关于医院成本核算在医院管理中的分析

成本效益分析方法在医院管理工作中的应用,有助于加强医院的经济管理,有效促进医疗成本的控制,提高医院的社会效益,促进医改的推行效果和医改目标的实现。     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

公立医院内部控制的管理现状及建议

随着医改的不断深入,医疗环境的变化,公立医院在日常经营过程风险因素在增加。如何有效控制风险的发生,成了政府和医院管理者迫切需要解决的问题,而内部控制制度的建立与执行是预防和管理风险的有效手段。长期以来,公立医院的内部控制较为薄弱,管理者对内部控制的理解大多仅停留在财务部门内部,对内部控制理论、规范的研究不足,内部审计人员素质不高,这些问题都充分暴露出当前公立医院内部控制制度建立和执行过程中的所遇到的阻力。因此,建立健全公立医院的内部控制制度、提高内控行为的执行效率是医改过程中,公立医院必须面对和解决的重要问题之一。     

基于全面成本管理理念的医院成本控制体系研究

文章分析了新制度环境下医院成本控制的现实意义与重要性,并运用全面成本管理理念对医院成本控制展开了具体的论述,提出了全要素、全员、全过程的医院成本控制体系及其策略。     

公立医院内部控制环境建设研究

良好的内部控制环境,是公立医院内部控制有效实行的前提条件。为保障内部控制制度充分发挥其规范财务管理、提高医院经营管理的重要作用,适应新医改的实践需要,建设稳定、高效的优质内部控制环境,已成为财会领域刻不容缓的重大课题。     

基于临床路径的单病种标准成本研究

2017年12月1日,浙江省二级以上公立医院对107个病种试行按病种收费改革。在新医改政策影响下,医院的经济运营面临巨大挑战,药品零差率政策使医院无法从药品销售中获益,当病种成本高于病种定额结算标准时,医院就会发生亏损。要维持良好的运营,医院须尽快开展对单病种成本的研究。本研究通过采集某省级三甲医院单病种结算模式下住院患者的医疗费用数据,以乳腺恶性肿瘤(疾病编码ICD-10为C50.902)为单病种示例,基于成本控制角度,在保证医疗质量的前提下,优化临床路径,从而合理管控单病种成本。     

安徽探路“以医养医”

将医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重、与控制医院负债率挂钩等措施成为此次安徽深化医改的亮点。2月中旬,安徽省召开全省深化医改试点工作会议,发布试点方案。这标志着作为四个省级医改试点省份之一的安徽省率先启动试点工作。此次会议明确,在取消县级公立医院药品加成的基础上,将省属公立医院和市属公立医院全面纳入取消药品加成的行列。同时安徽将推行医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重挂钩,与控制医保费用增长挂钩,与控制医院负债率挂钩等改革措施。     

公立医院医用耗材统计分析框架路径初探

随着国家医改新政的逐步实施,公立医院管理水平的不断提升,对医用耗材管理的要求越来越规范严格,以医院的收入支出为基础,深入分析医用耗材的出库量、使用量、收入与支出情况,设计科学合理的数据分析框架,可以帮助医院通过信息化手段发现医用耗材的不合理增长,迅速定位需要控制支出的医用耗材,加强重点医用耗材的监督管理,从而有效降低医院运行成本。     

外刊

The Economist《经济学人》2013年4月27日中国医改感同身受近年来,医院拒绝接收重症患者的新闻屡见媒体,这是未完成的医保体系改革的最新表现。在医疗保险制度下,医院能向政府报销的费用有限。对医院而言,在控制不断上涨的成本压力下,不得不选择拒收重症患者。过去10年,中国医疗总支出增长5倍,2011年预计达到3850万亿美     

医院药品会计核算与管理问题探讨

随着市场经济体制逐步完善,医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的深入,医院的运行环境发生了很大的变化,对医院管理水平提出了更高的要求。虽说医药分开,药品实现零差价,但药品成本仍然是医疗成本的重要组成部分,强化医院药品会计核算与管理在医院中仍具有十分重要的意义。本文针对目前我国医院药品会计核算管理的现状,结合会计核算理论及药品管理的先进经验,为完善医院药品会计核算与管理,有效进行药品成本控制提出自己的建议性建议和意见。     

新医改形势下公立医院成本控制探究

三明医改自2012年启动,至今走过10年历程。2021年9月三明市委市政府实施“六大工程”推进医改再出发,标志着三明医改进入新阶段。面对新医改形势,三明公立医院如何顺应改革需要,强化公立医院精细化、科学化、规范化管理,促进公立医院高质量发展,这是当前公立医院管理者必须思考的课题。本文通过调研形式,查找当前三明市公立医院成本控制存在的问题,分析形成原因,并结合医改新形势要求,提出加强成本控制的措施。     

医院成本核算管理系统的开发

新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。     

论医疗机构战略成本控制

一、战略成本控制特点(一)期限长战略成本控制是一项长期的系统地工程,与医院的战略相一致,分析医疗机构在较长时期内竞争地位的变化,立足于长远的战略目标。(二)成本控制全面战略成本控制,以医疗机构的全局为对象,将成本管理范围向前延伸到采购乃至科学研究环节。把医疗机构成本控制纳入整个医疗环境中予以全面考察。成本控制的对象,不仅包括医疗机构内部的价值链,还包括整个医疗行业的价值链,     

新医改下的公立医院成本精细化管理策略

医药卫生体制改革是维护人民群众健康福祉的重大民生、民心工程。近年来,医改各项工作取得了明显成效,坚持医保、医药、医疗"三医联动"。外部环境的变化促使公立医院从外延式成长时代进入内涵式质量成本时代。如何降低成本、提高核心竞争力,在竞争激烈的改革洪流中立于不败之地,成本精细化管理成为医院各项管理的核心。     

企业成本控制体系的建构与演进

随着企业的生产经营环境发生了变化,成本构成也会发生变化。传统成本控制模式已不能适应科学技术发展和经济环境变化的新要求。本文基于成本动因的新趋势和成本支出内容构成发生的新变化,结合成功管理经验对成本控制进行分析研究,旨在为有效的成本控制提供有益的思路和方法。     

关于医院成本管理的思考

近年来,随着我国经济水平的不断提升,国家对于与民生相关的设施机构的建设力度也越来越大,医院作为基础民生设施之一,其发展的规模和速度也有所提升。同时,政府以及相关管理机构也适时地根据人们对于就医需求的发展和变化做出了一些政策的优化和改进,对于医疗行业的发展起到了一定的指导规范作用,同时也给医疗行业带来了很多新的挑战,对于医院的内部管理尤其是成本管理给出了新的要求。本文从当前我国医院的成本管理现状出发,分析当前国内的医院在成本管理中存在的问题和不足,并结合实际的行业现状以及新一轮的医改要求,对于医院的成本管理工作做出一些分析和建议,希望能对广大医院提升成本管理水平,改善成本管理能力有所帮助。     

医改新形势下做好医院全面预算管理的探讨

在我国医改新形势下,做好医院的预算管理工作,是医院在医疗改革中不断发展,推进我国医改事业不断前进的重要保证。能促使医院解决在医改形势中存在的问题,促进医院朝着现代化方向发展。文章首先,概述了医改新形势下医院预算管理理论基础。其次,分析了医改新形势下医院预算管理的必要性。最后,提出了医院新形势下医改新形势下医院预算管理的有效路径。为医改新形势下医院全面预算管理工作提升,做好充分的理论准备。