构建了"内外兼具"的城市政府组织能力分解模型,并进行了利益相关主体需求和贡献的关键要素对比分析.     

基于QFD-Kano模型的物流服务设计及实例分析

QFD-Kano模型物流服务设计包括物流服务客户需求获取阶段、Kano定量化物流服务质量规划阶段及QFD物流服务要素分解阶段三个阶段。在设计过程中,采用质量规划矩阵和相关性矩阵来分析物流服务属性的优先次序。然后,以顺丰速运为例,构造了有效的物流服务设计模型,分析了顺丰速运物流服务设计过程。     

新时期高职后勤企业创新研究

新时期高职后勤企业工作的外部环境越来越复杂,目前大多数高职在管理体制和运行机制上,依然没有完全适应市场化运作的机制。后勤企业工作的改革需要基于其三个基本职能即管理、保障和服务进行创新。其中,管理创新包括思想理念、组织结构和管理模式创新三部分;保障创新包括制度规范、队伍建设和环境保障创新三部分;服务创新应从服务主体社会化、运作模式社会化和服务对象社会化三个层面来进行。     

风险控制导向下 PPP内部控制模型的构建

本文结合企业实践,根据政府和社会资本合作(PPP)业务的特点,首先在借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,建立PPP业务的内部控制整体模型.该模型主要涉及PPP的三个主体、内部控制五要素及要达到的目标.然后重点从风险控制角度围绕PPP业务项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段阐述了应达到的目标、主要风险点和关键控制点.     

信任、控制与合作在信任产生过程中的关系探讨北大核心

信任并不是一个静态稳定的现象,对信任的研究需考虑时间的要素,将信任看作一个动态的过程。信任分为两个阶段——初级阶段和成熟阶段,在不同的阶段,信任、控制与合作之间存在不同的关系。研究发现:随着组织环境的复杂化、多样化以及层级结构的扁平化,仅仅依靠控制和监督对组织进行有效管理已变得比较困难。信任则可以有效地促进合作,从而削减组织和环境的不确定性,使组织达到"和"的状态,提高组织绩效。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。