共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
浅议超市商品采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
商品采购是超市获利的源头,降低超市商品采购成本对于超市经营来说至关重要。本文从健全采购管理制度,合理的采购分工,选择科学的采购方式等方面,论述了加强超市商品采购管理的重要性。 相似文献
2.
商品采购费用应计入商品采购成本中国矿业大学雷莹卿现行商品流通企业会计制度规定,购进商品所发生的进货费用,包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费,均作为流通费用计入当期损益。财政部关于"存货"会计具体准则(征求意见稿)也规定,商... 相似文献
3.
4.
5.
武汉中商集团股份有限公司是大型商业上市公司,连续7年效益居全国同行业前10名,2000年实现销售额30个亿,利税1.7亿。早在1998年初,集团公司就组建了中商集团供配货中心,对集团公司下属的8大卖场实行进销分离,集中采购,统一进货,统一核定售价,统一对供应商结算。供配货中心在运营一年后,以500万流动资金实现了3.9亿元商品的购进,创造了1:78的资本高速运作的奇迹,成为全国商业三大物流中心之一。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩,是与其商品采购制度和采购策略息息相关的。1中商集团采购部门的… 相似文献
6.
7.
8.
为解决企业商品采购环节存在的预算编制管控不严、采购模式选取不当问题,改善采购制度混乱、团队管理松懈的现实困境,保障企业商品采购能力的提升,文章综合运用文献法、案例法展开论述。首先介绍了企业商品采购“五适”原则内涵,指出采购行为应当以经营创收为指向,选择合适的采购时间、价格、数量、对象及质量,然后从创新角度出发明确商品采购原则,提出了采购模式优选原则、经营目标适配原则,以销定进原则等。 相似文献
9.
10.
我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法. 相似文献
11.
经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外,进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关,在此基础上获得可观的经营利润,这是零售业共有的特点,便利店也不例外。 相似文献
12.
13.
采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点,无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,作为中小企业,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢? 相似文献
14.
15.
本文针对商品混凝土企业普遍存在的现状,提出了品牌创新、管理制度创新来加强企业管理,使企业健康、持续发展。 相似文献
16.
张福军 《中小企业管理与科技》2010,(27):7-8
铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。 相似文献
17.
我国高等教育的快速发展,拥有的固定资产成分也日趋复杂,管理难度越来越大,本文从高职院校固定资产购置的三个时期来探索如何管理和使用固定资产,并提高其使用效率,防止国有资产流失,适应和促进高等教育事业的快速发展。 相似文献
18.
本文介绍了工程项目中采购及采购管理,讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。 相似文献
19.
物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。 相似文献
20.
当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。 相似文献