“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以"人与企业共同发展"为愿景,牢固树立"企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福"的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。"企业增效,员工增收"企业经营得好坏,不仅关系到     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

构建基于能力和需求的激励模型——以湛江市A企业为例

为了提高员工的幸福度,湛江市A企业构建了基于能力和需求的激励模型,在保证员工身心健康的基础上最大程度的满足了企业员工的主导需求,增强了员工的满意度、快乐感和价值感,进而提高其幸福度。     

幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,     

中铁五局构建“五型企业”

中铁五局党委以"学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型"为主要内容创建"五型企业",为构建和谐企业奠定了坚实基础。和谐企业是和谐社会的基石。和谐企业建设事关员工家庭幸福、企业长远发展、社会长治久安。近年来,中铁五局党委     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

智慧创客 幸福社区新内涵

<正>客户的需求是无限的,关键是如何激发员工自觉发觉客户需求,并主动思考和设计满足客户的服务和产品。一万个人会有一万种幸福的定义,幸福的感觉因人而异,但是不论幸福的概念是什么样的,有一个和谐美满的家园对每个人来说都是幸福的。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称"景瑞物业")深刻挖掘物业潜力满足业主     

关爱员工 构建幸福和谐企业

构建幸福和谐企业,是时代发展的趋势.构建幸福和谐企业是基于企业员工、企业、社会三个方面的需要,这是每个员工的孜孜追求,是企业可持续发展的客观需要.政治经济学常识告诉我们,在生产力的三要素中,起决定作用并具有最大主动性的是劳动者,人是企业发展的主导力量.企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体.人历来是企业最重要的因素,离开了人一切无从谈起.关爱员工其实从某种意义上说,既是企业人性化管理的体现,也是构建和谐企业的关键.关爱员工不是一时之举,企业的人文关怀体现在企业的各个角落,是需要长期坚持的一项重要工程,它不是一时心血来潮,不是应景之作,也不是面子工程,而是凝心聚力,提高企业向心力、和谐力的重要手段.     

论企业和谐建设与党建思想政治工作的关系

正企业是社会的缩影,企业和谐是社会和谐的重要基础,也是企业自身生产经营稳定高效运行,企业员工生活质量不断提高的基本保证。因此,企业党建思想政治工作要把构建企业和谐作为中心任务。本文试结合企业的实际,就企业和谐建设有关问题谈谈个人的一些思考和看法。一、"和谐"永远是一个相对的命题(一)人的需求与社会公共目标总是存在差异。社会公共目标并不是每个社会成员需求的简单加总,而是社会管理者在综合了社会成员意愿的基础上,根据社会发展的客观规律而制定     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

基于积极心理学视野的现代组织管理研究

积极心理学以科学的方法研究人性中的积极层面、美好品质和追求等,最大限度的开发人的潜力,激发人的活力,促进人的能力与创造力,提高人的幸福指数。将积极心理学用于组织管理的各个方面中,通过挖掘员工自身的积极心理品质,引导员工对企业目标的正确认知,培养员工积极乐观的情绪,并最终塑造出团结上进、和谐健康的工作氛围,提高员工个体和团队的工作绩效。     

以人为本 和谐发展

长期以来,北京天街集团积极开展企业文化建设,促进了企业稳定和谐发展。集团非常重视员工的成长发展和精神需求,营造了良好和谐的企业文化氛围。在工作中,领导与员工、员工与员工通过及时有效的沟通,不断增进了解,提高工作效率。在生活中,员工遇到困难需要帮助时,集团领导总是积极提供帮助。员工举办婚     

建设幸福企业的探索与实践

<正>随着社会物质生活水平的不断提高,人们的精神需求也越来越高,对自身生存状态和生存质量越来越关注。企业员工处于这样的社会环境中,其思想必然会受到重要的影响。在当前社会背景下,如何更有效地激励员工,是摆在各级企业管理者面前的一个重要课题。河北冀铁集团公司顺应时代发展的趋势,把"建设幸福企业"作为企业发展的重要组成部分,探索形成了一条"以幸福激发活力、以活力推动发展、以发展成就幸福"     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验,每个人对于幸福的理解各有不同。当"幸福"二字越来越频繁地进入公众的视野时,如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感,成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性,打造"幸福企业"和"快乐员工"呢?     

寻找幸福密码

企业只有明明白白了解员工"想什么,要什么",才能根据实际需求提供合理帮助,开辟合适的成长通道。企业员工究竟幸福吗?他们的内心需求是什么?他们的压力又如何?其压力源自哪里?作为一家想真正关注员工内心、关注员工需求和发展的企业,中石化     

房信物业:拓展高附加值项目 提升服务质量

<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

文化给力员工幸福

中航工业西航践行中航工业集团文化,独创西航特色文化实践模式,以和谐惠民为一切工作的落脚点,不断提升员工幸福指数,使西航这个国营老企业走过了半个多世纪的历程,创造出了令人瞩目的骄人业绩. 世界著名学府哈佛大学知名讲师泰勒用自己对《道德经》的体悟诠释对幸福的理解,他说,在现代社会,财富、地位、事业的成功被很多人与幸福划上等号,实际上恰恰相反,幸福其实会带来更多成功,就像赛车一样,车好就会跑得快,而不是跑得快车就好.     

爱心管理理念在企业人力资源管理中的应用

当前,企业人力资源管理的首要工作是开发人的智力、挖掘人的潜能.而企业对人的管理必须运用恰当的方法,光靠物质刺激和制度的控制是难以达到满意效果的,要使企业员工树立与企业忧患与共、生死与共的意识,必须运用以情为主线的"爱心"管理方法.只有以情激情,加大情感投入,对员工多施以"爱",以真挚的-隋感,增加管理者与员工之间的情感联系和沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,才能充分调动员工的积极性,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展.