电力企业中综合计划管理工作的策略分析

随着电力企业管理体制的改革,电力企业引入市场竞争机制。电力企业管理工作面临更多的市场压力。采用科学合理的综合计划管理模式,可以不断提高管控能力,实现电力企业整体效益的最优化。文章通过分析电力企业综合计划管理意义和内容,探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理,编制了中长期发展战略,从重投资向重效益转变,引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念,提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题,并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

供电企业综合计划管理研究

文章通过分析供电企业综合计划管理工作的现状及重要性,切实分析当前综合计划管理工作中存在的问题,并为适应当前企业的改革形势及内外部环境提出做好综合计划管理工作的建议。     

浅析电力企业综合计划管理体系的构建

实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是国家电网公司提出的重大战略思路,也是电力企业健康、可持续发展的必由之路。为了适应新的管理要求,要进一步转变管理理念,探索新的计划管理手段和方法,充分发挥计划在企业管理中的重要作用,在电力企业内部建立行之有效的综合计划管理体系,全方位实行＂统一领导、归口管理、分工负责＂的计划管理新模式,努力实现企业的最大效能价值。     

强化企业生产经营计划管理之浅见

<正> 一、提高计划的科学性随着经济体制改革的不断深化,要求企业从单纯的生产型转变为生产经营开拓型。在计划管理方面,也必须由过去单一的生产计划,转变为生产经营计划,既要重视市场,又要搞好生产组织,客观地反映市场的需求,合理化组织各生产要素,以求达到优质、高效、低     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

电力公司综合计划管理的难点与对策

本文在简要介绍电力公司综合计划管理内涵的基础上,重点对指标分解与平衡、计划执行与追踪、虚拟团队建设与管理等当前普遍存在的难点进行描述,并分析造成这些难点的原因,同时针对这些难点提出了实际工作中能够执行的改进对策。     

基于全通道沟通的综合计划管理优化

嘉兴电力局通过组合方法分析综合计划管理现状,发现综合计划管理存在三方面的难点以及四方面的原因,据此构建了基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型。这一模型在海宁市供电局试点实施后取得了理想效果,可望在更大范围内推广应用。     

综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定,过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期,众多论家纷纷就此话题投书本刊,可谓见仁见智,各执一辞。之所以如此,是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况,又受制于外部环境,同时又需在实践中不断检验,故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路,博采众长,本刊新辟一栏目,姑名之为多元化经营,愿以此栏目就教于方家,算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上,究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式,一直是…     

县级供电企业综合计划管理现状分析与改进举措

浙江省县级供电企业开展综合计划管理近三年时间,在计划编制、执行、调整以及跟踪分析等方面尚处于摸索、发展阶段。本文通过组合方法全面了解综合计划管理现状,发现其中的可改善空间,并设计了具体的改善措施,能够在实践中不断提高县级供电企业综合计划管理水平。     

铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析

近年来铁路运输的客货运量激增,铁路运输在不能缩短客货运输时间的情况下,增大了列车的发车密度和载重,这样势必对铁路运输设备造成一定程度的损坏。为了在不影响铁路客货运输效率的情况下对铁路运输设备进行维修,需建立高效的施工维修计划和管理模式。文章通过分析既有施工维修计划管理模式存在的问题,结合现有的管理学理论,探讨线路大中修计划和施工计划管理。     

浅析通榆河北延送水工程管理处综合经营工作

工程管理与综合经营之间的矛盾、单位体制与经营机制之间的矛盾等影响综合经营工作发展,笔者分析这些矛盾解决的思路。     

浅析通榆河北延送水工程管理处综合经营工作

工程管理与综合经营之间的矛盾、单位体制与经营机制之间的矛盾等影响综合经营工作发展,笔者分析这些矛盾解决的思路。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。     

综合经营模式下的金融监管模式初探

随着我国加入WTO进程的加快,我国金融市场逐渐融入全球经济一体化体系当中。监管也不例外。金融监管是否有效,直接影响到一国金融体系的稳定和安全。如何构建适应当前金融综合经营趋势的有效的金融监管组织体系,是理论界和金融产业界普遍关心的问题。本文指出了当前分业监管模式的局限性,提出了在分业监管基础上的合作监管模式构想,进而就合作监管模式的有效实施,有针对性地提出相关对策建议。     

综合商场的经营与管理

经营与管理是综合商场经营的重要组成环节,只有做好经营与管理,进行成本控制,提高商誉,拓展经营范围,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的商场生存和发展空间。